通过合作降低采购成本的战略指南

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通过合作降低采购成本的战略指南

首席采购官负责控制采购成本,但仅凭个人力量难以完成任务。采购领导者越来越倾向于与关键合作伙伴协作应对挑战,包括应对复杂供应链、在管理质量的同时降低成本并建立强大合作伙伴关系等。

采购如何利用协同流程来达到降低成本的目标?《协同流程改进如何帮助采购优化降低成本》提供了协作流程改进(CPI)的路线图——一种通过与供应商携手识别降低成本的机会。

内容包括:

  • CPI框架与供应商合作降低采购成本的重要性
  • 为何需要建立在互利机会上的成本削减计划
  • CPI方法如何使组织能够早期利用供应商的专业知识

为何阅读此文

提供框架

CPI 如何提供与供应商合作降低成本战略的计划

目标协作

为什么需要在互惠互利的基础上采取降低成本的措施

充分利用专业知识

CPI 方法如何使企业尽早认识到供应商的优势

希望采购降低成本?专注于协作。立即阅读

关于我们

GEP 帮助全球企业更高效地运作,赢取竞争优势,提高盈利能力,同时还将最大程度地提升企业和股东价值。

不同的视角,创新的产品,无与伦比的专业性,以及智慧、热情的员工,这些使得GEP能够不断创造价值,为客户交付具有空前规模、力量和效率的采购及供应链总体解决方案。

GEP被Gartner 提名,世界采购奖的最佳软件和最佳P2P提供商,CIPS供应管理奖的最佳顾问。GEP经常被 Gartner, Forrester,IDC,Procurement Leaders, Spend Matters和CPO Rising 评为基于云的数字业务平台的创新者和领导者, GEP还被Everest Group,NelsonHall,IDC,ISG,HfS 和IAOP评为外包服务领导者。此外,管理咨询领域的主要研究公司ALM Intelligence在采购策略和供应链咨询方面将GEP评为领导者。

GEP 总部位于美国新泽西州克拉克,并在欧洲、亚洲和美洲设有 21 个办事处和运营中心,为全球企业实现战略、运营和财务目标提供支持。

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