打造更优越的供应链:如何最大限度地提高效率、弹性和可持续性

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打造更优越的供应链:如何最大限度地提高效率、弹性和可持续性

你可能感到陷入困境,但却没有退路。当今供应链面临三大关注点—增强韧性、降低成本和实现环境、社会及公司治理(ESG)目标—而且这三者都不能被降低优先级。

供应链管理者该如何管理这些看似相互冲突的优先事项,同时又不影响其中任何一个?

由哈佛商业评论分析服务与GEP合作撰写的白皮书《重新思考如何提高供应链的效率、弹性和可持续性》探讨了企业如何协调这三个目标,以及它们为何不必相互排斥。该论文阐述了合作和技术为何至关重要,并分享了《财富》500强惠普企业和WestRock为应对这些挑战并取得平衡所采用的创新解决方案。
 

白皮书内容概要

寻找新的运营方式

重新思考供应链的不同要素

建立供应商关系

改善与供应商的跨层级合作

使用智能技术

利用数据和人工智能获得准确的洞察

企业如何平衡供应链的三大优先事项— 立即阅读

关于我们

GEP 帮助全球企业更高效地运作,赢取竞争优势,提高盈利能力,同时还将最大程度地提升企业和股东价值。

不同的视角,创新的产品,无与伦比的专业性,以及智慧、热情的员工,这些使得GEP能够不断创造价值,为客户交付具有空前规模、力量和效率的采购及供应链总体解决方案。

GEP被Gartner 提名,世界采购奖的最佳软件和最佳P2P提供商,CIPS供应管理奖的最佳顾问。GEP经常被 Gartner, Forrester,IDC,Procurement Leaders, Spend Matters和CPO Rising 评为基于云的数字业务平台的创新者和领导者, GEP还被Everest Group,NelsonHall,IDC,ISG,HfS 和IAOP评为外包服务领导者。此外,管理咨询领域的主要研究公司ALM Intelligence在采购策略和供应链咨询方面将GEP评为领导者。

GEP 总部位于美国新泽西州克拉克,并在欧洲、亚洲和美洲设有 21 个办事处和运营中心,为全球企业实现战略、运营和财务目标提供支持。

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