采购战略

无论是削减成本还是更为显著地实现节约，一个好的采购战略能在整个企业中最大限度地创造价值。也正因为如此，我们首先需要透彻地了解您的企业战略，然后再利用强大的市场洞察来发现潜在商机。这些机遇可能是自制或外购决策，可供低成本采购的国家/地区清单，或者是企业并购后可执行的协同降本效应。

市场动态可能会带来意想不到的风险和机遇，这一点在原材料和能源等波动性商品方面体现得淋漓尽致。要想把握住涨势，同时避开跌势，我们有必要对市场趋势进行详细的分析。GEP 的市场洞察团队擅长跟踪价格波动、资源短缺以及需求变化等影响因素，以预测可能的结果，并帮助您有效规划关键品类的支出。这种主次分明的规划和预算制定方法能够帮助您发现隐藏在关键品类中的，符合您企业利益的机遇。

如果缺少了能够支撑业务需求的强大技术，一项稳健的采购战略就称不上完整。我们将帮助您选择合适的技术投入方向，以推动快速响应式流程的发展，并为数据的兼容与合规性的发展提供动力。我们的移动端原生采购软件 GEP SMART™ 基于云技术，可根据您的需要进行客制化配置，从而帮助您提升整个企业的透明度和信息共享。