我们与 GEP 的采购合作非常成功。他们为我们的采购团队派出的论题专家与我们密切合作,让我们能够集中精力解决重点问题。
通过创新解锁机遇
GEP 开创并完善了一套全面的寻源战略和支出管理方法。
我们的寻源战略组合多种技术和工具,给您带来的远不止单价降低。我们在更高的层面利用我们的专业知识,寻找更深层次的、常常未被利用的节省机遇,包括:
- 支出整合
- 需求管理
- 产品合理化
- 价值提升
- 应该成本分析
- 运营成本降低
- 持续改进
- 低成本国家/地区寻源
我们的战略寻源咨询和交付方式的核心在于灵活敏捷。作为一家领先的寻源服务提供商,我们倾听您的需求,并根据您的具体目标配置解决方案。我们既有实现特定节约目标的多年项目,也有旨在增强内部专业知识的,面向特定品类的短期项目。
除了分析历史支出外,GEP 还收集利益相关方的意见,对现有的采购流程进行彻底审查,制定详细的理想节约路线图。在此之后,我们利用供应市场情报的力量,识别蕴含重大节省机遇的品类。
了解更多关于 GEP 机遇评估服务的信息。
采购组织一直在寻找更具竞争力的寻源方法。表现优异的采购组织认识到低成本国家/地区寻源(LCCS)带来的机遇和价值。GEP 通过寻找国内供应商的替代供应商以及从低成本地点寻源,帮助企业采购团队平均实现了 25% 至 30% 的增量节省。
了解更多关于GEP LCCS 服务的信息。
直接和间接寻源
直接寻源有利于确保生产连续性和保护公司盈利,而间接寻源则专注于解决系统性问题,如独断独行采购。间接寻源对生产的影响较小,而对公司控制成本的能力影响较大。尽管如此,在确保企业长期财务健康和稳定方面,采用全面的直接和间接支出管理方法可以带来巨大的回报。
GEP 拥有多年全球企业端到端寻源活动管理经验。我们监管的年度支出超过 3000 亿美元,其中包括直接和间接支出品类。我们理解直接和间接寻源团队有不同的目标,令我们感到骄傲的是,客户相信我们能够在直接和间接寻源这两个方面提供卓越结果。
全球覆盖范围
GEP 的战略寻源咨询业务具有强劲的全球表现,丝毫不逊色于知名度更高、专业化程度更强的战略寻源公司。在现场时,GEP 的员工通常会积极推动项目管理,吸引职能利益相关方参与,支持变更管理,并监督项目实施。GEP 在全球主要市场设立办事处和运营中心,为我们世界各地的现场团队提供分析能力、市场情报和项目实施支持。
这种模式确保了良好的沟通和参与,让分布在不同地点和行业的客户更快地实现价值并增加投资回报。