Este caso de estudio muestra cómo un fabricante global de maquinaria pesada logró ahorrar $45 millones en el abastecimiento de materiales directos con GEP SOFTWARE. Al optimizar procesos, mejorar la visibilidad del gasto e impulsar la adopción por parte de los usuarios, la empresa obtuvo ahorros importantes y mayor eficiencia.

Para una empresa Fortune 500 del sector petróleo y gas, modernizar sus procesos de compras obsoletos era esencial para mejorar la eficiencia operativa y reducir costos. Frente al desafío de gestionar una base de proveedores dispersa y lograr mayor precisión en los datos, la empresa necesitaba una actualización robusta de su sistema de compras.