FINO A 4 MILA MILIARDI DI DOLLARI DI ENTRATE POTREBBERO ESSERE EVAPORATI NELLE DISFUNZIONI DELLE CATENE DI APPROVVIGIONAMENTO, SECONDO IL NUOVO SONDAGGIO COMMISSIONATO DA GEP FRA I TOP MANAGER DI AZIENDE EUROPEE E AMERICANE

• Il 64% delle aziende statunitensi ed europee riferisce che le disfunzioni delle catene di approvvigionamento hanno comportato nel 2020 perdite di entrate dal 6% al 20% e danni significativi ai marchi delle aziende
• Sono previste future disfunzioni delle catene di approvvigionamento, determinate da problemi geopolitici e commerciali, incertezza sui prezzi delle materie prime e attacchi informatici
• Ci si aspetta un cambiamento nella strategia delle catene di approvvigionamento globali, poiché la ridondanza e la resilienza sono ritenute più importanti della velocità e dell'efficienza

Clark, N.J., 24 marzo 2021 — GEP, fornitore leader di software e servizi per gli acquisti e la catena di approvvigionamento per aziende Fortune 500 e Global 2000 di tutto il mondo, ha pubblicato oggi i risultati del suo sondaggio "Cost of Supply Chain Disruption" commissionato a The Economist Intelligence Unit (EIU) e condotto fra i dirigenti C-suite di aziende globali europee e statunitensi. Secondo il report, mentre il COVID-19 è stato un fattore significativo, è stato solo una delle forze dirompenti che hanno messo a dura prova e occasionalmente interrotto le catene di approvvigionamento. Le aziende americane, in particolare, sono state afflitte da una serie di problemi a causa di una disputa commerciale fra USA e Cina. Il report ha rilevato che le maggiori sfide della catena di approvvigionamento che le organizzazioni globali dovranno affrontare in futuro sono legate alla conformità alle normative commerciali in continua evoluzione, agli attacchi informatici, al rischio dei fornitori e alla gestione della reputazione del marchio.

Il report rivela l'alto costo delle disfunzioni delle catene di approvvigionamento per le aziende globali e il modo in cui stanno rispondendo, tra cui:

• Quasi la metà (45%) riferisce che il COVID-19 ha interrotto "significativamente" la loro catena di approvvigionamento, ma è solo una delle numerose sfide che le multinazionali devono affrontare, tra cui attacchi informatici (36%), fluttuazioni dei prezzi delle materie prime (33%) e normative divergenti (32%);
• Il 64% delle aziende con entrate superiori a 1 miliardo di dollari ha riportato per il 2020 perdite di entrate comprese tra il 6% e il 20%, che GEP calcola rappresenti tra 2 mila e 4 mila miliardi di entrate perse;¹
• Il 38% delle aziende con entrate superiori a 1 miliardo di dollari riporta "danni significativi alla "reputazione del marchio” dell'azienda e un terzo (33%) ha segnalato un significativo “incremento dei costi operativi” come diretta conseguenza delle disfunzioni delle catene di approvvigionamento;
• Le principali sfide per le vendite: Adeguamento delle strategie di vendita e di prezzo (40%) e adattamento all'evoluzione delle preferenze dei clienti (40%) a seguito di disfunzioni;/li>
• La principale sfida per il Finance: Garantire la disponibilità di linee di credito da parte di investitori e finanziatori (40%) a seguito di disfunzioni

Ci si aspetta che le disfunzioni nelle catene di approvvigionamento siano destinate a diventare più comuni. Anche se lo scorso anno il COVID-19 ha sconvolto le catene di approvvigionamento e i piani operativi di ogni azienda, i rischi geopolitici, politiche commerciali regionali, instabilità, corruzione, rappresentano la principale preoccupazione per un'organizzazione (31,5%) rispetto a qualsiasi altro fattore, compreso l'aumento del costo del lavoro nei paesi fornitori.

"Anche se il COVID-19, comprensibilmente, ottiene l'attenzione di tutta la stampa, è ben lungi dall'essere l'unica forza che provoca il caos nelle catene di approvvigionamento globali, che costa alla maggior parte delle aziende perdite di entrate a due cifre e, cosa forse più importante, danni incommensurabili alla reputazione e alla fedeltà dei clienti" ammette John Piatek, vice presidente, consulting, e presidente del Thought Leadership Council di GEP. "Le catene di approvvigionamento e gli acquisti sono un fattore chiave per un vantaggio competitivo sostenibile, ma nonostante spendano milioni in soluzioni ERP, la maggior parte delle aziende globali non è attrezzata per gestire efficacemente complesse catene di approvvigionamento globali di fronte all'incertezza, al riscaldamento globale, alle tariffe e alle guerre commerciali, e i governi nazionali aumentano il controllo delle risorse naturali e delle industrie strategiche".

Il report fornisce anche una nuova road map per le aziende che creano catene di approvvigionamento resilienti:

• Segnalando un importante cambiamento di strategia, il sessanta percento (60%) degli intervistati concorda sul fatto che "la ridondanza e la resilienza nella catena di approvvigionamento della propria azienda sono più importanti della velocità e dell'efficienza".
• Più della metà dei dirigenti intervistati (54%) afferma che le organizzazioni devono apportare cambiamenti significativi per gestire efficacemente le disfunzioni delle catene di approvvigionamento nei prossimi cinque anni.
• Le aziende stanno mettendo in atto una serie di azioni per mitigare gli impatti di disfunzioni future, tra cui il rafforzamento dei rapporti con i fornitori esistenti, implementando team e processi permanenti di gestione del rischio della catena di approvvigionamento, accelerando gli investimenti nella tecnologia digitale e con una integrazione più stretta fra catena di approvvigionamento e acquisti con il Finance e l'IT.

INFORMAZIONI SULLA METODOLOGIA RELATIVA AL COSTO DELLA DISFUNZIONE DELLE CATENE DI APPROVVIGIONAMENTO

Per studiare gli impatti delle recenti disfunzioni delle catene di approvvigionamento globali e le misure che le aziende stanno adottando per creare resilienza e resistere alle disfunzioni future, GEP ha incaricato The Economist Intelligence Unit di intervistare 400 dirigenti senior della catena di approvvigionamento e degli acquisti in cinque settori (agricoltura e cibo; industria; beni di consumo e vendita al dettaglio; sanità e prodotti farmaceutici; energia e servizi di pubblica utilità). Gli intervistati hanno sede in otto paesi negli Stati Uniti e in Europa (Belgio, Francia, Germania, Irlanda, Lussemburgo, Paesi Bassi e Regno Unito) e ricoprono ruoli senior nelle loro organizzazioni, con il 60% di dirigenti di livello C e il resto a livello di direttori o superiore. La metà di loro lavora in organizzazioni con entrate annuali superiori a 1 miliardo di dollari.

¹ Sulla base delle informazioni fornite da The EIU, GEP ha calcolato che fino a 4 mila miliardi di dollari di entrate potrebbero essere andati perduti a causa di disfunzioni della fornitura. I calcoli del GEP si basano sui ricavi cumulativi del 2019 delle aziende Fortune 2000 con sede negli Stati Uniti e nell'UE con un fatturato > di 1 miliardo di dollari: 21.800 miliardi di dollari

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The Economist Intelligence Unit è il leader mondiale nella business intelligence globale. È il ramo business-to-business di The Economist Group, che pubblica il quotidiano The Economist. The Economist Intelligence Unit aiuta i top manager a prendere decisioni migliori fornendo analisi tempestive, affidabili e imparziali sulle tendenze del mercato mondiale e sulle strategie aziendali. Maggiori informazioni sono disponibili su www.eiu.com or www.twitter.com/theeiu.

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GEP offre soluzioni trasformative per la catena di approvvigionamento che aiutano le imprese globali a diventare più agili e resilienti, a operare in modo più efficiente ed efficace, a ottenere un vantaggio competitivo, a incrementare la redditività e ad aumentare il valore per gli azionisti.

Pensiero fresco, prodotti innovativi, esperienza di dominio senza rivali, persone intelligenti e appassionate. Ecco come GEP SOFTWARE™, GEP STRATEGY™ e GEP MANAGED SERVICES™ insieme forniscono soluzioni per la catena di approvvigionamento di scala, potenza ed efficacia senza precedenti. I nostri clienti sono le migliori aziende del mondo, tra cui centinaia di Fortune 500 e Global 2000 leader del settore che si affidano a GEP per raggiungere ambiziosi obiettivi strategici, finanziari e operativi.

Leader in più quadranti magici di Gartner, il software cloud-native e le piattaforme aziendali digitali di GEP vincono costantemente premi e riconoscimenti da analisti del settore, società di ricerca e media, tra cui Gartner, Forrester, IDC e Spend Matters. GEP è anche regolarmente classificata come una delle migliori società di consulenza e strategia per la catena di approvvigionamento e un fornitore leader di servizi gestiti da ALM, Everest Group, NelsonHall, IDC, ISG e HFS Research, tra gli altri.

Con sede a Clark, New Jersey, GEP ha uffici e centri operativi in Europa, Asia, Africa e America. Per saperne di più, visitare www.gep.com.

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