GEPはカテゴリーおよび変革に関する専門知識を駆使のうえ、お客様の組織、供給管理、プロセス効率に関する具体的な目標達成を支援し、お客様にアドバイスするユニークな立場にある。
コスト削減への従来のアプローチは、主に反応的であり、組織全体の「トップスライシング」に焦点を合わせている。これらのイニシアチブは戦術的であるが、四半期の結果の範囲内で、次の3つの主な理由により持続可能ではないことが多い。
1.コスト、アクティビティ、アウトプットを理解せずに「高額商品」に焦点を当てる
2.断片化された一貫性のない実施・推進
3.効果測定のための結果の可視化(見える化)不足
我々の持続可能なコスト削減のアプローチは、直接材、間接材、人材、財産にわたるバリューチェーンの洞察や ゼロベース予算 を組み合わせた5つの主要なレバーを配置いたしております。GEPの戦略的コストマネジメントシステムは、お客様のお役に立つことが可能。
- コストやドライバー（費用と需要）を理解
- 活動がコストやアウトプットにどのように関連しているかを知る（良いコストと悪いコスト
- 可視化によるアカウンタビリティの確立（スポンサー、目標、組織の連携）
- 適切なレバーで不要なコストを抽出（バリューチェーンで定義されたコスト削減レバー）
- コントロールと介入を可能に（カテゴリーオーナーシップとバリューデリバリー）
GEPの戦略的コストマネジメントへの取り組み
GEPは2つの重要な方法論を組み合わせることで、戦略的なコスト削減を実現
ゼロベースの予算編成で収益性の高い成長を促進
基本的なコスト削減プログラムは重要であるが、多くの場合その範囲と企業への影響は限定的
従来の予算編成プロセスとは異なり、ゼロベースの予算編成（ZBB）は、予算の履歴や支出の傾向ではなく、プログラムの効率および必要性に基づき資金が割り当てられ、影響力の大きいコスト管理アプローチである。これにより、リソースを特定のうえ付加価値のある活動に振り向けると同時に、パフォーマンスの低い活動から資金を振り向けることが可能。
GEPはZBBで真の価値を解き放ち、ビジネスの成長および収益性を高めるのに役立ちます。
