評価から実行まで - 私たちがお手伝いします
多くの場合、高レベルのサプライ チェーン戦略の推奨にとどまる他のサプライ チェーン コンサルティング会社とは異なり、GEP は、実際の成功に向けて戦略の実装と運用化を支援します。
当社のサプライ チェーン管理専門家チームは、お客様のサプライ チェーンの包括的な評価から開始し、ビジネスの優先事項を吸収し、変化するビジネス ニーズに迅速に適応できる堅牢なサプライ チェーン戦略を開発します。私たちのアプローチの中核となるのは、人工知能によって実現される新しく強力な機能です。
GEP のサプライ チェーン コンサルティング業務は、業界、プロセス、主題の経験豊富な専門家によって主導されます。これらの専門家は世界クラスのインフラストラクチャによってサポートされており、サプライ チェーンのベスト プラクティスに関する豊富な知識ベースと、広範なグローバル リーダーシップ ネットワークを持っています。比類のないカテゴリー、商品、サプライチェーンの市場インテリジェンス機能。
当社は、マネージド サービスまたはテクノロジーを使用して推奨事項を実行し、潜在的な利益を最大化するまでお客様に寄り添います。
当社のコンサルティング サービスは、変化に向けた明確なロードマップを作成し、実行するのに役立ちます。お客様のニーズがギャップを評価して特定すること、完璧な解決策を見つけること、または利益を実行して実現することであるかどうかにかかわらず、私たちはお客様の取り組みを導き、サポートします。
当社の AI を活用したサプライ チェーン テクノロジー プラットフォームである GEP NEXXE™ は、単一の統合プラットフォーム上でエンドツーエンドのサプライ チェーンの計画、可視性、コラボレーション、および実行を提供します。
エンドツーエンドの統合サプライチェーン ソリューション
ケーススタディ
一流自動車部品メーカー
- 背景: クライアントは主要な原材料の供給不足に直面しており、生産の停止や中断、さらには顧客の要求を満たすことができなくなっていました。新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックにより、需要が混乱し、原材料や構成部品のリードタイムが過去より長くなったため、顧客の在庫切れや顧客からの注文が不足する事態が発生しました。
- 解決策: GEP は E2E アプローチを採用して、主要なサプライ チェーン プロセスを迅速にマッピングし、供給不足の原因となっている供給の確実性、運用の有効性、計画の有効性、在庫管理、商業管理にわたるギャップを実証しました。 GEP はソリューションの機会を特定して定義し、クライアントは 1 つのサブビジネスで年間 700 万ドルから 1,200 万ドル相当の財務的および運営上のビジネス上のメリットを実現しました。
オフロード自動車部品メーカー
- 背景: クライアントは、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19) のパンデミックによる変動と供給不足に加えて需要の増加を経験しており、その結果、需要予測の見通しの欠如、履行のサポート性の欠如、サプライ チェーン領域での激しい消火活動が発生していました。
- ソリューション: GEP はクライアントと提携して、受注管理、サプライ チェーン計画、顧客コラボレーション プロセスを合理化し、需要変動の可視性を高め、コンポーネント供給の可用性との整合性を高めました。 GEP は、課題を軽減する社内外のベスト プラクティスを活用して、戦略的かつより戦術的なプロセス、人材、テクノロジー、自動化ソリューションを定義および実行しました。
関連サービス
GEP は、サプライ チェーン コンサルティングの世界的リーダーとして、世界中の市場をリードする企業が次のレベルのパフォーマンスと価値を推進する機敏で回復力のあるサプライ チェーンの構築と管理を支援します。
