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GEP Professional　Services™–比類のないカテゴリーの専門知識

最近の調査によると、専門サービス会社はますます利益分配の価格設定構造に移行している。ただし、ゲイン共有モデルは、ゲインを正確に測定できる場合にのみ実装できます。

GEPには、ビジネスユニットやクライアントの利害関係者と協力して、目標を特定し、それらを定量化し、業界標準に沿った成功報酬メカニズムを作成する実証済みの機能があります。

当然のことながら、専門サービス会社は報酬を最大化しようとすることがよくあります。クライアントが他の方法でサービスを受けている場合、コスト削減は優先事項ではない可能性があります。その結果、慢性的に高額な保険料がかかる場合があります。実際に本当に必要なサービス、サービスレベル、およびリソースは何ですか？それはケースごとに異なりますが、私たちの経験では、クライアントはしばしば過払いになる可能性があります。

料金は実際に合計される可能性があるため、仮定を疑問視することは実際に報われる可能性があります。活動を社内に持ち込むことが経済的に意味があるのはいつですか？アウトソーシングが最も理にかなっているのはいつですか？同等のオフショアオプションはありますか？確かなことは1つだけです。つまり、クッキーカッターの答えはありません。 1つのサイズですべてに対応できるわけではありません。

実際は、予算保有者は、サービス会社のすべての機能と提供、およびボリュームのプールの潜在的な経済的影響に気付いていないか、よく知らないということです。プロジェクトの種類ごとに優先ベンダーのプールを確立し、標準の料金表を交渉することは、驚くべきことです。私たちはあなたがそこにたどり着くのを手伝うことができます。 GEPは、企業の購買チームと協力して、支出の統合という時として厄介なビジネスを促進するビジネスケースを開発および文書化します。

私たちの仕事は複数の業界からの多数のクライアントを網羅しているため、料金、契約、チーム構造、各プロジェクト活動に割り当てられた時間など、ベンチマークの独自の強力な独自のデータベースを活用できます。

このデータベースでの作業は、対象分野の専門家の重要なチームです。私たちの専門サービスソーシングプラクティスのメンバーは、長年のカテゴリー経験があり、ハード-ドルの節約に確かな実績があります。彼らは、プロジェクトの複雑さと必要なリソースの間のさまざまな関係を深いレベルで理解しています。また、新しいツール、テクノロジー、グローバルな人材プールがさまざまなコストと品質の方程式に与える影響も理解しています。