組織の設計および実装| 購買組織構造| GEP

組織のニーズ

購買はコスト低減だけでなく人にも関係するものである。GEPは関連するベンチマークを用いてお客様の組織構造の有効性を評価し、事業目標との整合性を確認のうえ部門間の連携を決定し、部門間の効果的なコミュニケーションを促進し、強固なガバナンスモデルを開発いたします。詳細なコンピテンシー評価を通じ、現在および必要なコンピテンシーを決定のうえギャップを特定し、それを埋めるためのロードマップを作成いたします。

オペレーションモデル

ビジネスにおいては明確さが成功を導く。GEPは明確な業務区分と説明責任を備えた購買チームの役割および責任について概説することで、変動性業務モデルの構築を支援いたします。これにより、作業量と必要な人員を正確に把握し、それに応じて人材を探すことが可能になります。

ガバナンスのフレームワーク

購買組織がその境界を広げ、グローバルに展開するにつれ、効果的なガバナンスモデルの必要性はさらに差し迫っている。GEPの専門家は、購買組織の主要な評価指標を開発し、継続的な改善を促進するためのレビューおよび監査プロセスを構築いたします。

パフォーマンスマネジメント

<p>成功する購買チームは、パフォーマンスを測定のうえそれに報いている。最高レベルの購買組織と協力してきた経験を生かし、優れたパフォーマンスを促進するエコシステムである役割ごとのKPIを使用し、企業向けの包括的なパフォーマンスマネジメントシステムを開発いたします。また、お客様のビジネス目標に基づいたトレーニングプランを作成し、キャリアアップの道筋を示すことで、業界の優秀な人材の獲得と維持に貢献いたします。 </p>

GEPのアプローチ

組織的な設計・導入のアプローチには、以下のようなものがあります。

調達の組織的有効性の判断
組織構造の評価および再設計の実施
組織指標の設計・測定
役割・責任、仕事の細分化、アカウンタビリティを含むオペレーティングモデルの設計

人材要件の策定および採用、後継者計画の作成
コンピテンシー評価およびコンピテンシー習得計画の作成
文化的評価および変更管理計画の作成
パフォーマンスマネジメントシステムおよびキャリアアッププランの開発
個人向けトレーニングの実施

我々はこれらの業務を行う一方で、これらの業務における絶え間ない知識の伝達の重要性を理解し、高度に協力的な方法で業務を行い、新しい働き方への移行を成功させます。また、コミュニケーション戦略、変革ワークショップ、トレーニング、組織全体の変革のマーケティングなど、変革マネジメントのプロセス全体を通じてお客様を支援いたします。