生命科学行业面临诸多压力。原材料价格上涨和运营利润下跌导致商品销售成本 (COGS) 上升。越来越多的临床试验面临复杂性越来越高，成功率越来越低的困境，正在大幅增加企业研发成本。不断加强的监管正在阻止生命科学公司将不断上涨的成本转嫁给客户，而供应链和制造业的中断正在加大企业风险。
生命科学公司如何保持竞争优势？唯一的出路是加快产品创新，以提高药品上市速度，提高产品安全性，有效控制成本。并购是企业保持增长的重要手段，大多数生命科学企业都在评估大型交易，同时寻求专业公司的补强收购，并解决渠道和地域扩张问题。
GEP 的生命科学实践领域涵盖了制药、生物制药、生物技术、医疗器械和医疗保健公司，与领先的公司合作，通过优化制造、研发、商业化、采购和供应链绩效，帮助他们减少运营成本和资本支出。我们的数字化转型战略师和主题专家密切配合，以识别风险、优化产品创新和重新设计供应链，从而增加企业敏捷性并提高响应速度。
我们的方法
GEP 了解生命科学行业领先企业面临的困境。我们提供严谨的分析数据、软件解决方案、扎实的执行技能和经验的合理组合，有助于从供应链和采购获取可衡量的价值。无论是准确识别潜在利益、实现快速现金流节约，还是整合不同的采购实体以提高绩效，GEP 都能为每一项服务带来经受时间检验的端到端能力。
我们可通过制定全面的供应风险管理战略，帮助客户主动识别第三方风险并且更加有效地进行管理，从而降低风险隐患并确保连续性。我们在直接材料、SG&A 和研发方面的战略成本管理计划有助于确定和消除重大支出，以释放可用于推动增长和提高股东投资回报率的资金。
GEP 面向生命科学行业推出的解决方案
GEP 面向制药、生命科学和医疗保健企业推出的 GEP 供应链和采购解决方案包括：
我们的成就
我们完整的统一供应链和采购解决方案专注于战略、软件和管理服务，使公司的注意力不再局限于“药品本身”，并建立完全一体化的组织。
GEP 将内外部资源完美结合，实现领先生命科学公司的供应链和采购组织的转型，并帮助其改善治疗效果，形成显著的竞争优势。
过往业绩：
- 为 50 多个生命科学客户节省超过 400 亿美元的支出
- 帮助 40 多家生命科学客户采用我们的最佳实践，这些实践源于我们与市场领先企业的数百次复杂合作以及我们对行业、全球和区域监管框架的深刻理解
- 无缝集成领先公司的采购职能，并帮助其实现成本节约
- 通过我们的预兼并诊断服务开发了强大的整合和详细的成本节约实现计划，并提供了多个并购整合和成本协同计划
- 为领先的生物医药公司制定了风险缓解策略，在供应商选择过程中优先考虑风险评估，对应急计划进行分类，并在法律和合规团队之间建立了更紧密的合作
GEP 团队帮助我们度过了新冠疫情危机，并且克服了重重障碍，帮助拜耳加快转变采购方式。在我们最需要 GEP 的时候，良好的伙伴关系和奉献精神在支持我们抗击新冠疫情和实现拜耳“共享健康，消除饥饿”的愿景方面发挥了宝贵的作用。
