合规管理 KPI 管理 能力构建 技术驱动方法 合规管理 无论是对战略寻源或合同管理，还是对任何其它采购流程而言，合规性都是确保采购转型举措持续产出成果的关键。我们将对合规管理采用持续改进方法，其中包括合规性追踪、不合规杠杆因素识别以及合规性改进行动计划。我们将针对特定客户流程提供定制化数据面板，以简化和优化合规管理。 KPI 管理 如果没有有效的绩效管理机制，采购转型计划所取得的成果就将无法持续。GEP 致力于帮助企业对绩效进行衡量并给予奖励。我们将运用与一流采购组织合作的经验，为您的企业开发全面的绩效管理系统，为企业领导者、供应商和员工提供按角色划分的 KPI，并建立起开放的反馈闭环，以打造能够促进卓越绩效的生态系统。 能力构建 在 GEP，我们深信能力构建的基础是确定您的业务需求，制定正确的采购策略，然后创建一个拥有合适的人员、流程和技术的强大组织，从而实现您的业务目标。根据对您的业务目标和采购能力的全面评估，我们可以帮助您确定进一步的需求，并获得其他业务部门对采购部门的响应。 技术驱动方法 GEP 运用创新的寻源到付款技术帮助客户实现更高的合规性和采购团队绩效水平。我们统一的寻源到付款采购软件平台 GEP SMARTTM 可提供全面的合规性和绩效数据模板，以实现流畅的信息、流程和工作流，从而提高数据可见性和提升决策效率。 转型能力 采购战略 组织和人事 采购和品类管理 科技 寻源到付款（S2P）运营 采购流程设计 变革管理
