任何采购转型计划的成功在很大程度上都取决于转型和变革管理是否有效。采购转型计划就其本质而言，需要针对人事、流程和技术进行重大变革，并且必须以灵敏、前瞻和明晰的方式进行沟通和实施。 GEP 可通过久经验证且卓有成效的变革管理实践，帮助企业从转型计划中获得长期、可持续的成果。我们将通过精细化规划、协作式管理、用途明确的工具和方法来推动变革管理计划。 现状评估 利益相关方管理 有效部署 培训和沟通 现状评估 对采购转型过程实施管理，要求管理者深刻理解企业的架构、进行周密的规划，并基于所有受到变更影响的利益相关方进行协作管理。GEP 将采用系统性的方法，首先对变革可能带来的影响进行彻底、全面的评估，然后加以执行并在执行过程中持续改进，从而帮助客户实现并维持其战略、运营和财务目标。 利益相关方管理 GEP 将分析采购职能部门的“当前”状态，以了解转型计划对各个利益相关方的潜在影响。该分析将为制定变革战略和行动计划奠定基础。评估变革带来的影响和利益相关方，有助于了解变更对现有采购流程的影响。 有效部署 随后，我们将制定变更策略，以获得管理层和利益相关方的认可；同时我们将辅以实施计划，通过引入最佳实践来确保变更措施得到切实采用。我们将综合考虑项目各方面因素，同时在上线前，对变革管理干预措施进行评估，以发现差距并制定可持续性计划。 培训和沟通 通过量身打造的定向研讨会、培训和沟通策略，在整个企业范围内推广变革理念。通过设计培训和发展计划，帮助客户快速高效地提高采购成熟度。我们将持续参与各种渠道的沟通并给早期变革支持者给予激励与支持。 凭借独特的服务以及在变更领域经验丰富的专业人士，我们将专注于在采购转型计划中实施并落实行之有效的变革管理经验。我们将致力于制定全面有效的变革战略，帮助客户获得可衡量的、积极的业务成果。 转型能力 采购战略 组织和人事 采购和品类管理 科技 寻源到付款（S2P）运营 治理与绩效 采购流程设计
