以供应链和采购为中心的 GEP 并购整合实践
驱动企业并购的因素有哪些？获得新财力资源。降低成本。留住顶尖人才。扩大市场份额。加速企业成长。最成功的并购能够发挥各个企业的独特协同作用从而创造最大价值。由于外部支出通常占公司成本的绝大部分，因此采购和供应链环境被视为并购协同效应的重要机遇所在。
但这些机遇并不仅仅局限于为合并后新实体的节约资金。人员、流程和技术的无缝整合可以大幅降低风险。一种多层次方法让我们脱颖而出：我们由一支拥有精深供应链和采购专业知识的、充满激情的专业团队领导，为您提供大胆的战略建议、净室配置、尖端的云原生软件和全方位的管理服务。
由“为客户提供最具创新性的数字供应链和采购解决方案，从而推动其业务转型”的核心使命驱动，我们一流的并购实践铸就了诸多成功案例，每次均能从并购活动中最大程度地发掘供应链和采购价值。
定制方案
PMO 和治理
组织咨询
为全新的供应链部门和采购组织结构做出精妙规划，让每个人都各司其职
净室环境
建立一个完全加密的云上并购净室，由净室团队提供全方位支持。这不仅有效保证了对各方的保密性，也有助于各方制定随时可用的详细执行计划。
并购采购战略
协同效应的识别和执行
将自动数据协调和支出立方体分析建模工具与基础 ERP+ 电子采购平台相结合，支持快速谈判和协同执行。
兼并后整合
迅速关注于整合合并后实体的人员、流程和技术，确保价值最大化，并大幅降低风险。
并购供应链战略
供应链网络整合
通过减少运营冗余、优化技术和进行投资来重新定义供应链网络，以打造一家集成化的全新公司。
仓库和库存优化
提高库存管理能力，打造反应更为迅速、执行更为高效的供应链，在保障产品供应的同时提升服务水平，同时大幅减少营运资金。
业绩记录
GEP 致力于帮助不同行业和垂直领域的全球 500 强企业在并购交易的各个阶段顺利整合其供应链和采购职能。
我们利用端到端的服务能力，准确识别有价值的机遇，快速节省现金流，并巧妙地将不同采购实体整合到全新的高绩效采购运营中。我们的系统化并购流程有赖于严格的分析、精确的执行以及从指导全球数百次成功并购中获得的丰富经验。
我们所创造的业绩记录包括：
- 协助一家全球 100 强企业集团和一家全球 100 强化工公司实现合并，通过协同效应执行计划，直接和间接地节约了高达 12 亿美元的开支。
- 引导一家以 343 亿美元的价格收购两家医疗保健公司的全球 50 强制药公司的协同效应。
- 管理了一家跨国生物技术公司对一家大型生物技术企业的收购过程。GEP 有效把控净室相关工作，并在两年内实现了 1.1 亿美元的协同降本目标。
- 在一家大型服装公司收购一家服装零售公司的过程中，制定了一项大胆的战略，实现了显著的协同降本。以创记录速度完成了 100 多个采购项目。
我们的流程
- 实现整合治理——“一体化”组织理念
- 发现净室的协同效应
- 协同执行——实现制定的协同效应
- 协同 PMO
- 兼并后整合/支持
实现整合治理——“一体化”组织理念
- 制定全球愿景
- 拟定全球及区域治理结构
- 协调行政主管、业务部门主管、预算负责人和管理层
- 优化集团层面的绩效
发现净室的协同效应
- 建立净室
- 收集并分析支出/合同数据
- 识别项目并为其分类为快速致胜、标准化采购和复杂采购
- 敲定渠道和机遇——研讨会
- 分配正确的目标和所有权
- 制定项目章程和实施战略
协同执行——实现制定的协同效应
- 融合深刻的品类管理能力和洞察力，创造协同效应机遇
- 打造强大框架
- 部署先进的分析方法来评估整体状况
- 跨部门/业务单元协调执行工作
- 对全球供应商关系进行战略性管理
- 供应商驱动创新
- 促进端到端的管道执行，以迅速实现目标
协同 PMO
- 调整治理流程的设计
- 部署工具以获取最新进展，实时跟踪综合价值
- 设置管理数据仪表板和报告
- 监测执行进度，根据设定目标的不同（30 天，60 天或 90 天）进行对应追踪
- 识别风险，找到对应解决方案
兼并后整合/支持
- 设计全新采购组织
- 建立联合品类管理流程
- 整合采购系统和业务（KT、PTA 等）
- 建立联合治理和采购管理系统
- 制定沟通和变更管理战略
