虽然基本的成本削减计划十分重要，但其触及面和影响力往往相对有限。零基预算 (ZBB) 是一种能让成本管理成为日常工作的方法和技术。它可以提供了解真实支出和快速成本重构所需的洞见，并植入了实时成本管控的责任制文化。
我们的 零基预算（ZBB） 结构化方法将基于项目效率和使用目标来分配资金，而非基于预算历史或所有制。零基预算（ZBB） 可为采购和财务团队提供法务级洞见，帮助其深入了解真实支出类型及其最终使用地点，从而在人事、财产以及直接和间接支出方面制定降本的相关基准和目标。
通过 零基预算(ZBB) 推动可持续增长和盈利能力
在GEP，我们通过将法务级洞察与组织、职能和内部基准相结合来定义目标，从而帮助客户确定目标并降低其总体运作成本。
借助 零基预算（ZBB），我们可以重新设定基线，然后通过各种需求、成本、结构和流程杠杆来评估成本。我们将与您携手合作，在整个企业中植入成本意识文化，并实现对品类和预算治理的控制和监管。
我们的 零基预算（ZBB）专家将分析您的支出，并将您的总成本对应到价值链活动，以确定哪些活动是增值活动，而哪些活动并未增值（优质成本与劣质成本），并选择正确的杠杆来影响成果和成本基准。
降本之外的价值
GEP 的 零基预算（ZBB） 解决方案不仅能够降本还能够解锁更多战略价值，还能帮助您：
- 通过将 SG&A 减少 15% 至 35% 来改善财务业绩
- 释放营运资金和无效支出，将其用于有助于企业业务增长的投资
- 重新定位成本基准并深入了解固定成本和可变成本，从而获得竞争优势
- 提高敏捷性和灵活性，以响应不断变化的市场和需求
- 了解相较于行业和竞争对手的支出模式
- 在保持较高生产力和产出水平的同时，培养兼具责任感和成本意识的文化氛围
