供应链风险管理 | GEP - 保障业务连续性、降低不确定性

供应风险管理

在当今复杂的全球化采购模式中，与企业相关联的供应商数以千计，这让识别风险变得极其困难，更不必说规避风险了。

采购团队面临着各种类型的运作、财务、合规和行业风险。GEP 可通过制定全面的供应风险管理战略，帮助客户主动识别第三方风险并且更加有效地进行管理，从而降低风险隐患并确保业务连续性。

GEP 能够将对供应链的敏锐洞察与特定行业采购实践和供应商的深厚知识底蕴相结合，从而彰显出其强大的寻源和采购的传统优势。这便使得 GEP 具备得天独厚的优势，可帮助客户在评估、合理化和优化供应商生态系统时平衡机遇与风险。

— ALM Intelligence

三步流程

我们通常遵循三步流程来为您的采购组织开发强大的第三方风险管理战略。

GEP 的第三方风险管理整体方案可确保您的采购团队能够有效地处理任何业务不确定性问题。

风险评估

我们将从识别风险开始着手。GEP 会在企业范围内进行全面的风险评估，以确定可能出现的问题。评估将通过使用相关指标、多种信息来源和强化数据分析来获取准确的现状全貌。

然后再根据发生可能性和对业务的潜在影响，对风险进行评分和排序。

风险规避

在 GEP，我们深知仅仅制定好风险管理计划是不够的。我们将帮助您监控和追踪风险规避计划的进度，以确保它们在实际业务环境中发挥作用。GEP 提供了一系列专有的风险管理工具和极具洞察力的数据面板，可帮助您与供应商和其他运作利益相关方进行互动，并及时作出明智的决策。我们将与客户密切合作，以制定各种应急措施，并根据您的企业要求拟定业务连续性计划。