组织架构设计与实施服务 | GEP - 优化您的业务运作

采购既关乎降本，也关乎人事。GEP 使用相关基准来评估组织架构的运行效率、检查业务活动与其目标的契合度、确定跨职能联系、促进各单位之间的有效沟通，并开发出稳健的治理模式。通过详尽的能力评估，我们将确定当前能力和所需能力的差距，并制定计划来弥合这些差距。

在商业领域中，清晰明确是取得成功的一大助力。GEP 将划分采购团队的角色和职责，以及明晰工作划分和问责制度，帮助您打造充满活力的运作模式。这样，您就可以精确地确定（精准定位）工作量和人力需求，并据此精准揽才。

随着采购组织发展壮大并拓展其全球触及面，对有效治理模式的需求变得更加迫切。GEP 的专家将为您的采购组织制定关键指标，并创建审查和审计流程，以促进持续改进。

成功的采购团队会衡量绩效并给予相应的奖励。我们将运用与一流采购组织合作的经验，为您的企业开发全面，按角色划分的KPI绩效管理生态系统，以促进卓越绩效。我们还将根据您的业务目标制定培训计划并绘制职业发展轨迹图，以帮助您吸引和留存行业顶尖人才。

GEP 方法论

我们的组织架构设计和实施方法包括：

在开展这些工作的过程中，我们认识到持续性的知识转移以及高度协作的工作方式对于新工作方式转型的重要性。我们将为您量身打造沟通策略、举办变更研讨会、进行培训以及在整个组织内推广变革理念，以帮助您完成整个变革管理过程。