对历史支出数据进行深入分析是一切战略寻源解决方案的基石。除了支出分析外，GEP 还可对现有的采购流程进行全面评审，以制定一份“从现状到理想”的计划。这需要所有业务利益相关方的相关投入来实现。
采购团队、高级管理层和供应商将积极参与制定详尽的长期降本计划。在此之后，我们通常需要进行品类识别，并进行潜在的降本机会和供应市场分析。
综合机遇评估
GEP 的采购专家将根据您的独有需求为您提供客制化方案。
将多年的实践经验转化为综合全面性服务，其中包括：
- 按供应商、业务部门、子品类、多样性支出、采购订单数量分析品类数据
- 识别不同业务部门/公司之间的协同作用并实现供应商管理的优化机会
- 根据潜在降本机会、品类复杂度、实施难易度和其他变革管理因素来识别、量化并机遇对其划分优先顺序
- 制定寻源和采购转型计划、资源估算以及寻源执行和降本现金流时间表
