流程评估 流程重新设计 流程实施 持续改进 流程评估 在 GEP，我们信奉“如果东西没坏，就别把它修理得更糟”这一原则，我们将逐一整理您业务的所有流程相关数据，包括业务活动、技术系统、审批机制、时间和费用等，进而确定哪些方面没有问题，哪些环节需要改进。我们的专家团队将绘制每个流程及其 KPI，并与业界最佳实践进行基准化对比分析。我们将评估当前工具的有效性，并发现自动化或整合的可能性。 流程重新设计 在进行流程评估之后，我们将为您的业务量身打造最合适的“未来”流程。我们的专家团队将预判变革可能给财务、技术和人事方面带来的影响，并制定详细的计划以尽量减轻此类影响。随后，我们将制定出资源（技术和/或人事）分配计划。最后，我们将准备商业案例，并量化新流程设计的成本和收益。 流程实施 即使是设计最为精妙的流程，如果实施不当也可能出错。为了实施新的流程，我们将针对所有关键任务设计标准实施程序。我们也将设计针对新流程的工具和模板。为了确保顺利过渡到新流程，我们将制定详细的实施规划，其中包括面向变革管理的沟通和培训计划，并附有切实可行的时间表。 持续改进 在 GEP，我们所追求的是持续的改进和创新，因此我们不会仅仅止步于制定和实施新的流程设计方案。我们将与您携手制定流程责任分配，并制定稳健的关键绩效指标 (KPI)，以对流程进行持续的监测、控制和微调。我们还将制定审查机制和开发方法，从而帮助您衡量 KPI 并实现流程效率的最大化。 转型能力 采购战略 组织和人事 采购和品类管理 科技 寻源到付款（S2P）运营 治理与绩效 变革管理
