在一个有活力的市场中，并购可以产生大量不确定性也不被欢迎，但却是必要的。当您的供应商被收购时，这对您的业务意味着什么? 在不可避免的重组之后，您所依赖的解决方案是否仍然存在？您的客户团队呢？驾驭这些不确定性将使高管们彻夜难眠。
在这次及时且内容深刻的博客中，GEP高级业务主管Paul Blake与GEP营销主管Raj Aggarwal和Alex Zhong讨论了采购与供应链软件市场的现状、最新一轮整合的推动力以及客户在他们的供应商突然被收购时应该预料些什么。您将了解以客户为中心的公司将如何度过这些周期，以及您的公司在数字化转型的下一步中需要看重什么。
本期内容:
- 是什么推动了近期采购供应链软件领域的整合浪潮
- 融合如何为风险管理、可持续性和弹性创建多企业生态系统
- 为什么以客户为中心会在合并后被搁置一旁
- 公司在考虑数字化之旅和的下一步时应该关注什么
- 为什么与单一公司合作与统一平台合作不同
