上述因素极大地推动了对掌握有效控制成本方法的需求，而与此同时最高管理层也开始更关注更高的层级，即通过采购转型来引领创新，推动改革。 我们的寻源和品类专家密切监控着供应市场动态，不断优化寻源策略。 我们将采用针对特定品类的寻源策略，在对您来说挑战最大的品类上，大幅减少支出。此外，我们也提供低成本国家采购、供应商多元化实施和市场情报等服务。 广泛的品类专长 维护、维修和运营 资本支出 物流 包装 IT 和电信 能源 专业服务 直接物料 在 GEP，我们将重点从以下四个方面优化您的寻源和品类管理流程，帮助您实现转型目标： 战略支持 创新方法 丰富的专业知识 结果导向 战略支持 GEP 擅长实施以成本节约为导向的，针对特定品类的战略采购计划，实现持续的品类管理。我们根据不同的企业环境和目标，运用定制的战略采购策略帮助您的组织降低成本、优化流程。 创新方法 除了现有的降本方法以外，我们还能够使用更为多样的技术、技巧和工具来发掘出更深层次且常常未被察觉的成本节约机会。我们交付方式的核心在于灵活敏捷。不管是有降本目标的长期项目，还是旨在增强内部专业知识、针对特定品类的短期项目，我们都可定制专属您的一站式解决方案。 丰富的专业知识 目前我们管理着超过 2000 亿美元的年度支出，其中涵盖所有间接和大部分的直接物料品类，包括 MRO、资本支出、IT 和电信、包装、能源、物流和运输、专业服务以及直接物料。我们拥有超过 200 名品类专家及专门的市场情报和分析团队，搭建了最佳实践方法知识库，并持续更新涵盖超过 3500 万家供应商的全球数据库。 结果导向 我们的品类经理均为品类采购专家，专注于不同市场的特定要求，时刻关注行业最新动态。我们在全球多地设立区域办事处及运营中心，设置了一系列卓越的分析和采购工具以及人才和支持基础架构，因此可以说我们从一开始就心怀着创造价值的美好愿景。 转型能力 采购战略 组织和人事 科技 寻源到付款（S2P）运营 治理与绩效 采购流程设计 变革管理
