A indústria automotiva passa por uma grande transformação, à medida que os consumidores demandam veículos elétricos e tecnologias de última geração. Para manter a competitividade, as empresas precisam adotar soluções baseadas em IA enquanto lidam com a crescente volatilidade da oferta e da demanda.
A GEP trabalha em parceria com as principais montadoras para otimizar Supply Chains, aumentar a agilidade e integrar tecnologias emergentes. Nossos especialistas do setor oferecem soluções personalizadas de Supply Chain e Procurement que impulsionam a lucratividade e garantem uma vantagem competitiva.
Empresas do setor automotivo contam com a GEP para alcançar resultados surpreendentes.
275%
Retorno sobre o investimento para uma montadora de automóveis por meio da otimização de processos.
12000
Savings de horas de trabalho anuais por meio da automação de processos para uma montadora de veículos (OEM)
$12M
Gerado em valor anual para um fabricante líder de autopeças
Impulsionando a excelência na indústria automotiva
Nossa Abordagem
Velocidade, agilidade e resiliência são fundamentais para todas as montadoras (OEMs) do setor automotivo e para as complexas redes de suprimentos que as sustentam. A transição dos motores de combustão interna para veículos elétricos, juntamente com a ascensão de fábricas com emissão zero, redefiniu completamente a indústria. Os riscos financeiros, operacionais e da Supply Chain estão mais elevados do que nunca e, com a entrada de novos participantes no mercado, a concorrência é intensa.
Na GEP, somos especialistas em ajudar montadoras a definir a segmentação de suas Supply Chains para focar nos produtos, clientes e peças de maior importância. Além disso, nossas estratégias de Procurement garantem que as montadoras possam adaptar suas atividades a objetivos específicos — entregando desempenho de excelência sem comprometer a velocidade ou o nível de serviço. Com a GEP, você estará preparado para enfrentar os desafios do mercado automotivo atual, mantendo a flexibilidade necessária para as inovações do futuro.
Nossas soluções
A GEP oferece um conjunto abrangente de serviços projetados para enfrentar os desafios específicos da indústria automotiva. Nossas capacidades incluem:
- Strategic cost management e redução de spend indireto
- Transformação digital de Procurement e otimização de Supply Chain
- Serviços de M&A (Fusões e Aquisições), como serviços de *clean room* e integração pós-fusão
- Soluções de sustentabilidade em Procurement e Supply Chain
- Segmentação de Supply Chain e modelos de planejamento integrado
As soluções da GEP, impulsionadas por IA, são adaptáveis, agnósticas em relação a sistemas e projetadas para proporcionar eficiência, transparência e sustentabilidade. Nossas soluções se ajustam facilmente a mudanças regulatórias sem a necessidade de extensa reprogramação, garantindo que você se mantenha à frente em um mercado dinâmico.
Nosso histórico de resultados
A GEP não se limita a agregar valor ao suporte dos processos de Procurement; adotamos uma visão holística do TCO em empresas e Supply Chains, maximizando o posicionamento de mercado para investidores e clientes. Aqui estão alguns exemplos de como ajudamos empresas líderes do setor automotivo:
- Um fabricante global de veículos de passeio obteve uma economia de 1,5% em peças produzidas em larga escala ao otimizar a análise de modelos de custos, promovendo transparência de preços no nível da peça.
- Um fabricante global de veículos de passeio obteve uma economia de 1,5% em peças produzidas em larga escala ao otimizar a análise de modelos de custos, promovendo transparência de preços no nível da peça. Ajudamos um fabricante global de pneus a reestruturar sua Supply Chain na região da Ásia-Pacífico (APAC), quase dobrando as metas de redução de custos e incorporando estratégias regionais de sourcing para essa região em rápida evolução.
- Estabelecemos parceria com uma montadora global para implementar um modelo de Procurement centralizado e executar um roadmap plurianual de sourcing que gerou centenas de milhões em savings reais.
- Conduzimos a captura de sinergias pós-fusão para um fornecedor automotivo global Tier-1, acelerando sua transição para a propulsão elétrica e otimizando sua base de fornecedores combinada em mais de 30%.
- Estabeleceu parceria com um fabricante de peças automotivas Tier-1 para identificar e definir as capacidades internas de Supply Chain necessárias para mitigar a escassez de suprimentos relacionada à COVID-19. Identificou até US$ 12 milhões em valor anual em uma das unidades de negócio.