Antecipar a demanda é um dos componentes mais críticos do planejamento da supply chain. No entanto, as supply chain estão se tornando mais complexas, e a demanda, mais difícil de prever. Por esses e outros motivos, o planejamento da supply chain assumiu uma importância estratégica nos dias de hoje. E é aí que a GEP entra em cena.
A GEP é uma especialista global líder em procurement e supply chain, oferecendo um conjunto robusto de serviços e tecnologias voltados para melhorias — da estratégia à implementação. Dispomos da escala, da abrangência e da capacidade globais necessárias para apoiar nossos clientes em seus processos de avaliação e fornecer recomendações viáveis para implementação.
Capacitando empresas a extrair mais valor de suas supply chain
Nossa Abordagem
A GEP capacita clientes das listas Fortune 500 e Global 2000 a tomar decisões de negócios estratégicas por meio de previsões precisas e oportunas para a supply chain. Nossos especialistas identificam tendências futuras mediante uma análise abrangente dos padrões de demanda dos clientes e de fatores geográficos e microeconômicos, utilizando ferramentas e algoritmos de previsão de última geração. Sabemos que uma empresa madura não apenas reage às tendências do mercado, mas também se planeja para um futuro incerto.
Também utilizamos um processo multifuncional que permite às empresas traduzir a estratégia corporativa em um plano tático e executável. Por meio de processos integrados, organização, análise de dados e tecnologia, podemos implementar uma abordagem personalizada para cada cliente.
Nossas Soluções
- Serviços de planejamento gerenciado
- Estratégia de supply chain orientada pela demanda
- Gestão estratégica de materiais
- Previsão de demanda
- Planejamento de suprimentos
- Soluções de detecção e resposta (Sense and Respond)
- Tecnologia de planejamento da supply chain
Nosso histórico de resultados
- A GEP firmou parceria com uma fabricante de componentes para automóveis e veículos recreativos para criar um guia de análise de demanda, visando analisar padrões históricos de demanda e identificar tendências, determinar níveis recomendados de estoque e prever a demanda para os próximos três meses.
- A GEP está trabalhando com uma das maiores empresas de telecomunicações do mundo para projetar e implementar um conjunto de ferramentas de planejamento de demanda e oferta em toda a organização, equilibrando a demanda de clientes e da rede com a disponibilidade de materiais em todas as áreas de seus negócios de telefonia móvel e fixa.
- A GEP trabalhou com uma grande líder do setor automotivo japonês para desenvolver em conjunto o modelo operacional futuro de sua supply chain, realizando uma análise aprofundada do planejamento da cadeia de valor, gestão de materiais de entrada (*inbound*), planejamento de produção, otimização da rede de distribuição (*outbound*) e gestão do fluxo de materiais de ponta a ponta.
Processos de Planejamento da Supply Chain
Um elemento fundamental para sustentar uma vantagem competitiva é o planejamento eficaz da supply chain, incluindo o Planejamento de Demanda, o Planejamento de Vendas e Operações (S&OP) e a Execução de Vendas e Operações (S&OE).
Planejamento de Demanda
O planejamento de demanda é o processo de prever a demanda pelos produtos oferecidos por uma empresa. Esse planejamento não apenas impacta a fabricação e as vendas de produtos, mas também desempenha um papel fundamental em outras áreas do negócio, como finanças, desenvolvimento de produtos e marketing.
Os serviços de planejamento de demanda da GEP podem ajudar sua empresa a:
- Manter níveis de estoque adequados
- Atender à demanda dos consumidores
- Aumentar a lucratividade
- Aumentar o investimento em capital de giro
Planejamento de Vendas e Operações
O S&OP alinha diversas equipes de negócios que trabalham com objetivos distintos. Ele ajuda os líderes de vendas e marketing a avaliar e integrar seus planos aos da área de operações, consolidando diversos planos em um único planejamento.
Os serviços de S&OP da GEP podem ajudar sua empresa a:
- Melhorar o atendimento ao cliente
- Aumentar a lucratividade
- Aumentar as receitas com produtos
- Reduzir o tempo de ciclo (lead time)
- Utilizar de forma eficaz o controle de gestão *top-down*
Execução de Vendas e Operações
O S&OE coloca em prática os planos estabelecidos no S&OP, geralmente por meio de um processo semanal. A GEP pode ajudar sua empresa a alcançar maior eficiência operacional nas etapas subsequentes da cadeia de valor downstream, graças a sinergias aprimoradas e à colaboração com o ecossistema de fornecedores. A GEP também oferece serviços gerenciados voltados para a eficiência e a melhoria contínua.
Os serviços de S&OE da GEP podem ajudar sua empresa a:
- Melhorar o atendimento ao cliente
- Aumentar a lucratividade
- Elevar as receitas com produtos
- Reduzir o lead time
- Utilizar de forma eficaz o controle de gestão top-down
