Quando se trata de otimizar o inventário, há muitas questões: Qual é o nível certo de inventário? Em que ponto da supply chain mantemos o inventário? Como sabemos qual é o ideal? Estamos preparados para mudanças sazonais e eventos inesperados ou "cisnes negros"?
Empresas que seguem um modelo convencional de otimização de inventário de estágio único e item único, que analisa cada SKU e local de estoque, estarão fora de sintonia — e talvez sem estoque — em um cenário de negócios global e interconectado. O resultado: faltas frequentes, excesso de estoque, clientes insatisfeitos e capital de giro bloqueado.
Principais Benefícios do MEIO
A Otimização de Inventário Multi-Nível (MEIO) pode ajudar a:
- Alinhar o inventário com a demanda e melhorar o giro de inventário
- Reduzir requisitos desnecessários de armazenamento e manuseio
- Aumentar as vendas eliminando faltas de estoque
- Eliminar excesso e inventário obsoleto
- Melhorar os níveis de serviço ao cliente
- Reduzir a necessidade de acelerar a produção e o transporte
Soluções de Gestão de Inventário da Supply Chain da GEP
Nossa Abordagem
A GEP utiliza uma abordagem de múltiplos níveis para a gestão de inventário a fim de permitir que as operações comerciais globais e interconectadas de hoje otimizem os níveis de inventário e melhorem a eficiência do fornecimento.
Nossos serviços abrangentes de gestão de inventário incluem:
- Segmentação de inventário
- Planejamento de inventário
- Serviços de reabastecimento
- Otimização de materiais (diária, semanal, mensal)
- Planejamento de inventário de produtos acabados, matéria-prima, em andamento e manutenção, reparo e operação
- Implementação de sistema Kanban/dois baldes
- Implementação just-in-time
- Contabilidade de custos de inventário
- Otimização das operações de armazém
O Que Esperar
- Otimização de inventário de múltiplos níveis (MEIO)
- Estratégias de adiamento econômicas
- Racionalização de SKU
- Gestão de dados mestres
- Otimização de todos os componentes do inventário, incluindo estoque de ciclo, estoque de segurança, matéria-prima, em andamento e produtos acabados
- Uso estratégico de Inventário Gerido pelo Fornecedor (VMI)
- Inteligência aprimorada do fornecedor para planejamento e gestão de inventário precisos e eliminação de situações de falta de estoque
- Previsão e planejamento de demanda
- Desenvolvimento de estratégias Just-in-Time (JIT)
O Que Você Ganha
- Maior visibilidade de ponta a ponta na supply chain
- Maior proatividade
- Tempo de resposta mais rápido a interrupções
- Menos capital imobilizado em inventário
- Melhores níveis de serviço
- Redução no Custo das Mercadorias Vendidas (COGS)
