Como as empresas de private equity se beneficiam ao fazer parceria com a GEP? Ao alcançarem um tempo mais rápido para gerar valor e realizarem benefícios sustentáveis a longo prazo, elas reduzem custos, melhoram a eficiência operacional e desbloqueiam maior valor em todo o seu portfólio.
Como líder global em transformação de Supply Chain, oferecemos um conjunto abrangente de soluções de Supply Chain Management – planejar, adquirir, produzir e entregar – projetado para impulsionar a excelência em Procurement e Supply Chain. Colaboramos com firmas de PE em todo o ciclo de vida do investimento para otimizar custos de Procurement e Supply Chain.
Criação de Valor Liderada por Operações e Procurement para Private Equity
A GEP ajuda as empresas de private equity a desbloquear ganhos de EBITDA liderados por Procurement por meio de redução de custos, transformação digital e estratégia de fornecedores. Desde a captura de sinergia até a inovação impulsionada por GenAI, entregamos impacto mensurável em cada estágio do ciclo de investimento. Ajudamos a impulsionar a melhoria imediata da margem por meio de strategic procurement, a realizar sinergias e padronização em ambientes pós-fusão e a possibilitar uma transformação escalável com plataformas de Procurement nativas de GenAI.
Nossa Abordagem e Soluções
A GEP faz parceria com firmas de PE em todo o ciclo de vida do investimento para otimizar custos de Procurement e Supply Chain. O resultado: maior lucratividade e valorização aprimorada do portfólio. Desde avaliações de oportunidade na fase pré-aquisição até reestruturação da Supply Chain e redução de custos em todo o portfólio até planejamento de saída, a GEP entrega e sustenta savings.
1. Redução Acelerada de Custos
Ajudamos empresas do portfólio a alcançar savings de 15-25% em categorias principais dentro de meses após a aquisição, convertendo ações de custo imediatas em melhoria mensurável do EBITDA.
2. Otimização de Capital de Giro
Nossas equipes liberam capital preso em inventário, contas a receber e termos de fornecedores, fortalecendo a liquidez e possibilitando reinvestimento no crescimento.
3. Criação de Valor através de Materiais Diretos
Diferente de muitos pares, a GEP vai além de categorias indiretas. Impulsionamos a melhoria estrutural do COGS em materiais diretos por meio de benchmarking de BOM, estratégia de fazer versus comprar e aquisição de melhor custo.
4. Sinergias de Portfólio Cruzado
Descobrimos e entregamos sinergias em categorias como viagens, logística e TI, permitindo que patrocinadores de private equity aproveitem a escala e aumentem o EBITDA do portfólio.
5. Disciplina de Aquisição Sustentável
Incorporamos governança, políticas e ferramentas de Procurement em empresas do portfólio para garantir que os savings sejam mantidos e a criação de valor perdure até a saída.
Nosso Histórico
Com quase duas décadas de experiência trabalhando com empresas da Fortune 500 e Global 2000, a GEP sabe como lidar com desafios em uma ampla gama de indústrias.
- A GEP ajudou uma empresa farmacêutica a transformar sua Supply Chain para liberar capacidade significativa em fábricas próprias. Reduziu cerca de $200 milhões em capital de giro e otimizou sua rede para alcançar uma redução de 9% nos custos totais da Supply Chain.
- A parceria da GEP com uma empresa química de produtos de consumo para redesenho do modelo operacional e transformação de compras resultou em uma redução de mais de 40% no OPEX. Entregamos uma redução de mais de 10% nos custos de compras externas e uma melhoria de 15% no capital de giro.
- A GEP ajudou uma empresa de petróleo e gás a integrar suas atividades de gestão de inventário e fornecedores. A GEP melhorou a visibilidade dos gastos, reduziu os custos de inventário em 12% e implementou um novo programa de VMI com fornecedores chave.
- A GEP ajudou uma empresa química, que estava sendo desmembrada de um grande conglomerado, a se estabelecer como uma organização independente. A GEP revisou milhares de contratos para segmentação, desenvolveu TSAs, gerenciou a saída das TSAs em 12 meses e forneceu liderança e recursos de compras para a estabilidade operacional do dia a dia.