Por que o foco na gestão de dados da cadeia de suprimentos? Porque as cadeias de suprimentos orientadas por informações de hoje são, em grande parte, dependentes de dados. Empresas que não rastreiam e gerenciam adequadamente os dados da cadeia de suprimentos carecem da capacidade de tomar decisões informadas, muito menos de otimizar o desempenho da cadeia de suprimentos.
Agora, não há desculpa. A GEP oferece soluções abrangentes de gestão de dados da cadeia de suprimentos para possibilitar uma tomada de decisão eficaz e gerar valor em todo o ciclo de vida da cadeia de suprimentos. Dados de produtos, fornecedores, catálogos, contratos ou logística — a GEP pode ajudar.
Excelência em Cadeia de Suprimentos Orientada por Dados
GEP captura dados precisos, os transforma em insights acionáveis e implementa estruturas de governança robustas para otimizar o desempenho geral da cadeia de suprimentos.
Não é a quantidade, mas a qualidade dos dados que importa. Após trabalhar com empresas da Fortune 500 e Global 2000 por mais de 20 anos, a GEP desenvolveu e refinou um conjunto de processos e ferramentas de ponta para definir e gerenciar dados, identificar padrões significativos e gerar insights vitais sobre o desempenho de sua cadeia de suprimentos.
A GEP emprega uma gama completa de técnicas de gestão de dados para capturar dados precisos, minimizar redundâncias e reduzir inconsistências. Trabalhamos com dados de quase todos os sistemas de ERP, gestão de inventário/armazém, gestão de transporte, contabilidade e outros sistemas de back-end, incluindo SAP, Oracle e outras plataformas de software líderes. Nossas soluções de gestão de dados fornecem todas as informações necessárias para criar uma cadeia de suprimentos mais eficiente, ágil e econômica.
GEP melhora a conformidade com os requisitos regulatórios através de uma governança de dados robusta. Nossas soluções aumentam a visibilidade em toda a cadeia de suprimentos, armazenagem, inventário, distribuição, logística e dados de clientes. GEP faz os dados trabalharem para você.
