As interrupções na Supply Chain são mais visíveis quando os consumidores enfrentam prateleiras vazias, custando à indústria de bens de consumo embalados (CPG) uma receita significativa. A inflação, a volatilidade das commodities, o aumento dos preços dos combustíveis e as pressões de sustentabilidade agravam o desafio. Esses problemas exigem soluções rápidas e eficazes para ajudar as empresas de CPG a navegar em um ambiente cada vez mais complexo.
A GEP faz parceria com empresas de CPG para gerenciar o caos da Supply Chain, construir resiliência e impulsionar a sustentabilidade. Nossa combinação de tecnologia, consultoria de ponta a ponta e managed services permite que nossos clientes compitam e prosperem.
Empresas de bens de consumo contam com a GEP para alcançar resultados surpreendentes
€10M
Savings anuais identificados para empresa de alimentos frescos
$22M
Savings em material direto essencial ao longo de 3 anos para rede de fast food
$500M
Spend com materiais diretos otimizado para empresa líder em bens de consumo
Oferecendo excelência para a indústria de bens de consumo embalados
Com nossa abordagem estratégica, software inteligente e soluções inovadoras, ajudamos empresas globais de bens de consumo a alcançar eficiência e crescimento.
Nossa Abordagem
Na GEP, temos uma profunda expertise no assunto tanto em categorias de gastos diretos quanto indiretos - abrangendo COGS e despesas SG&A. Ajudamos as empresas a identificar a base de fornecimento adequada e a mitigar o aumento dos custos de commodities. Além disso, nossos modelos e avaliações de risco de fornecimento ajudam os clientes a analisar suas cadeias de valor e se tornarem mais resilientes a interrupções.
Com a sustentabilidade em mente para os consumidores e a alta administração, fazemos parceria com empresas para ajudar a alcançar seus objetivos de sustentabilidade a longo prazo. Oferecemos serviços de consultoria, implementação e tecnologia para ajudar os clientes a impulsionar a sustentabilidade em suas cadeias de fornecimento. E vamos além do desenvolvimento de estratégia para apoiar nossos clientes com soluções personalizadas por meio da implementação.
Nosso software impulsiona iniciativas de transformação digital de alto impacto nas empresas mais relevantes, complexas e exigentes do mundo. GEP SOFTWARE™ fornece plataformas digitais de compras e Supply Chain que ajudam as empresas a se tornarem mais ágeis e lucrativas.
Nossas Soluções
- Serviços de transformação de Procurement e Supply Chain
- Avaliações de risco/resiliência de Supply Chain e modelos de gestão
- Programas de melhoria de sustentabilidade
- Advanced analytics e modelagem de custos
- Soluções digitais de ponta a ponta em Procurement e Supply Chain
- Governança de M&A e desinvestimentos; captura de valor pela cooperação
- Otimização digital de Supply Chain, incluindo serviços de reestruturação de Supply Chain e design de modelos de planejamento integrado com planejamento colaborativo, previsão e reabastecimento
Nosso histórico
Com 25 anos de experiência trabalhando com empresas da Fortune 500 e Global 2000, a GEP sabe como lidar com o imprevisível. Nosso histórico fala por si:
- Uma importante rede global de restaurantes de serviço rápido da Fortune 500 se associou à GEP para atividades de fonte a contrato e consultoria de compras sob demanda. Foram entregadas economias de 5%-7% na taxa de execução sobre os gastos em escopo e a gestão de gastos foi ampliada para mais de 90%
- Gerenciou $930 milhões em gastos para uma rede de restaurantes de serviço rápido da Fortune 500
- Gerenciou $1 bilhão em gastos para um fabricante global de alimentos de consumo. Foram entregues $50 milhões em economias e alcançado um crescimento de 2x nos gastos sob gestão em 4 anos
- Implementou um modelo operacional global para impulsionar sinergias em uma empresa global de bens de consumo da Fortune 500. Alcançou uma taxa de economia anual de 5% sobre os gastos em escopo e melhorou o tempo médio de ciclo de pedidos em 25%
- Realizou melhorias significativas em eficiência por meio da implementação de automação, catálogos, ferramentas digitais, RPA e outras iniciativas contínuas para uma empresa global de bens de consumo
Subindústrias
A pressão por velocidade no mercado impacta categorias estratégicas chave no setor de vestuário, calçados e acessórios. Profissionais de compras em empresas multicanal precisam estabelecer meios sistemáticos de engajamento com parceiros que permaneçam flexíveis à medida que a marca cresce e que possam ser desenvolvidos para atender às tendências do consumidor. Marketing, Supply Chain, materiais diretos e categorias de varejo exigem características únicas de fornecedores e técnicas de gestão de compras, especificamente:
- Uma base de fornecimento de marketing ágil que pode escalar rapidamente para atender às necessidades cíclicas de uma indústria orientada por moda
- Parceiros flexíveis na Supply Chain que podem responder a mudanças nas demografias dos consumidores e nos centros de fabricação
- Uma ênfase na revisão e avaliação de materiais diretos que assegure que os fornecedores atendam aos padrões de qualidade da marca, ao mesmo tempo em que controla os custos
- Fornecedores e processos de compras geridos centralmente que asseguram consistência entre os locais de varejo próprios
Além disso, a dinâmica diversificada do mercado de suprimentos exige soluções personalizadas para categorias de compras independentes de setor no setor de vestuário, calçados e acessórios. Esses produtos e serviços mais "comoditizados" se prestam a avaliações baseadas em taxas e altos níveis de competição entre fornecedores.
Na
As empresas de alimentos e bebidas enfrentam um mercado competitivo, com desafios constantes para manter os consumidores engajados e fiéis, ao mesmo tempo em que encontram maneiras inovadoras de manter os custos baixos. Ingredientes, marketing e logística são áreas-chave de foco ao buscar oportunidades para aumentar o serviço e a qualidade, reduzir custos e agregar valor geral.
Um dos desafios mais severos que o procurement enfrenta é o acompanhamento e a gestão dos índices de commodities. Aumentos inesperados nos preços exigem um backup confiável de fornecedores capazes de atender aos altos padrões de qualidade esperados — e em um curto prazo. A diversificação da base de fornecedores para garantir a continuidade do fornecimento é uma preocupação fundamental, e equilibrar essa necessidade com estratégias tradicionais de consolidação de fornecedores para gerar economias incrementais é essencial.
O marketing impulsiona a lealdade do consumidor, as compras e as vendas para as empresas de alimentos e bebidas. O procurement deve se adaptar para revisar os investimentos em marketing, otimizando custos e retorno sobre investimentos para obter maior valor por meio de programas de marketing eficientes.
Identificar soluções alternativas e inovadoras dentro da logística é mais importante do que nunca. A gestão proativa dos canais de distribuição e a revisão contínua da eficiência da rede são fundamentais para combater a volatilidade nos preços dos combustíveis e em outros custos.
A dedicação da GEP em fornecer valor real inclui a compreensão de que a redução de custos não é o único benefício oferecido — e nem deveria ser.
Oferecemos uma compreensão aguçada das dinâmicas que afetam a indústria e a capacidade de adaptar estratégias de procurement essenciais para obter o melhor valor para você. A GEP pode ajudar a sinergizar equipes para otimizar processos, elevar os níveis de serviço, atender aos padrões de qualidade e reduzir custos.
As empresas de bens pessoais e domésticos enfrentam pressão para se manter à frente das tendências dos consumidores, desenvolver produtos inovadores e controlar a imagem da marca. Os profissionais de compras devem desenvolver relacionamentos estratégicos com fornecedores em áreas de gastos chave para manter a empresa competitiva e líder no setor, enquanto negociam acordos vantajosos. O abastecimento direto e a logística exigem capacidades e parcerias únicas de fornecedores.
A avaliação rigorosa de matérias-primas é essencial para garantir que atendam aos padrões de qualidade. Manter-se competitivo e inovador pode exigir um produto químico ou matéria-prima única que apenas um fornecedor pode fornecer, criando desafios na negociação.
Construir parcerias fortes com vendedores e garantir a entrega consistente e pontual de produtos é crítico. Economias significativas também podem ser alcançadas desafiando relacionamentos de fornecimento antigos em categorias-chave.
O processo abrangente de avaliação e negociação de fornecedores da GEP assegura que todos os fatores sejam considerados no processo de abastecimento. Além do preço, avaliamos as capacidades dos fornecedores, experiência, níveis de serviço e diferenciais competitivos.
Ao considerar esses fatores, a GEP ajuda consistentemente empresas de bens pessoais e domésticos a se associarem a fornecedores que atendem às suas necessidades competitivas, ao mesmo tempo que oferecem o melhor valor total para a empresa.