Há muito tempo, os fabricantes industriais enfrentam diversos desafios — intensa concorrência global, flutuação nos preços de commodities, regimes tarifários e comerciais em constante mudança, entre outros. No entanto, com o surgimento das tecnologias da Indústria 4.0, um novo foco em supply management e a proliferação de recursos habilitados pela Internet das Coisas (IoT), os desafios — e as possibilidades — nunca foram tão grandes. Nesse cenário, os fabricantes industriais buscam equilibrar a otimização de custos e riscos na Supply Chain, requalificar parceiros e aproveitar novas plataformas digitais. É aí que entra a GEP.
Impulsionando o desempenho por meio de soluções personalizadas
Nossa Abordagem
A GEP faz parcerias com muitos dos principais fabricantes industriais do mundo para otimizar o desempenho de suas cadeias de suprimentos, aumentar a agilidade e aproveitar novas tecnologias que os tornam mais competitivos, especialmente em períodos de volatilidade.
Nossos especialistas no assunto, engenheiros de manufatura, consultores de transformação, especialistas em tecnologia de Supply Chain e cientistas de dados estão na vanguarda dessa revolução, trabalhando em conjunto para oferecer soluções personalizadas que melhoram o desempenho, reduzem custos e riscos e impulsionam a lucratividade geral.
Ajudamos os clientes a selecionar e implementar as melhores tecnologias — incluindo o GEP Quantum Intelligence, nossa plataforma nativa de IA para compras e cadeias de suprimentos — para criar fábricas, cadeias de suprimentos e fluxos de materiais mais ágeis e adaptáveis. Nossas equipes de consultoria de compras e serviços gerenciados garantem a máxima relação custo-benefício e a geração de valor agregado.
Nossas soluções
A GEP oferece um conjunto abrangente de soluções desenvolvidas para o setor de manufatura industrial, reconhecendo as complexidades únicas moldadas por longos históricos operacionais, múltiplas fusões e aquisições (M&A) e sistemas legados complexos. Nossas soluções integradas abrangem desde análise de oportunidades e inteligência de mercado até processos completos de source-to-pay (S2P) e transformação digital de compras. Cocriadas com clientes da Fortune 50, essas soluções enfrentam os desafios multifacetados da manufatura moderna, impulsionando a produtividade e fornecendo insights estratégicos.
- Otimização digital da Supply Chain: Inclui serviços de reestruturação e desenvolvimento de modelos integrados de planejamento.
- Gestão estratégica de custos: Foca em programas de redução de custos e transformações digitais do processo source-to-settle.
- Gestão de riscos de fornecedores e da empresa: Aprimora o controle sobre riscos de terceiros e vulnerabilidades da Supply Chain.
- Planejamento e segmentação da Supply Chain: Otimiza as operações entre clientes, produtos e componentes, aliado à terceirização de processos de negócios (BPO).
- Transformação digital de compras: Simplifica as atividades de compras por meio da gestão digital de dados mestres e de análises avançadas para modelos de custo ideal (should-cost), descoberta de preços e inteligência de mercado de suprimentos.
- Soluções de sustentabilidade: Implementa práticas sustentáveis nas operações de compras e da Supply Chain.
- Serviços de fusões e aquisições (M&A): Oferece serviços de clean room, integração pós-fusão e programas de redução de custos por sinergia.
- Soluções digitais para capital de giro: Melhoram a liquidez e a eficiência financeira.
- Análises avançadas: Utilizam dados para otimização de estoques e aprimoramento da tomada de decisões.
Nosso histórico de resultados
Oferecemos o máximo valor no suporte aos processos de Procurement, mas não paramos por aí. Vamos além dessa dimensão e criamos uma visão holística do TCO (custo total de propriedade) para empresas e Supply Chains, maximizando a proposta de valor de nossos clientes no mercado junto a investidores e consumidores.
Nosso histórico de resultados:
- A GEP liderou a iniciativa de transformação digital de Procurement para uma fabricante de equipamentos industriais listada na Fortune 50, ajudando-a a reformular seu modelo global para a era moderna e gerando um impacto superior a US$ 500 milhões no P&L.
- A GEP liderou a reestruturação radical de uma gigante industrial europeia para reduzir em mais de 30% os custos recorrentes com terceiros, ao mesmo tempo em que desenvolveu um modelo de Procurement orientado pela tecnologia digital para sustentar as operações ágeis e enxutas da Supply Chain da empresa.
CASE STUDIES
$45 M
Savings gerados no procurement de materiais diretos para um fabricante global de equipamentos pesados.
20%
Relação custo-benefício alcançada para um fabricante líder de baterias dos EUA.
40 %
Prazo de entrega reduzido por meio de fornecimento regional para fabricante sediado nos EUA.
We selected GEP Software as an integral part of our overarching digitalization program to optimize our sourcing and procurement processes across the company and deliver greater value.
Luc Vankemmelbeke
Chief Procurement Officer, Bekaert