O papel das Procurement na empresa evoluiu para um parceiro estratégico de negócios. Hoje, os líderes de Procurement trabalham com a alta administração para mitigar riscos, criar vantagens competitivas e impulsionar o crescimento.
Como uma empresa líder global de estratégia em Procurement, a GEP ajuda grandes empresas a construir e gerenciar equipes de Procurement de alto desempenho que alcançam operações mais eficientes com maior impacto nos negócios.
Aproveitando a IA, guiamos as equipes de Procurement em direção a um novo modelo operacional, integrando estratégia, tecnologia e operações para entregar resultados transformadores.
Vitórias Rápidas para Sucesso Duradouro
Economia de custos, claro. Mas elas são apenas uma parte da missão das Procurement de entregar ROI sustentável e valor. Os serviços de estratégia em estratégia de Procurement da GEP ajudam as empresas a otimizar as operações e aumentar a lucratividade, produtividade, agilidade e competitividade.
Nossos consultores encontram soluções para problemas complexos usando criatividade, engenhosidade, inovação e domínio em estratégia de Procurement e tecnologia impulsionada por IA. Nossos serviços de estratégia em Procurement sustentam toda a gama de necessidades atuais e em evolução dos clientes.
Serviços de Estratégia em Procurement, Impulsionados por IA
A GEP combina serviços de estratégia estratégica em Procurement, software de ponta impulsionado por IA e serviços gerenciados para ajudar os clientes a atingir seus objetivos estratégicos, operacionais e financeiros.
Transformação de Procurement
Oferecemos uma abordagem personalizada para a transformação de Procurement, reestruturando equipes e processos para que aproveitem a IA, e personalizando estratégias e planos para alcançar os resultados desejados e o sucesso nos negócios.
Avaliação de Oportunidades
A GEP realiza uma avaliação de oportunidades minuciosa para criar roteiros de economia de "como está para o ideal", adaptando programas para incluir análise de categorias, racionalização de fornecedores e oportunidades de economia de grande impacto.
Gestão Estratégica de Custos
Os nossos serviços de gestão estratégica de custos reduzem despesas em áreas de baixo impacto e otimizam gastos de crescimento. Podemos reduzir até 35% dos SG&A em um ano. Com insights da cadeia de valor e orçamento base zero, entregamos resultados viáveis.
Serviços de M&A Completo
A GEP garante transições de M&A suaves combinando software com Inteligência Artificial e estratégia. Nossos serviços de M&A destacam-se na fusão de pessoas, processos e tecnologia, desbloqueando economias de sinergia e valor desde o primeiro dia.
Gestão de Riscos da Supply Chain
A GEP ajuda a identificar e gerir riscos de terceiros desenvolvendo estratégias abrangentes de gestão de riscos da Supply Chain que envolvem avaliação, mitigação e governança/relatórios, ajudando na gestão eficaz dos riscos.
Transformação Digital de Procurement
A transformação digital de Procurement impulsionada pela plataforma oferece melhores resultados e oportunidades. A GEP Quantum Intelligence, nossa plataforma unificada de source-to-pay, integra novas tecnologias e insights de especialistas para conduzir uma transformação bem-sucedida.
Nossa equipe de consultores de estratégia de Procurement, altamente experientes, ajuda os clientes a encontrar soluções para seus problemas mais intratáveis — soluções que incorporam criatividade, engenhosidade, inovação, e domínio tanto da estratégia de Procurement quanto da tecnologia, e o poder da inteligência artificial. Nosso portfólio de serviços de estratégia em Procurement foi projetado para suportar toda a gama de necessidades dos nossos clientes, hoje e à medida que evoluem.
Impulsionando a Transformação de Procurement com a GEP
Os compromissos de estratégia de Procurement da GEP são liderados por especialistas experientes e apoiados por metodologias inovadoras, software de Procurement com inteligência artificial, uma base de conhecimento abrangente, inteligência de mercado e alcance global. Nossas principais capacidades incluem:
Sabemos que planos ambiciosos e metas ousadas só têm valor se puderem ser realizados. GEP está totalmente comprometida com a execução bem-sucedida de nossas recomendações estratégicas.
Mediamos o sucesso não pelo número de páginas de relatórios nem pelo valor potencial das recomendações, mas sim pelos resultados reais que nossas equipes de estratégia entregam e ajudam a sustentar. Oferecemos um conjunto completo de soluções de Procurement para transformar estratégias em ação.
Um líder reconhecido em transformação de Procurement, GEP cria programas que combinam estratégia com soluções tecnológicas de alto impacto, permitindo que as organizações de Procurement atinjam e até superem as expectativas dos negócios.
Nossos consultores de Procurement são especializados em aproveitar a inteligência artificial. Através de nossa abordagem centrada em IA, ajudamos dezenas de empresas globais a atingir suas metas ao transformar suas organizações de Procurement.
Nos aprofundamos na reestruturação e revitalização de equipes com melhor organização, processos e tecnologia, todos impulsionados por IA. Desde a elaboração de sua estratégia de Procurement até o desenvolvimento de organização, gestão de mudanças, governança e gestão de desempenho, estamos ao seu lado durante toda a jornada.
Os consultores de Procurement da GEP são especialistas em uma ampla gama de indústrias-chave, altamente focados nos requisitos e realidades únicos de cada mercado. Trazemos experiência e pontos de vista específicos da indústria que impulsionam o progresso rápido com a estrutura, processos e tecnologia certos.
Nossos consultores de Procurement compartilham ativamente aprendizados específicos de indústria e verticais com colegas da GEP, obtendo novos insights em troca. Esta troca contínua promove um ambiente dinâmico de resolução de problemas na GEP que desperta pensamento inovador e oferece valor inigualável para você.
Como uma empresa líder em estratégia de Procurement, a GEP possui um rico repositório continuamente atualizado de ferramentas com inteligência artificial, KPIs, benchmarks, modelos de governança e sistemas de gestão de desempenho, compilados ao longo de milhares de compromissos de estratégia bem-sucedidos. Nossos consultores de Procurement utilizam esses recursos para avaliar e criar planos de transformação detalhados que elevam sua equipe de Procurement na curva de maturidade.
Para saber mais sobre como a GEP pode ajudar sua empresa, entre em contato conosco hoje.
A GEP tem sido nossa parceira na jornada de transformação de Procurement, nos ajudando a acelerar rumo ao melhor da categoria. O fator chave para mim é que a GEP tem a capacidade de operar como alguém usando nosso crachá, como uma extensão da nossa organização.
Chefe de Sourcing e Procurement, Dentsply
Perguntas Frequentes
Criar uma função de Procurement de alto desempenho requer visão estratégica, excelência operacional e inovação contínua. Empresas que buscam otimizar suas capacidades de Procurement devem considerar as seguintes estratégias comprovadas recomendadas por especialistas em sourcing estratégico.
- Estabeleça uma estratégia de Procurement clara alinhada com os objetivos organizacionais mais amplos. Isso ajuda a equilibrar otimização de custos com gerenciamento de riscos, inovação e metas de sustentabilidade.
- Outro fator crítico de sucesso é a tomada de decisão orientada por dados. Implemente capacidades robustas de análise de gastos para identificar oportunidades de economia, potencial de consolidação e padrões de demanda.
- O desenvolvimento de talentos requer atenção significativa. Considere investir em treinamentos especializados e serviços de estratégia em Procurement para complementar as capacidades internas.
- Adote uma abordagem sofisticada para o gerenciamento de relacionamento com fornecedores. Segmente a base de fornecedores e desenvolva modelos de engajamento personalizados.
- Assegure a capacitação tecnológica para as operações de Procurement implementando plataformas S2P integradas para automatizar tarefas rotineiras e fornecer maior visibilidade e controle.
- Finalmente, certifique-se de que as estruturas de governança e conformidade para Procurement aderem tanto às políticas internas quanto às regulamentações externas. Implemente fluxos de aprovação em camadas e auditorias de conformidade regulares.
Os programas de gestão estratégica de custos da GEP podem, dentro de um ano, eliminar até 35% das despesas SG&A, liberando uma quantidade substancial de dinheiro para iniciativas de crescimento. A GEP utiliza uma estratégia radicalmente diferente das técnicas tradicionais de redução de custos. Em vez de cortes simples no orçamento, o foco é mais em compreender a relação entre custos, atividades e resultados reais do negócio.
A metodologia utiliza a orçamentação base zero (OBZ) juntamente com comparações poderosas e uma análise profunda de custos para questionar a necessidade de cada despesa. Isso cria uma mudança duradoura ao incorporar a responsabilidade pelos custos na cultura da empresa.
Além disso, as estratégias de sourcing da GEP melhoram o desempenho de Procurement para fornecedores. As empresas se beneficiam de insights baseados em dados que ajudam a eliminar gastos desnecessários e identificar relações valiosas com fornecedores.
O foco duplo na otimização de fornecedores e redução de custos proporciona resultados quantificáveis que vão além das economias de custos imediatas.
Os serviços de transformação de Procurement impulsionados por IA da GEP oferecem capacidade de ponta para atingir os resultados de negócios desejados, destacando-se no cenário de estratégia. Nossa abordagem combina tecnologia avançada com profunda expertise em Procurement para criar uma mudança organizacional sustentável, em vez de soluções temporárias.
A metodologia da GEP é abrangente e vai além da estratégia tradicional, e isso é o que faz a diferença. A GEP garante que as empresas possam ter uma nova perspectiva sobre cada custo e também se concentrar na execução eficiente por meio da transformação sistemática. Não se trata apenas de sugerir modificações; a GEP incorpora novos procedimentos e formas de pensar na estrutura da empresa.
Como líder global, a GEP capacita empresas em todo o mundo com software impulsionado por IA, estratégia estratégica e soluções de serviços gerenciados, tudo sob o mesmo teto. Essa combinação única significa que os clientes recebem soluções integradas em vez de conselhos fragmentados. O processo de transformação inclui análise robusta de dados, gestão de mudança cultural e implementação de tecnologia que cria vantagens competitivas duradouras nas operações de Procurement.
A GEP cria estratégias sustentáveis de Supply Chain que se adaptam às condições de mercado em mudança e oferecem vantagem competitiva duradoura, atuando globalmente para otimizar locais de fabricação, transporte e recursos. Essa abordagem global garante escalabilidade sem impactar a excelência operacional ou os requisitos regulatórios.
A GEP pode capacitar empresas para estabelecer a estrutura, rigor e consistência adequados na gestão de riscos da Supply Chain em todas as unidades de negócios, funções e geografias, com uma abordagem exaustiva de gerenciamento de risco da Supply Chain (SCRM). Com operações crescendo globalmente para empresas, o quadro metódico garante que os padrões de conformidade mantenham sua prioridade.
Nossa metodologia aborda o complexo desafio de manter o controle em mercados e ambientes regulatórios diversificados. A GEP garante que as empresas implementem a estratégia certa para gerenciar riscos de suprimentos em todas as unidades de negócios e funções a qualquer momento, em qualquer lugar, por meio de processos robustos e integração de inteligência artificial. Isso cria estruturas de conformidade escaláveis que crescem com o negócio, mantendo padrões consistentes em todas as operações globais.
