Diese Fallstudie zeigt, wie ein globaler Hersteller schwerer Maschinen durch GEP SOFTWARE 45 Mio. USD beim Bezug direkter Materialien einspart. Durch die Optimierung seiner Prozesse, die Steigerung der Ausgabentransparenz und eine breitere Nutzerakzeptanz erzielte das Unternehmen erhebliche Einsparungen und eine höhere betriebliche Effizienz.
Für ein Fortune-500-Öl- und Gasunternehmen war die Modernisierung seiner veralteten Beschaffungsprozesse entscheidend, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und Kosten zu senken. Angesichts der Herausforderungen einer weit verstreuten Lieferantenbasis und dem Bedarf an höherer Datenqualität benötigte das Unternehmen ein robustes Update seines Beschaffungssystems.
Seit Jahren sehen sich Einkaufs- und Supply-Chain-Teams mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert – von Lieferengpässen und steigendem Kostendruck über ESG-Vorgaben bis hin zu geopolitischen Spannungen. Was auch immer die Situation war – Sie mussten Lösungen finden.
Viele dieser Herausforderungen werden auch 2025 bestehen bleiben. Doch Einkaufs- und Lieferkettenverantwortliche haben heute ein mächtiges Werkzeug mit rasant wachsendem Potenzial zur Hand: Künstliche Intelligenz (KI).
In der sich ständig weiterentwickelnden Geschäftswelt reicht es nicht aus, nur zu überleben. Um erfolgreich zu sein, benötigen Sie mehr als nur reaktive Maßnahmen. Nachfragengesteuerte Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) kann der Schlüssel sein, um Ihre Betriebsabläufe zu revolutionieren.
Das Management von Tail Spend war traditionell eine mühsame und ressourcenintensive Aufgabe. Herausforderungen wie eine fragmentierte Lieferantenbasis und inkonsistente Compliance erschweren es, die Kontrolle über die Beschaffungsprozesse zu behalten und für Transparenz zu sorgen.