Marktführende Unternehmen weltweit vertrauen GEP für die unvoreingenommene Beratung zu Beschaffungskapazitäten und die Gestaltung einer maßgeschneiderten Organisation für langfristigen Erfolg. Unser Ansatz basiert auf Schlüsselelementen, die praxisnahe und effektive Konzepte gewährleisten.
Unser Team kombiniert fundierte Branchenexpertise mit praxisnahem Ansatz und entwickelt robuste, skalierbare Frameworks, die Effizienz steigern und Wachstum unterstützen. Von der Definition klarer Rollen und Verantwortlichkeiten bis hin zur Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung legen wir bei unseren Konzepten Wert auf unmittelbare Wirkung und Zukunftsfähigkeit.
Aufbau einer starken, abgestimmten Beschaffungsorganisation
GEP bewertet Ihre Organisationsstruktur und stellt sicher, dass sie mit Ihren Geschäftszielen und Branchenstandards übereinstimmt. Wir bewerten Kompetenzen, funktionsübergreifende Verknüpfungen und Kommunikationsflüsse und legen so den Grundstein für ein erfolgreiches Beschaffungsteam.
Betriebsmodell
Im Geschäftsleben führt Klarheit zum Erfolg. GEP unterstützt Sie bei der Entwicklung eines dynamischen Betriebsmodells, indem es die Rollen und Verantwortlichkeiten Ihres Beschaffungsteams mit klarer Arbeitsaufteilung und Verantwortlichkeiten definiert. So können Sie Ihr Arbeitspensum und Ihren Personalbedarf präzise bestimmen und entsprechend nach Talenten suchen.
Governance-Rahmen
Mit der Ausweitung der Grenzen und der globalen Reichweite von Beschaffungsorganisationen wird die Notwendigkeit eines effektiven Governance-Modells immer dringlicher. Die Experten von GEP entwickeln Schlüsselkennzahlen für Ihre Beschaffungsorganisation und entwickeln Überprüfungs- und Auditprozesse, um eine kontinuierliche Verbesserung zu ermöglichen.
Leistungsmanagement
Erfolgreiche Beschaffungsteams messen und belohnen Leistung. Wir nutzen unsere Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit führenden Beschaffungsorganisationen und entwickeln für Ihr Unternehmen ein umfassendes Performance-Management-System mit rollenbezogenen KPIs – ein Ökosystem, das Spitzenleistungen fördert. Darüber hinaus erstellen wir einen Schulungsplan basierend auf Ihren Geschäftszielen und entwickeln einen Karriereweg, der Ihnen hilft, Top-Talente der Branche zu gewinnen und zu halten.
Our Approach
Unser Ansatz für Organisationsdesign und -implementierung umfasst:
- Bestimmung der organisatorischen Effektivität des Einkaufs
- Durchführung einer Bewertung und Neugestaltung der Organisationsstruktur
- Erstellung und Messung organisatorischer Kennzahlen
- Entwicklung von Betriebsmodellen, einschließlich Rollen und Verantwortlichkeiten, Arbeitssegmentierung und Verantwortlichkeiten
- Entwicklung von Personalbedarf sowie Rekrutierungs- und Nachfolgeplänen
- Erstellung von Plänen zur Kompetenzbewertung und zum Kompetenzerwerb
- Erstellung von Plänen zur Kulturbewertung und zum Change-Management
- Entwicklung von Leistungsmanagementsystemen und Karriereentwicklungsplänen
- Durchführung personalisierter Schulungen
Dabei gewährleisten wir kontinuierlichen Wissenstransfer und Zusammenarbeit während des gesamten Projekts, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten. Wir unterstützen Sie während des gesamten Change-Management-Prozesses mit maßgeschneiderten Kommunikationsstrategien, Change-Workshops, Schulungen und der unternehmensweiten Vermarktung des Wandels.
