Netto Null bei den Emissionen. Nachhaltigkeit entlang der Lieferkette. Lieferantenvielfalt.
Das sind nicht mehr bloße Wunschziele.
Heute stehen Best-Practices in den Bereichen Umwelt, Soziales und Aufsichtsstrukturen (ESG) im Mittelpunkt der Geschäftsstrategie, da Unternehmen auf neue Erwartungen von Verbrauchern, Investoren, Regierungen und Mitarbeitern reagieren.
Unternehmen, die nach anhaltendem Wachstum und Kostensenkungen durch betriebliche Effizienz streben, müssen nicht nur regionale und lokale Vorschriften einhalten, sondern auch die UN-Nachhaltigkeitsziele, die Erklärungen der COP26 und das Pariser Abkommen von 2015. In der Tat gehen Nachhaltigkeit und die Stärkung der Belastbarkeit von Unternehmen Hand in Hand einher.
Im Bereich Supply Chain und Beschaffung sehen sich die Unternehmen allerdings mit einem komplexen Netz von Prioritäten und Erwartungen konfrontiert, das die Nachhaltigkeit zu einer immer größeren Herausforderung machen kann.
- Eine fragmentierte Technologielandschaft, die die Zusammenarbeit mit dem Lieferanten-Ökosystem einschränkt
- Ein Mangel an Fähigkeiten zur Einbindung von ESG in die Supply Chain- und Beschaffungsfunktionen
- Schlecht ausgerichtete Leistungskennzahlen (KPIs), die kurzfristige Geschäftsergebnisse überbetonen
- Geringe Transparenz und Nachverfolgbarkeit entlang der gesamten Lieferkette in Bezug auf ESG-KPIs
- Unterschiede in den regionalen ESG-Richtlinien, Prioritäten und Kulturen
Echte Verfechter der Nachhaltigkeit wissen, dass sie über das Unternehmen hinausschauen müssen, um wirklich etwas zu bewirken. Aber viele Organisationen wissen nicht, wo und wie sie anfangen sollen.
Unser Ansatz
GEP arbeitet mit führenden Unternehmen zusammen, um deren Beschaffungs- und Supply Chain-Funktionen in die Lage zu versetzen, die ESG-Ziele des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu verfolgen.
Wir führen Best-in-Class-Strategien durch und entwickeln Benchmarks für Unternehmen, die im ESG-Bereich führend werden wollen. Wir stellen auch die richtige Technologie zur Verfügung, die dazu notwendig ist, ESG-Verbesserungen aufrechtzuerhalten und effizienter zu werden, während wir die Ergebnisse verfolgen und nachverfolgen.
WARUM GEP FÜR ESG?
- Durchgängige Lösungen
- Beschaffungs- und Lieferkettenkompetenz
- Praktikable Lösungen
- Diverse-Leadership-and-Culture
- Globale Präsenz
Durchgängige Lösungen
GEP bietet Beratungsleistungen, Ausführung und Technologie, um Kunden bei der Förderung der Nachhaltigkeit in ihren Lieferketten zu unterstützen. In einem durch Berichtswesen und Offenlegung geprägten Bereich, unterstützen wir Unternehmen, indem wir für ESG-Pläne Baselines festlegen, die Pläne verfolgen, strategisch weiterentwickeln und umsetzen, damit sich der Fortschritt schneller einstellt.
Beschaffungs- und Lieferkettenkompetenz
Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Verwaltung von Ausgaben in Höhe von über 300 Milliarden US-Dollar und von 8 Millionen Lieferantenbeziehungen sowie der Analyse von Ausgaben in Höhe von über 3 Billionen US-Dollar verfügen wir über die Daten, die uns unvergleichliche Einblicke dazu verschaffen, wie Branchen in Umwelt und Gesellschaft ihrer gesamten Lieferbasis etwas bewirken können.
Praktikable Lösungen
GEP beschränkt sich nicht auf die Strategieentwicklung, sondern unterstützt seine Kunden bei der Umsetzung mit maßgeschneiderten Lösungen. Angesichts der engen zeitlichen Vorgaben und des öffentlichen Charakters der Zielsetzung ist dies von entscheidender Bedeutung für die Erreichung der ESG-Ziele.
Diverse-Leadership-and-Culture
Als ein Unternehmen, das Minderheiten und Frauen gehört, weiß GEP um den Wert unterschiedlicher Denkweisen und Hintergründe, und genau das ist der Schlüssel zu unseren ESG-Strategien.
Globale Präsenz
Unsere Teams sind über die ganze Welt verteilt und verfügen über umfassende Kenntnisse der lokalen und regionalen Anforderungen. Sie arbeiten zusammen, um bewährte Verfahren auszutauschen und bei den besten ESG-Praktiken immer einen Schritt voraus zu sein.
Lösungsangebote von GEP für Verbesserungen bei der Nachhaltigkeit
Schaffen einer Baseline und Festlegung von Zielvorgaben
- Durchführung von Wesentlichkeitsbewertungen zur Festlegung von ESG-Prioritäten und Entwicklung von Strategien zur Implementierung
- Einbindung von Reifegradbewertungen zur Beurteilung der ESG-Leistung und zur Festlegung des angestrebten Niveaus
Ausführung von ESG-Strategien
- Einbindung der Nachhaltigkeit in den vier Supply Chain Säulen: Planung, Beschaffung, Herstellung und Lieferung
- Neukonzeptionierung von Betriebsmodellen, Entwicklung neuer KPIs, Weiterqualifizierung der Ressourcen und Neudefinition von Verantwortlichkeiten, um ESG in den Mittelpunkt Ihrer Lieferkette zu stellen
- Aufbau und Durchführung von Supply Chain- und Beschaffungsinitiativen zur Realisierung echter Auswirkungen entlang der kompletten Wertschöpfungskette, einschließlich der Partnerschaft mit Ihrem Ökosystem
- Fortschrittsberichte
Einsatz hochmoderner Technologien
- Ermöglichung der vollständigen Transparenz der ESG-KPIs entlang der gesamten Wertschöpfungskette, mit Fokus auf Tracking und Tracing der Performance.
- Einbindung von ESG-Kriterien in den digitalen Beschaffungsprozess, um Ressourcen mit ESG-Daten auszustatten, ohne dadurch die Arbeitsbelastung zu erhöhen
Best-in-Class ESG-Praktiken für Markenbekanntheit und Marktführerschaft
Unsere Erfolgsbilanz
- Entwicklung einer Strategie für erneuerbare Energien für einen Einzelhändler mit 25 Milliarden Dollar Umsatz in den USA, die durch ein dynamisches Finanzmodell Einsparungen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar und eine Steigerung der grünen Energie um geschätzte 35–40 % erzielte.
- Partnerschaft mit einem führenden Unternehmen für Konsumgüter, um seine richtungsweisende Initiative für Nachhaltigkeit und soziale Integration anhand von Dreijahrszielen für die Lieferantenvielfalt in der indirekten Beschaffung voranzutreiben
- Entwicklung einer Strategie für die Elektrifizierung des Fuhrparks eines Agrarunternehmens mit 14 Milliarden Dollar Umsatz in den USA, mit einem dreistufigen Pilotansatz und einem umfassenden Leitfaden für die Einführung von Elektrofahrzeugen
- Partnerschaft mit einem Fortune-500-Produktions- und Chemieunternehmen bei der Optimierung seines Lagerhaltungs- und Lieferkettennetzes in Europa, mit direkter Verringerung des Kohlendioxidausstoßes um 23 % und Kostenreduzierung um 18%
