Steigende Strompreise: Was der Gaspreis-Schock für die Industrie bedeutet

Die Strompreise am Terminmarkt sind in Deutschland seit Jahresbeginn deutlich gestiegen. Gleichzeitig hat sich Erdgas auf dem europäischen Markt stark verteuert. Für energieintensive Unternehmen erhöht das den Kostendruck und stellt die Frage, wie sich Energiepreise und Beschaffungsrisiken besser steuern lassen.

Dabei geht es nicht nur um den direkten Energieeinkauf. Steigende Energiekosten können sich über Lieferanten und Vorprodukte durch die gesamte Wertschöpfungskette ziehen.

Kostenanstieg am Terminmarkt: Wie steigende Gaspreise den Strompreis beeinflussen

Die Entspannung an den europäischen Energiemärkten hat sich zuletzt deutlich abgeschwächt. Wie die FAZ am 27. Oktober 2026 berichtete, hat sich der Strompreis am Terminmarkt seit Jahresbeginn 2026 verdoppelt. Gleichzeitig wurde eine Megawattstunde Erdgas am europäischen Markt zuletzt mit rund 97 Euro gehandelt – etwa dreimal so viel wie zu Beginn des Jahres.

Ein wichtiger Zusammenhang besteht über das sogenannte Merit-Order-Prinzip. Am Strommarkt bestimmen die Grenzkosten des teuersten Kraftwerks, das zur Deckung der Nachfrage benötigt wird, den Marktpreis. Steigende Gaspreise können dadurch auch die Großhandelspreise für Strom erhöhen.

Für energieintensive Unternehmen bedeutet das höhere Kosten in der Produktion. Besonders betroffen sind beispielsweise Unternehmen aus der industriellen Fertigung und dem Maschinenbau, deren Produktionsprozesse einen hohen Energiebedarf haben.

Wie stark sich die Entwicklung auf einzelne Unternehmen auswirkt, hängt jedoch von der jeweiligen Beschaffungsstrategie, den Vertragsbedingungen und dem Zeitpunkt der Energiebeschaffung ab.

Staatliche Hilfen stoßen an Grenzen: Warum Subventionen nicht mehr ausreichen

Steigende Energiepreise machen bestehende Vertragsmodelle besonders relevant. Unternehmen sollten prüfen, wie Preisänderungen in ihren Lieferverträgen geregelt sind und in welchem Umfang gestiegene Energiekosten an sie weitergegeben werden können.

Dabei können sowohl Festpreisverträge als auch indexbasierte Modelle Vor- und Nachteile haben. Entscheidend ist, wie gut die jeweilige Vertragsstruktur zum eigenen Verbrauchsprofil und zur aktuellen Marktsituation passt.

Eine KI-gestützte Ausgabenanalyse und Warengruppensteuerung kann dabei helfen, Energiekosten und ihre Auswirkungen auf Lieferanten und Warengruppen transparenter zu machen. So lassen sich Kostenentwicklungen besser nachvollziehen und Preisforderungen von Lieferanten fundierter bewerten.

Auch die Beschaffungsstrategie selbst spielt eine Rolle. Bei der Tranchenbeschaffung wird der Energiebedarf nicht zu einem einzigen Zeitpunkt eingekauft, sondern auf mehrere Zeitpunkte verteilt. Dadurch kann das Risiko reduziert werden, das gesamte Volumen zu einem ungünstigen Marktpreis zu beschaffen.

Energiekosten als Supply-Chain-Risiko

Die Auswirkungen steigender Energiepreise beschränken sich nicht auf die direkten Energiekosten eines Unternehmens. Auch Lieferanten können unter höheren Strom- und Gaspreisen leiden. Besonders bei energieintensiven Vorprodukten können steigende Kosten zu höheren Preisen oder zusätzlichem finanziellen Druck auf Lieferanten führen.

Damit wird Energie zunehmend auch zu einem Thema für das Supply-Chain-Risikomanagement. Unternehmen sollten nicht nur ihre eigenen Energiekosten betrachten, sondern auch prüfen, welche Lieferanten besonders stark von der Preisentwicklung abhängig sind.

Eine ganzheitliche Bestands- und Working-Capital-Optimierung kann zusätzlichen finanziellen Spielraum schaffen. Gleichzeitig können Unternehmen kritische Bestände und Lieferanten gezielter priorisieren.

Für Einkauf und Finance bedeutet das eine engere Zusammenarbeit. Statt nur auf kurzfristige Preisbewegungen zu reagieren, geht es darum, Energiekosten, Lieferantenrisiken und Liquidität gemeinsam zu betrachten.

Der aktuelle Gaspreis-Schock zeigt damit, wie eng Energiemärkte und industrielle Lieferketten miteinander verbunden sind. Für Unternehmen wird es wichtiger, ihre Kostenstrukturen zu verstehen, Abhängigkeiten sichtbar zu machen und unterschiedliche Beschaffungsoptionen frühzeitig zu bewerten.

Risikomanagement in der Supply Chain: Transparenz als Schutzschild gegen Margenverfall

Die Auswirkungen steigender Energiekosten beschränken sich nicht auf die direkten Stromrechnungen eines Werks. Entlang der gesamten Wertschöpfungskette geraten Vorlieferanten unter finanziellen Druck, was zu Lieferengpässen oder nachgelagerten Preiserhöhungen führen kann. Risikomanagement im Einkauf erfordert daher den Blick auf die gesamte Kaskade der Zulieferer.

Um die finanzielle Belastung durch steigende Energiekosten auszugleichen, setzen Unternehmen parallel auf eine ganzheitliche Bestands- und Working-Capital-Optimierung. Die Freisetzung von gebundenem Kapital schafft finanziellen Spielraum, um Preisspitzen abzufedern und kritische Bestände zielgerichtet abzusichern. CPOs und CFOs müssen gemeinsam Kennzahlen für Energierisiken definieren und engmaschige Monitoring-Prozesse etablieren.

Wichtig: Der ursprüngliche Satz „Die Freisetzung von gebundenem Kapital schaffenden finanziellen Spielraum“ ist grammatikalisch falsch. Hier muss es heißen: „Die Freisetzung von gebundenem Kapital schafft finanziellen Spielraum.“

Häufig gestellte Fragen