Die Automobilindustrie durchläuft eine große Transformation, da Verbraucher elektrische Fahrzeuge und Technologien der nächsten Generation verlangen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen KI-gestützte Lösungen annehmen und gleichzeitig mit der steigenden Volatilität auf der Angebots- und Nachfrageseite umgehen.
GEP arbeitet mit führenden Automobilherstellern zusammen, um Lieferketten zu optimieren, Agilität zu verbessern und neue Technologien zu integrieren. Unsere Branchenspezialisten bieten maßgeschneiderte Lieferketten- und Beschaffungslösungen, die die Rentabilität steigern und einen Wettbewerbsvorteil sichern.
Automotive Enterprises Count on GEP to Achieve Amazing Results
275%
ROI für einen Automobilhersteller durch Prozessoptimierung
12000
Jährliche Einsparung von Arbeitsstunden durch Prozessautomatisierung für Automobilhersteller
$12M
Jährlich generierter Wert für führenden Autoteilehersteller
Exzellenz für die Automobilindustrie
Unser Ansatz
Geschwindigkeit, Agilität und Widerstandsfähigkeit sind entscheidend für jeden Automobilhersteller und die komplexen Liefernetzwerke, die sie unterstützen. Der Umschwung von Verbrennungsmotoren zu Elektrofahrzeugen, zusammen mit dem Aufstieg emissionsfreier Fabriken, hat die Branche vollständig neu definiert. Finanzielle, operationale und Lieferkettenrisiken sind höher denn je, und mit mehr Akteuren auf dem Spielfeld ist der Wettbewerb intensiv.
Bei GEP liegt unsere Spezialisierung darin, Automobilherstellern zu helfen, ihre Lieferkettensegmentierung zu definieren, um sich auf die Produkte, Kunden und Teile zu konzentrieren, die am wichtigsten sind. Darüber hinaus stellen unsere Einkaufsstrategien sicher, dass Automobilhersteller ihre Aktivitäten an spezifischen Zielen ausrichten können – die besten Leistungen zu erbringen, ohne Kompromisse bei Geschwindigkeit oder Service einzugehen. Mit GEP sind Unternehmen in der Lage, die Herausforderungen des heutigen Automobilmarktes zu bewältigen, während sie gleichzeitig flexibel genug für die Innovationen von morgen bleiben.
Unsere Lösungen
GEP bietet eine umfassende Palette von Dienstleistungen, die darauf ausgelegt sind, die einzigartigen Herausforderungen der Automobilindustrie zu bewältigen. Zu unseren Fähigkeiten gehören:
- Strategisches Kostenmanagement und Reduzierung von indirekten Ausgaben
- Digitale Beschaffungstransformation und Optimierung der Lieferkette
- M&A-Dienstleistungen wie Clean-Room-Dienste und Post-Merger-Integration
- Nachhaltigkeitslösungen in der Beschaffung und Lieferkette
- Segmentierung der Lieferkette und integrierte Planungsmodelle
Die KI-gesteuerten Lösungen von GEP, wie GEP SMART und GEP NEXXE, sind anpassungsfähig, systemunabhängig und darauf ausgelegt, Effizienz, Transparenz und Nachhaltigkeit zu liefern. Unsere Lösungen passen sich mühelos an regulatorische Änderungen an, ohne umfangreiche Neuprogrammierung, und stellen sicher, dass Sie in einem sich schnell bewegenden Markt immer einen Schritt voraus sind.
Unsere Erfolgsbilanz
GEP bietet nicht nur Unterstützung im Beschaffungsprozess, sondern betrachtet auch die Gesamtkosten des Eigentums über Unternehmen und Lieferketten hinweg, um die Marktposition für Investoren und Kunden zu maximieren. Hier sind nur einige Beispiele, wie führenden Automobilunternehmen geholfen wurde:
- Ein Hersteller von schweren Maschinen mit globalen Aktivitäten steigerte die Sichtbarkeit der Ausgaben um 95% und verbesserte die Kosten-effektivität um 15% durch einen vereinfachten digitalen Beschaffungsprozess.
- Ein globaler Hersteller von Personenkraftwagen realisierte 1,5% Einsparungen bei massenproduzierten Teilen durch die Optimierung der Kostenmodell-Analysen und die Schaffung von Pretransparenz auf Teilebene. Ein globaler Reifenhersteller wurde unterstützt, seine APAC-Lieferkettenfunktion neu zu gestalten, um fast die Ziele zur Kostenreduktion zu verdoppeln und regionale Beschaffungsstrategien für die sich schnell entwickelnde Region zu verankern.
- Die Partnerschaft mit einem globalen Automobilhersteller zur Implementierung eines zentral geführten Beschaffungsmodells und die Ausführung eines mehrjährigen Beschaffungsplans haben Hunderte von Millionen an realisierten Einsparungen erzielt.
- Die Durchführung der Synergieerfassung nach einer Fusion für einen globalen Tier-1-Autozulieferer beschleunigte den Übergang zu elektronischen Antrieben und optimierte die kombinierte Lieferbasis um über 30%.
- Die Zusammenarbeit mit einem Tier-1-Hersteller von Automobilteilen zur Identifizierung und Definition der erforderlichen internen Lieferkettenfähigkeiten zur Minderung von COVID-19-bedingten Lieferengpässen identifizierte bis zu 12 Millionen USD jährlichen Wert in einem Teilbereich.
