Bei Nachhaltigkeit sind die Umweltauswirkungen nicht der einzige Faktor. Um umfassendere ESG-Ziele zu erreichen, müssen Unternehmen auch soziale Verantwortung und Gerechtigkeit priorisieren.
Der „soziale“ Aspekt von ESG umfasst Menschenrechte, Arbeitsnormen, Vielfalt und Inklusion, gesellschaftliche Auswirkungen und mehr. Unternehmen konzentrieren sich bei der Wahrnehmung sozialer Verantwortung zwar auf interne Abläufe, müssen aber auch ihre Lieferketten überprüfen, um soziale Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Beschaffungspraktiken wirken sich auf Menschen und Gemeinschaften aus. Daher ist die Einbeziehung sozialer Aspekte in Beschaffung und Lieferkette entscheidend für jede ESG-Strategie.
Vorteile einer verantwortungsvollen Beschaffung
Die Einbindung sozialer Verantwortung in Beschaffungs- und Lieferkettenpraktiken ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung und bietet vielfältige Vorteile. Sie gewährleistet die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, erfüllt die ethischen Erwartungen von Investoren und Verbrauchern, befriedigt den Wunsch der Mitarbeiter nach sinnstiftender Arbeit, unterstützt die lokale Wirtschaftsentwicklung, bietet Zugang zu vielfältigen Perspektiven und Ressourcen und steht im Einklang mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung. Dies führt letztlich zu positiven sozialen Auswirkungen und verbesserten Geschäftsergebnissen.
Sozial verantwortliche Beschaffung für Beschaffungsleiter
Es gibt drei wesentliche Möglichkeiten, soziale Verantwortung zu fördern. Wie unsere nachweisliche Erfolgsbilanz zeigt, ist GEP in allen Bereichen herausragend.
Dazu gehört die Erhöhung der Ausgaben für Lieferanten, die im Besitz von Menschen mit benachteiligtem Hintergrund, Frauen und Minderheiten sind, und deren Entwicklung. Der Einkauf kann die Diversitäts- und Inklusionspraktiken seiner strategischen Lieferanten bewerten und entweder Partnerschaften eingehen, um diese zu fördern, oder sich für die Zusammenarbeit mit Lieferanten entscheiden, die soziale Nachhaltigkeit priorisieren.
Dies beginnt mit der Festlegung eines Verhaltenskodex für Lieferanten und einer Richtlinie für verantwortungsvolle Beschaffung. Diese legt Standards fest, an die sich die Lieferanten halten müssen. Unternehmen können ihre Lieferanten dann überwachen und prüfen, um sicherzustellen, dass sie diese Standards einhalten.
Unternehmen, die auf ihrem Weg zur sozialen Nachhaltigkeit bereits weit fortgeschritten sind, können proaktiv mit Lieferanten zusammenarbeiten, um einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaft zu erzielen. Dies kann von der Entwicklung von Programmen reichen, die das finanzielle Wachstum eines Lieferanten mit sozialer Nachhaltigkeit in Einklang bringen, über die Unterstützung der wirtschaftlichen Entwicklung der Gemeinde bis hin zu eher philanthropischen Aktivitäten wie der Zusammenarbeit mit Lieferanten bei Bildungsinitiativen oder Infrastrukturprojekten.
- Ein globales Life-Science-Unternehmen arbeitete mit GEP zusammen, um Einkaufskanäle zu optimieren und einen Online-Marktplatz zu schaffen. Ziel war es, die Nutzung vielfältiger Lieferanten zu erhöhen und die Ausgaben vielfältiger Lieferanten der zweiten Stufe zu erfassen, um die Ergebnisse seines Lieferantenvielfaltsprogramms zu maximieren.
- GEP entwickelte gemeinsam mit einem globalen Konsumgüterunternehmen einen umfassenden Verhaltenskodex für Lieferanten und eine Richtlinie für verantwortungsvolle Beschaffung, die auf den ESG-Anforderungen, Risiken und branchenspezifischen Best Practices des Kunden basiert.
- Ein führendes Unternehmen der Abfall- und Wasserwirtschaft entwickelte gemeinsam mit GEP einen Implementierungsfahrplan für ein Lieferantenvielfaltsprogramm. Dieser umfasste organisatorische und operative Modelle für die Beschaffung, Kategoriestrategien, Technologie sowie Tracking/Reporting.
- GEP wurde von einem der weltweit führenden Konsumgüterunternehmen beauftragt, eine Initiative zur sozialen Inklusion innerhalb seiner Lieferantenbasis voranzutreiben. Dadurch wurde die Einstellung von Mitarbeitern aus benachteiligten Bevölkerungsgruppen erhöht und das Unternehmensziel von 500 Vollzeitstellen übertroffen.
ESG-Praktiken für Markenbekanntheit und Marktführerschaft
Seien Sie klimabewusst
- Erreichen der Ziele für erneuerbare Energien (Scope 1 und 2) und Netto-Null-Emissionen
- Entwicklung und Umsetzung von Emissionsrichtlinien für Scope 2
- Messung und Minderung von Scope 3-Emissionen
- Entwicklung von Strategien für grüne Immobilien
- Entwicklung von Transparenz in der gesamten Lieferkette
- Bewertung des CO2-Fußabdrucks mit potenzieller interner CO2-Bepreisung
- Minimierung der Deponieabfälle
- Schaffung von Kreislaufwirtschaft in Lieferantenmanagementprogrammen
- Reduzierung und Ersatz von Kunststoffverpackungen
Seien Sie sozial verantwortlich
- Etablierung und Umsetzung verantwortungsvoller Beschaffungspraktiken
- Ausbau der Lieferantenvielfalt sowie Bewertung und Weiterentwicklung der DEI-Praktiken der Lieferanten
- Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Erzielung eines positiven gesellschaftlichen Beitrags
Gute Regierungsführung verankern
- Evaluieren Sie den ESG-Reifegrad und setzen Sie Ziele.
- Analysieren Sie die Wesentlichkeit und messen Sie die Auswirkungen von ESG-Initiativen.
- Tiefes Eintauchen in Kategorien zur Entwicklung und Umsetzung der ESG-Strategie.
- Nutzen Sie einen Kontrollturm für Strategie, Richtlinien, KPI-Festlegung, Tracking und PMO.
- Implementieren Sie ESG-zentrierte Softwarelösungen.