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BANKEN, FINANZDIENSTLEISTUNGEN UND VERSICHERUNGEN

Es ist kein Geheimnis, dass führende Unternehmen im globalen Banken-, Finanzdienstleistungs- und Versicherungssektor (BFSI) bestrebt sind, kosteneffizienter zu arbeiten und Einsparungen bei ihren Procurement- und Supply-Chain-Vorgängen zu realisieren. Immer strengere regulatorische Anforderungen, verändertes Verbraucherverhalten und veränderte Wettbewerbslandschaften setzen BFSI-Unternehmen unter erheblichen Druck, die damit verbundenen Kosten zu managen und das allgemeine Kundenerlebnis zu verbessern.

Die digitale Transformation bietet eine Antwort – sie schafft Möglichkeiten, Kosten zu senken, sich auf Innovationen zu konzentrieren und die Kundenorientierung zu verbessern, während sie sich gleichzeitig auf Technologie und Cybersicherheit konzentriert.Messlatte höher legen und ein Unternehmen der nächsten Generation aufbauen möchten, das in absehbarer Zeit beeindruckende Einsparungen erzielen kann – GEP kann Ihnen dabei helfen.

Wir haben uns für GEP SMART entschieden ... und haben P2P in sieben Monaten geliefert. Die Resultate sprechen für sich. Vierfacher Anstieg an Einsparungen ... und eine 50-prozentige Verringerung der Zeit, die wir für die Bearbeitung von Aufträgen benötigen. Und das ist ein Zeichen dafür, dass es immer besser wird.

— Richard Powell, Director of Procurement and Supply Chain, Prudential

Warum GEP?

Mit einer nachgewiesenen Erfolgsbilanz im globalen Procurement und Supply Chain für führende BFSI-Organisationen kann GEP dazu beitragen, geschäftlichen und betrieblichen Wert zu schaffen, Einsparungen zu erzielen und die Kapitalrendite zu steigern, indem es die Ausgaben von Drittanbietern verwaltet und erstklassige Prozesse einrichtet, um mit dem sich ständig ändernden regulatorischen Umfeld und volatilen Geschäftsbedingungen Schritt zu halten.

GEP hat verschiedene Workstreams verwaltet, wie z. B. Risikomanagement von Drittanbietern, Versicherungsansprüche und Underwriting, Marktdaten, Kartenproduktion sowie Loyalität und Prämien, die durch die Verbesserung des gesamten Sourcing- und Procurement-Prozesses einen erheblichen Mehrwert für seine Kunden geschaffen haben. Dies hat in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Sektor zu einem hohen Rentabilitätsniveau geführt. Wir bieten:

DAS GEBOT DER STUNDE - 4 WICHTIGE PUNKTE
  • DAS GEBOT DER STUNDE - 4 WICHTIGE PUNKTE Da die regulatorischen Schäden für BFSI-Unternehmen zunehmen, ist das Third-Party-Risikomanagement (TPRM) in einem Atemzug mit der Verwaltung der Lieferantenbeziehungen zu nennen.
  • Die IT ist das Rückgrat für alle BFSI-Operationen, und neue Trends – wie Robotic Process Automation (RPA) und  Cloud-native Software – können die Effizienz stark verbessern.
  • Die Nutzung fortschrittlicher Analysen, Betrugserkennung und neuer Technologien sind der Schlüssel zu langfristigem Wachstum.
  • Die Bereitstellung herausragender Kundenerlebnisse durch Investitionen in die Digitalisierung und die zunehmende Einführung neuer Technologien wird für BFSI-Unternehmen entscheidend sein
  • Ein effektives Risikomanagement eine vollständige Lieferantenausgaben- und Vertragstransparenz im gesamten Unternehmen
  • Aktuelle Tools und Technologien, die für die effiziente Durchführung alltäglicher Aufgaben erforderlich sind
  • Know-how im Bereich Kategorienmanagement, um das Lieferrisiko zu mindern, Innovationen voranzutreiben und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern
  • Bewährte Datenmanagementtechniken und Standardisierung
  • Innovative, Best-in-Class-Software und Services, um mit neuen Trends Schritt zu halten und die betriebliche Effizienz zu steigern

Brighthouse Financial Achieved Next Level Procurement Results With SmartbyGEP

Kompetenz und Erfahrung

GEP ist ein führender Anbieter von Services und Software im Bereich procurement und  Supply-Chain-Beratung für den BFSI-Sektor und verfügt über mehr als ein Dutzend Jahre Erfahrung im Umgang mit komplexen, sektorspezifischen Anforderungen führender Unternehmen wie Standard Chartered Bank, American Family Insurance und Global Payments Corporation.

Mit GEP sparen Procurement- und Supply-Chain-Teams in BFSI-Unternehmen weltweit nicht nur mehr Geld, sondern verbessern auch die Lieferantenleistung, mindern Lieferrisiken, treiben Innovationen voran und fördern kontinuierliche Verbesserungen.

Entwicklung kurz- und langfristiger Strategien für das Lieferantenleistungsmanagement und die Minderung des Lieferrisikos


Um das Risiko und die Leistung von Lieferanten proaktiv zu bewerten und die Sichtbarkeit von Finanzangaben, Liefervorgängen, Technologie, Compliance und Sicherheit zu verbessern

Um Einsparziele zu erreichen und die Kapitalrendite zu beschleunigen

Um Geschäftsprozesseffizienzen, erhöhte Transparenz der Spend-Daten und Auslagerung von Komponenten des Procure-to-Pay-Prozesses zu erreichen

Maximierung des Werts der Ausgaben

GEP verfügt über Hunderte erfahrener Warengruppenspezialisten vor Ort und viele weitere in unserem erweiterten KMU-Netzwerk. Unsere Beschaffungsteams verwalten zusammen mit speziellen Marktforschungs- und Analyseteams Ausgaben in Höhe von mehr als 200 Milliarden US-Dollar jährlich für unsere Kunden.

Ihr Domänenwissen und ihre fachliche Expertise erstrecken sich auf Hunderte einzelner Kategorien von Produkten und Dienstleistungen – einschließlich professioneller, Personal- und Rechtsdienstleistungen, IT und Telekommunikation, Marketing sowie Druck- und Produktionsdienstleistungen. Gleichzeitig erhalten sie zeitnah Informationen von den lokalen und regionalen Teams vor Ort, wann und wo sie diese benötigen.

All dies wird durch firmeneigene Datenbanken mit Lieferanten, Spezifikationen und Transaktionshistorien sowie durch einige der branchenweit leistungsstärksten und effektivsten Analyse-, Sourcing- und Lieferantenleistungsmanagement-Tools unterstützt.

VERTIKALE EXPERTISE