PROCUREMENT- UND SUPPLY-CHAIN-LÖSUNGEN FÜR VERPACKTE KONSUMGÜTER

Der Druck einer schnellen Markteinführung wirkt sich auf wichtige strategische Kategorien im Bereich Bekleidung, Schuhe und Zubehör aus Procurement-Fachleute in Multi-Channel-Unternehmen müssen systematische Mittel zur Zusammenarbeit mit Partnern entwickeln, die flexibel bleiben, wenn eine Marke wächst, und entwickelt werden können, um Verbrauchertrends gerecht zu werden. Marketing, Supply Chain, Direktmaterialien und Einzelhandelskategorien erfordern alle einzigartige Lieferantenmerkmale und Procurement-Management-Techniken, vor allem:

• Eine agile Marketing-Lieferantenbasis, die schnell skaliert werden kann, um die zyklischen Anforderungen eines modeorientierten Sektors zu erfüllen
• Flexible Supply-Chain-Partner, die auf sich verändernde Verbraucherdemografien und Fertigungszentren reagieren können
• Ein Schwerpunkt auf Prüfung und Bewertung von Direktmaterialien, die sicherstellt, dass die Lieferanten die Qualitätsstandards der Marke erfüllen und gleichzeitig die Kosten kontrolliert.
• Zentral verwaltete Lieferanten- und Procurement-Prozesse, die die Konsistenz zwischen den eigenen Einzelhandelsstandorten gewährleisten

Darüber hinaus erfordern unterschiedliche Liefermarktdynamiken individuelle Lösungen für diese sektorunabhängigen Procurement-Kategorien im Bekleidungs-, Schuh- und Zubehörsektor. Diese recht stark „kommerzialisierten“ Produkte und Services eignen sich für preisbasierte Bewertungen und einen starken Lieferantenwettbewerb.

Wir bei GEPverstehen diese Arten von Herausforderungen und helfen unseren Kunden im Bekleidungs-, Schuh- und Zubehörsektor, sie durch eine Vielzahl von Procurement-Strategienund -Lösungen zu meistern. Indem engere Arbeitsbeziehungen zwischen Herstellern und Lieferanten erleichtert werden, hilft GEP seinen Kunden dabei, unnötige Ausgaben zu reduzieren und Einsparungen zu erzielen.

Lebensmittel- und Getränkeunternehmen stehen vor einem wettbewerbsintensiven Markt mit ständigen Herausforderungen, um die Kundenbindung und -loyalität aufrechtzuerhalten und gleichzeitig innovative und kreative Wege zu finden, um die Kosten niedrig zu halten. Zutaten, Marketing und Logistik sind Schwerpunktbereiche bei der Suche nach Möglichkeiten für mehr Service und Qualität, Kostensenkung und Gesamtwert.

Eine der größten Herausforderungen im Procurement-Bereich ist die Verfolgung und Verwaltung von Rohstoffindizes. Unvorhergesehene Preisspitzen erfordern einen stabilen und zuverlässigen Lieferanten-Backup, die in der Lage sind, die erwarteten hohen Qualitätsstandards kurzfristig zu erfüllen. Die Diversifizierung der Lieferantenbasis zur Sicherstellung der Lieferkontinuität ist ein zentrales Anliegen. Es ist wichtig, diesen Bedarf mit traditionellen Strategien zur Lieferantenkonsolidierung in Einklang zu bringen, um zusätzliche Einsparungen zu erzielen.

Marketing fördert die Kundentreue, Käufe und Verkäufe eines Lebensmittel- und Getränkeunternehmens. Herkömmliche Procurement-Praktiken müssen angepasst werden, um sich auf die Überprüfung von Marketinginvestitionen konzentrieren zu können. Die Überprüfung von Kosten und Kapitalrendite kann mit effizienteren Marketingprogrammen einen höheren Wert erzielen.

Die Identifizierung alternativer und innovativer Lösungen in der Logistik ist wichtiger denn je. Ein proaktives Management von Vertriebskanälen und eine kontinuierliche Überprüfung der Netzwerkeffizienz sind von entscheidender Bedeutung, um der Volatilität bei Kraftstoff- und anderen Kosten entgegenzuwirken

Das Engagement von GEP, einen echten Mehrwert zu bieten, beinhaltet das Verständnis, dass Kostensenkung nicht der einzige Vorteil ist, den wir bieten – und das auch nicht sein sollten.

Wir bringen ein ausgeprägtes Verständnis für die Dynamik mit, die den Sektor beeinflusst, und die Fähigkeit, zentrale Procurement-Strategien anzupassen , um für Sie den optimalen Wert zu erzielen. GEP kann ferner dabei helfen, Synergien in Teams zu nutzen, um Prozesse zu optimieren, Service-Levels zu erhöhen, Qualitätsstandards zu erfüllen und Kosten zu senken.

Unternehmen für Körperpflegeprodukte und Haushaltswaren stehen unter dem Druck, den Verbrauchertrends immer einen Schritt voraus sein zu müssen, innovative Produkte zu entwickeln und anzubieten und das Markenimage zu kontrollieren.

Fachleute im Einkaufsbereich stehen vor der Herausforderung, strategische Lieferantenbeziehungen in wichtigen Ausgabenbereichen aufzubauen, die das Unternehmen wettbewerbsfähig und an der Spitze der Branche halten, während sie vorteilhafte Vereinbarungen für ihre Organisation aushandeln. Direktes Sourcing und Logistik erfordern einzigartige Lieferantenfähigkeiten und Partnerschaften.
Eine strenge Bewertung der Rohstoffe ist unbedingt notwendig, um sicherzustellen, dass die Qualitätsstandards eingehalten werden. Um wettbewerbsfähig und innovativ zu bleiben, kann eine einzigartige Chemikalie oder ein anderer Rohstoff erforderlich sein, die nur ein Lieferant liefern kann, was zu Verhandlungsschwierigkeiten führt.

Der Aufbau starker Partnerschaften mit Verkäufern und die Sicherstellung der konsistenten, pünktlichen Lieferung von Produkten sind von ausschlaggebender Bedeutung. Erhebliche Einsparungen können auch erzielt werden, indem langjährige Lieferantenbeziehungen in wichtigen Ausgabenkategorien neu überdacht werden.

Der umfassende Lieferantenbewertungs- und Verhandlungsprozess von GEP stellt sicher, dass alle Faktoren im Procurement-Prozess berücksichtigt werden. Neben dem Preis werden die Fähigkeiten des Lieferanten, die Erfahrung mit dem Unternehmen, die Servicelevels und die Wettbewerbsunterscheidungsmerkmale bewertet.

Durch die Berücksichtigung dieser Faktoren hilft GEP Unternehmen im Bereich Körperpflegeprodukte und Haushaltswaren konsequent dabei, mit Lieferanten zusammenzuarbeiten, die ihre Wettbewerbsanforderungen erfüllen und gleichzeitig den besten Gesamtwert für das Unternehmen bieten.