Moins de 5
Minutes par modèle
100,000 +
Indices actualisés chaque semaine
5,000+
Modèles livrés
95%
Précision
Évolutif
Revu par des PME, mais non dépendant d'eux
Expertise en Approvisionnement Plus Agentic IA
Basé sur des données de coûts spécialisées, des connaissances spécifiques aux catégories et plus de 25 ans d'expertise en approvisionnement, GEP Agentic Should Cost fournit une intelligence de coût défendable que les outils IA généralistes ne peuvent pas reproduire.
Adapté au Domaine, Pas Générique
Vingt-cinq ans de savoir-faire en matière de catégories et de fabrication sont codifiés dans les agents. Le résultat est une expertise virtuelle en modélisation de coûts à la demande que les équipes peuvent appliquer quand et où elles en ont besoin.
Une Position de Coût Vivante
Les modèles restent liés aux indices de marché qui se mettent à jour chaque semaine, de sorte que la position de coût reste actuelle au fur et à mesure que les matériaux, la main-d'œuvre et l'énergie évoluent. Les modèles statiques traditionnels nécessitent des mises à jour manuelles au fur et à mesure que les conditions changent.
Agentic IA Conçue pour les Décisions de Coût
Propulsé par GEP Quantum Intelligence, Agentic Should Cost combine des agents IA avec l'expertise de GEP en matière d'approvisionnement et de modélisation des coûts. Il transforme des entrées structurées et non structurées en un modèle de coût transparent, avec chaque entrée visible et éditable.
Ce qui change lorsque le calcul des coûts devient agentique
Cinq contraintes du processus traditionnel, et ce qui remplace chacune d'elles.
Les modèles sont généralement construits un SKU, une région et une machine à la fois.
Un modèle pour un type de marchandise se déploie à travers les variations régionales et matérielles.
Chaque catégorie dépend de la disponibilité des spécialistes.
Les connaissances codifiées par catégorie et par fabrication offrent un point de départ d'expert.
Le développement de modèles et la capture de données peuvent prendre des semaines.
Un nouveau modèle peut être construit en moins de cinq minutes, avec une analyse de scénarios sur place.
Les modèles nécessitent des mises à jour manuelles à mesure que les conditions du marché changent.
Les modèles restent liés aux indices de marché rafraîchis chaque semaine.
Les résultats nécessitent souvent une interprétation par des spécialistes.
Les entrées sont visibles et modifiables, soutenant les décisions et négociations menées par les acheteurs.
Comment ça fonctionne
Initier le modèle
Téléchargez un dessin, une spécification, une nomenclature ou une grille tarifaire, ou entrez une invite. L'agent structure les informations et les présente pour confirmation.
Construire le modèle
Examinez une décomposition granulaire des matériaux, de la main-d'œuvre, des machines, des frais généraux et d'autres facteurs de coût. Chaque entrée est visible et modifiable.
Effectuer l'Analyse de Scénario
Comparez les localisations, les volumes et autres scénarios de coût sur place. Évoluez un modèle unique sur des pièces connexes et l'ensemble de la base de dépenses de la catégorie.
Appliquer et actualiser
Utilisez le modèle dans les décisions d'approvisionnement, de négociation ou de planification. Les indices en direct maintiennent la position de coût à jour à mesure que les conditions du marché évoluent.
Prendre de Meilleures Décisions de Coût sur Tout le Cycle de Vie du Produit
Développement de Nouveaux Produits/R&D
Anticipez le coût avant qu'il ne soit figé. À l'étape de concept et d'IPN, exécutez un modèle rapide basé sur les fonctionnalités à partir d'un dessin ou d'une spécification précoce, comparez votre conception avec les analyses concurrentielles et voyez quelles fonctionnalités valent ce qu'elles coûtent tant que la conception peut encore changer.
Approvisionnement
Trouvez les leviers de négociation, pas seulement le chiffre. Construisez un modèle ascendant pour n'importe quel élément dans la base de dépenses actuelle, avec des détails sur les matériaux, les procédés et les frais généraux, afin que les équipes puissent identifier les facteurs de coût spécifiques à remettre en question. Tout acheteur peut construire une position de coût défendable avant de s'asseoir avec un fournisseur.
Chaîne d'approvisionnement
Éliminez le coût structurel, pas seulement le prix unitaire. Modélisez le coût total rendu à travers les sites de fabrication, testez les scénarios de réseau et de volume, et quantifiez ce qu'il en coûte pour consolider ou déplacer la production avant que le capital ne soit engagé.
Transformez l'intelligence des coûts cibles en une capacité commerciale reproductible
GEP aide les organisations à appliquer l'intelligence des coûts cibles au-delà des négociations ponctuelles, en l'intégrant dans le développement de produits, les décisions d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement.
- Prioritisez les bonnes opportunités : Concentrez-vous sur les catégories, les produits et les décisions ayant le plus grand potentiel de valeur.
- Intégrez-le dans le flux de travail : Appliquez l'intelligence des coûts lors des revues de conception, des événements d'approvisionnement, des négociations avec les fournisseurs et des décisions de réseau.
- Échelle de la capacité : Établissez des processus reproductibles, une gouvernance et une expertise à travers les équipes et les catégories.
