Les achats ont évolué pour jouer un rôle primordial dans la performance des entreprises et la fourniture d’informations intelligentes. Chez GEP, nous comprenons que les achats sont une fonction stratégique. Nous reconnaissons les défis tels que les délais de cycle élevés, la faible conformité des fournisseurs, la réduction des coûts inférieure à la moyenne et la faible gestion des risques. Notre expertise ouvre la voie à une fonctions d’achat de pointe qui atteint les résultats souhaités et fournit des résultats commerciaux mesurables. Nous aidons également à restructurer radicalement les équipes et les processus pour leur permettre d’exploiter toute la puissance de l’assistance et de la prise de décision basées sur l’IA.
Votre parcours vers les meilleurs achats de sa catégorie
Nous concevons et mettons en œuvre des modèles opérationnels numérisés de premier ordre qui favorisent les performances et font de vous l'organisation d'approvisionnement du futur. Laissez GEP être votre partenaire de transformation et lancez-vous en toute confiance sur la voie du succès.
Nos solutions
En gardant à l'esprit les besoins de votre entreprise, GEP agit comme votre partenaire de transformation tout au long du parcours. Nos programmes de transformation commencent généralement par une évaluation de la maturité et une analyse des écarts et se poursuivent jusqu'à ce que les avantages réels soient réalisés. Voici quelques-unes des solutions clés que nous proposons :
Évaluation de la maturité et analyse des écarts
Évaluez votre niveau actuel de maturité en matière d'approvisionnement et identifiez les écarts par rapport aux meilleurs modèles opérationnels, processus et technologies.
Optimisation des processus et des politiques
Rationaliser les processus et les politiques pour accroître l'efficacité, la clarté des rôles et améliorer les résultats
Conception et efficacité organisationnelles
Optimisez la structure de votre organisation d'approvisionnement à l'aide de références, de principes de conception et de cadres de répartition des responsabilités des meilleures pratiques
Évaluation des compétences et développement des capacités
Évaluez les compétences à l'aide de cadres de compétences et développez les capacités pour garantir que votre équipe d'approvisionnement excelle à l'ère numérique
Mise en œuvre de la feuille de route numérique S2P
Concevoir et mettre en œuvre une feuille de route S2P numérique pour améliorer l'efficacité et l'efficience. Tirer parti des capacités d'IA dans la feuille de route de la numérisation
Gouvernance mondiale et rapports sur la performance
Mettre en place des mécanismes de gouvernance solides et mettre en œuvre un cadre complet de reporting sur les performances
Intégration du modèle opérationnel post-fusion
Intégrer les opérations d'approvisionnement de manière transparente après une fusion ou une acquisition
Transformation et gestion du changement
Mettre en place un bureau de gestion du programme de transformation doté d'un solide leadership en matière de gestion du changement
Pourquoi choisir GEP
Notre approche
Chez GEP, nous croyons en une approche personnalisée de la transformation des achats. Il n’existe pas de solution unique : chaque parcours de transformation est basé sur les exigences uniques de votre organisation. Nous prenons le temps de bien maîtriser vos besoins, vos défis et vos objectifs afin d’élaborer une stratégie adaptée à vos objectifs commerciaux et qui génère des résultats positifs.
Cela garantit que les achats deviennent partie intégrante du succès de votre organisation. En tant que fournisseur de solutions technologiques propriétaires de premier plan, nous disposons d'une capacité approfondie à développer des feuilles de route de transformation numérique pour nos clients.
Grâce à notre forte concentration sur la transformation pilotée par l’IA, nous pouvons identifier, concevoir et mettre en œuvre des solutions ponctuelles d’IA génératives qui augmentent radicalement la productivité des achats, réduisent considérablement les risques des chaînes d’approvisionnement complexes et exploitent efficacement de nouvelles sources de valeur commerciale.
Notre expérience
GEP a remanié avec succès le modèle opérationnel S2P d'un fabricant mondial d'équipements lourds, améliorant la visibilité des dépenses de 95 % et augmentant la rentabilité de 15 %. Nous avons développé une feuille de route de transformation pour un fournisseur de télécommunications américain, améliorant le retour sur investissement de 7X à 11X grâce à des améliorations de l'automatisation. Pour une entreprise de services publics, nous avons rationalisé les processus S2P, augmentant considérablement les temps de cycle grâce à une formation ciblée et à la gestion du changement. De plus, nous avons défini une feuille de route de transformation numérique pour un fabricant de pièces automobiles et avons accompagné une entreprise mondiale de produits de grande consommation dans son intégration post-acquisition. Pour une coopérative américaine, nous avons mis en œuvre une restructuration organisationnelle, améliorant les délais d'approvisionnement et de cycle de contrat de plus de 40 %.
La différence GEP
GEP, avec plus de 20 ans d'expérience, excelle dans la conception et la mise en œuvre de programmes de transformation des achats pour des clients du monde entier, en accompagnant des organisations de toutes tailles. Nous fournissons des conceptions organisationnelles optimales à l'aide de repères et de cadres, rationalisons les processus grâce à notre expertise S2P et déployons une technologie de pointe basée sur l'IA. Notre approche empathique de gestion du changement et notre gestion robuste des programmes de transformation, y compris les cadres de suivi des performances et du PMO, garantissent un succès continu et des opérations d'approvisionnement efficaces.
Capacités de transformation
SECTEURS AVEC LESQUELS NOUS TRAVAILLONS
L’expertise stimule l’information, et l’information stimule l’innovation. GEP a réuni une équipe internationale de spécialistes de l’approvisionnement et des chaînes logistiques hautement qualifiés, forts d’une expérience pratique dans des entreprises leaders de leurs secteurs dans le monde entier, pour vous fournir des outils, une assistance et des résultats que seule une pointure de l’industrie peut vous apporter. Notre expertise et notre expérience sont mises au service d’un certain nombre de secteurs clés.
