Énormes gains de performances, stimulation du chiffre d’affaires Énormes gains de performances, stimulation du chiffre d’affaires

TRANSFORMATION DE L’APPROVISIONNEMENT

Le rôle des fonctions d’approvisionnement évolue rapidement. Les équipes tactiques, qui se concentraient auparavant sur la réduction des coûts, ont été refondues en une entité stratégique générant de la valeur à l’échelle de l’entreprise. Les entreprises du monde entier demandent à leurs équipes logistiques de jouer un rôle plus important et plus stratégique dans la croissance globale de l’entreprise et de fournir des résultats commerciaux durables. Pour être en mesure de répondre à ces nouvelles attentes, les fonctions d’approvisionnement doivent transformer leurs méthodes, pratiques et structures existantes et les aligner sur les besoins actuels de l’entreprise.

Comme pour tout programme de transformation, le véritable défi réside dans la mise en œuvre. Très souvent, les entreprises élaborent des feuilles de route et plans de mise en œuvre détaillés, en s’appuyant sur une expertise extérieure, mais ne parviennent pas à en tirer les bénéfices dans le monde réel.

GEP se concentre sur les services et technologies logistiques... avec une offre de services S2P de bout en bout intégrant conseils, logiciels et infogérance. GEP aide les services des achats à devenir un partenaire opérationnel précieux, qui contribue aux objectifs stratégiques globaux de l’entreprise.

— Saurabh Gupta, Directeur de la recherche, HFS Research

GEP adopte une approche holistique de la transformation de l’approvisionnement et se concentre sur la création d’une fonction d’approvisionnement performante, le plus rapidement possible.

Nous nous différencions en accompagnant nos clients tout au long du parcours de transformation. Dans le cadre de nos missions, nous élaborons souvent une structure d’approvisionnement stratégique pour aider nos clients à obtenir des résultats financiers durables tout en renforçant leurs capacités internes.

Passionate About Procurement™

Toutes les missions notre approvisionnement sont dirigées par des experts en approvisionnement chevronnés et soutenues par une infrastructure de classe mondiale assise sur nos méthodologies sophistiquées ; logiciel d’approvisionnement dans le cloud ; base de bonnes pratiques, références, outils et modèles d’analyse ; capacités de veille de marché ; et champ d’action international.

OUTILS DE LA FONCTION

GEP a développé une gamme d’outils exclusifs, de modèles et de manuels de processus pour accompagner l’amélioration des méthodes.

  • Évaluations des changements organisationnels
  • Évaluations des changements organisationnels Cartes de processus S2P
  • Modèles TCO
  • Cadres d’évaluation
  • Bases de données comparatives

GEP est un leader d’opinion de la transformation de l’approvisionnement. Nous avons les ressources humaines, les compétences et la technologie nécessaires pour faire passer votre équipe logistique au niveau supérieur. Nous ne nous contenterons pas de nous aligner sur vos objectifs, mais irons plus loin pour faire en sorte que vous les réalisiez.