Les fabricants industriels sont depuis longtemps confrontés à de nombreux défis : concurrence mondiale intense, prix des matières premières fluctuants, régimes tarifaires et commerciaux en constante évolution, etc. Mais avec l’émergence des technologies de l’industrie 4.0, un nouvel accent sur la sécurité de l'approvisionnement, et le développement des capacités offertes par l'Internet des Objets (IoT), les défis — et les opportunités — n'ont jamais été aussi grands. Dans cet environnement, les industriels cherchent à équilibrer l'optimisation des coûts et des risques de la chaîne d'approvisionnement, réévaluent leurs partenariats et exploitent de nouvelles plateformes.
Améliorer la performance grâce à des solutions sur mesure
Notre approche
GEP s'associe à de nombreux fabricants industriels de premier plan au monde pour optimiser les performances de leur Supply Chain, renforcer leur agilité et exploiter de nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, en particulier en période de volatilité.
Nos experts en la matière, ingénieurs en fabrication, consultants en transformation, technologues de la Supply Chain et scientifiques des données sont à l'avant-garde de cette révolution, travaillant ensemble pour fournir des solutions sur mesure qui améliorent les performances, réduisent les coûts et les risques et stimulent la rentabilité globale.
Nous aidons nos clients à sélectionner et à déployer les meilleures technologies, notamment GEP NEXXE™, notre plateforme logicielle unifiée de Supply Chain basée sur l'IA, pour créer des usines, des chaînes d'approvisionnement et des flux de matériaux plus agiles et adaptables. Nos équipes de consultants en achats et de services externalisés assurent une efficacité maximale des coûts et une valeur ajoutée.
Nos solutions
GEP propose une gamme complète de solutions adaptées au secteur de la fabrication industrielle, reconnaissant les complexités uniques façonnées par des histoires étendues, de multiples fusions et acquisitions et des systèmes hérités complexes. Nos offres intégrées vont de l'analyse des opportunités et de la veille commerciale aux processus complets de source-to-pay (S2P) et à la transformation numérique des achats. Créées en collaboration avec des clients du Fortune 50, ces solutions répondent aux défis multiformes de la fabrication moderne, en stimulant la productivité et la vision stratégique.
- Optimisation de la Supply Chain numérique: Comprend des services de restructuration et la conception de modèles de planification intégrée.
- Gestion stratégique des coûts: Se concentre sur les programmes de réduction des coûts et les transformations numériques de la source à l’installation.
- Gestion des risques des fournisseurs et entreprise: Améliore le contrôle des risques liés aux tiers et des vulnérabilités de la Supply Chain.
- Planification et segmentation de la Supply Chain: Optimise les opérations entre les clients, les produits et les pièces, associées à l'externalisation des processus métier.
- Transformation numérique des achats: rationalise les activités d'approvisionnement grâce à la gestion des données de base numériques et à des analyses avancées pour les modèles de coûts cibles, la découverte des prix et la veille du marché de l'approvisionnement.
- Solutions de développement durable: Met en œuvre des pratiques durables dans les opérations d’approvisionnement et de Supply Chain.
- Services de fusions et acquisitions:Propose des services de salle blanche, une intégration post-fusion et des programmes de réduction des coûts par synergie.
- Solutions numériques de fonds de roulement: Améliore la liquidité et l'efficacité financière.
Analyses avancées: Exploite les données pour optimiser les stocks et améliorer la prise de décision.
Notre expérience
Nous offrons un soutien maximal dans le processus d'achat, mais cela ne s’arrête pas là. Nous regardons au-delà de cette dimension créons une vision holistique du coût total de possession pour les entreprises et les chaînes d’approvisionnement, maximisant ainsi la proposition de valeur de nos clients pour les investisseurs et les clients.
Notre historique :
- GEP a dirigé l'initiative de transformation digitale pour un producteur d'équipements industriels du Fortune 50, l'aidant à moderniser son modèle mondial pour l'ère actuelle des achats numériques pour un producteur d'équipements industriels Fortune 50, générant un impact de plus de 500 milliards de dollars sur le P&L.
- GEP a dirigé la restructuration radicale d'un géant industriel européen pour réduire ses coûts d'exécution de tiers de plus de 30 % tout en construisant un modèle d'approvisionnement axé sur le numérique pour soutenir les opérations de Supply Chain agiles et allégée de l'entreprise.
ÉTUDES DE CAS
$45 M
Économisé dans l'approvisionnement en matériaux directs pour un fabricant mondial d'équipements lourds
20%
Bénéfice en coût réalisé pour un fabricant leader de batteries aux États-Unis
40 %
Réduction du délai de livraison réduit grâce à l'approvisionnement régional pour un fabricant basé aux États-Unis
Informations sur l'industrie
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Nous avons sélectionné le logiciel GEP comme partie intégrante de notre programme global de numérisation pour optimiser nos processus d'approvisionnement et d'approvisionnement dans l'ensemble de l'entreprise et offrir une plus grande valeur.
Luc Vankemmelbeke
Directeur des achats, Bekaert
