Lorsqu'il s'agit d'optimiser les stocks, les questions sont nombreuses : quel est le niveau de stock idéal ? À quel point de la chaîne d'approvisionnement conserver les stocks ? Comment déterminer le niveau optimal ? Sommes-nous préparés aux variations saisonnières, aux “cygnes noirs ” et aux événements imprévus ?
Les entreprises qui suivent un modèle d'optimisation des stocks conventionnel, mono-étape et article unique, prenant en compte chaque UGS et chaque emplacement de stock, seront déphasées – et risquent de se retrouver en rupture de stock – dans un environnement commercial mondial et interconnecté. Conséquences : ruptures de stock fréquentes, surstocks, clients mécontents et fonds de roulement bloqués.
Principaux avantages de MEIO
L'optimisation des stocks multi-échelons (MEIO) peut aider à :
- Aligner les stocks sur la demande et améliorer la rotation des stocks
- Réduire les besoins inutiles de stockage et de manutention
- Augmenter les ventes en éliminant les ruptures de stock
- Éliminer les stocks excédentaires et obsolètes
- Améliorer les niveaux de service client
- Réduire la nécessité d’accélérer la production et le transport
Solutions de gestion des stocks de la chaîne d'approvisionnement de GEP
Notre approche
GEP utilise une approche multi-échelons de la gestion des stocks pour permettre aux opérations commerciales mondiales et interconnectées d’aujourd’hui d’optimiser les niveaux de stocks et d’améliorer l’efficacité de l’approvisionnement.
Nos services complets de gestion des stocks comprennent :
- Segmentation des stocks
- Planification des stocks
- Services de réapprovisionnement
- Optimisation du matériel (quotidienne, hebdomadaire, mensuelle)
- Planification des stocks de produits finis, de matières premières, de travaux en cours et de maintenance, de réparation et d'exploitation
- Mise en œuvre du système Kanban/à deux compartiments
- Mise en œuvre juste à temps
- Comptabilité des coûts des stocks
- Optimisation des opérations d'entrepôt
À quoi s'attendre
- Optimisation des stocks multi-échelons (MEIO)
- Stratégies de report rentables
- Rationalisation des SKU
- Gestion des données de référence
- Optimisation de tous les composants de l'inventaire, y compris le stock cyclique, le stock de sécurité, les matières premières, les travaux en cours et les produits finis
- Utilisation stratégique de la gestion des stocks par le fournisseur (VMI)
- Intelligence améliorée des fournisseurs pour une précision planification et gestion des stocks et zéro rupture de stock
- Prévision et planification de la demande
- Développement de stratégies juste-à-temps (JIT)
Ce que vous gagnez
- Plus grand visibilité de bout en bout de la chaîne d'approvisionnement
- Une proactivité accrue
- Réagir plus rapidement aux perturbations
- Moins de capital immobilisé dans les stocks
- Niveaux de service améliorés
- Coût des marchandises vendues (COGS) réduit
