Les perturbations imprévues sont plus fréquentes que jamais, ce qui entraîne un changement de philosophie de la chaîne d'approvisionnement, passant de « conçu pour durer » à « conçu pour le changement ». GEP est à l'avant-garde, aidant les entreprises à exploiter la puissance de l'IA et d'autres technologies transformatrices pour devenir plus agiles, résilientes et durables.
Grâce à une expertise approfondie en conseil, en technologie et en services gérés, nous offrons des évaluations objectives et des conseils impartiaux sur la solution la mieux adaptée à chaque défi de la chaîne d'approvisionnement. Les services de conseil en Supply Chain de GEP vous aident à créer et à gérer des chaînes d'approvisionnement résilientes et performantes pour une croissance durable et rentable.
De l'évaluation à l'exécution – Nous sommes à vos côtés
Les missions de conseil en Supply Chain de GEP sont dirigées par des experts chevronnés dans l’industrie et les processus. Soutenus par une infrastructure de classe mondiale, une vaste base de connaissances des meilleures pratiques en matière de chaîne d'approvisionnement et un large réseau de leaders mondiaux, nos experts vous accompagnent tout au long du processus de transformation.
Nos services de conseil vous aident à mettre en place une feuille de route claire. Qu'il s'agisse d'évaluation, de sélection de solutions ou d'exécution, nous sommes là pour vous guider et vous soutenir tout au long de votre parcours. Notre plateforme technologique de gestion de la chaîne d'approvisionnement alimentée par l'IA, GEP NEXXE™, offre une planification complète de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que de la visibilité, de la collaboration et de l'exécution sur une plateforme unifiée.
NOS CAPACITÉS
ÉTUDES DE CAS
Tier-1 Auto Parts Manufacturer
- Contexte : Le client rencontrait des pénuries d'approvisionnement en matières premières essentielles, entraînant des arrêts de production, des perturbations et une incapacité à répondre aux exigences des clients. La pandémie de COVID-19 a provoqué des fluctuations de la demande et des délais de livraison plus longs que d'habitude pour les matières premières et les composants, ce qui a conduit le client à des ruptures de stock et à des commandes clients non honorées.
- Solution : GEP a adopté une approche de bout en bout (E2E) pour cartographier rapidement les processus clés de la chaîne d'approvisionnement et identifier les lacunes en matière de sécurisation des approvisionnements, d'efficacité opérationnelle, de planification, de gestion des stocks et de gestion commerciale, qui étaient à l'origine des pénuries. GEP a identifié et défini des opportunités de solution, permettant au client de réaliser des avantages financiers et opérationnels estimés entre 7 et 12 millions de dollars de valeur annuelle dans une sous-activité.
Off-Road Automotive Parts Manufacturer
- Contexte : Le client faisait face à une croissance de la demande associée à une forte volatilité et à des pénuries d'approvisionnement dues à la pandémie de COVID-19, entraînant un manque de visibilité sur les perspectives, une difficulté à assurer l'exécution des commandes et une gestion de crise permanente au sein de la chaîne d'approvisionnement.
- Solution : GEP a collaboré avec le client pour optimiser la gestion des commandes de vente, la planification de la chaîne d'approvisionnement et les processus de collaboration avec les clients afin d'améliorer la visibilité sur les fluctuations de la demande et d'assurer un meilleur alignement avec la disponibilité des composants. GEP a défini et mis en œuvre des solutions stratégiques et tactiques en matière de processus, de gestion des ressources humaines, de technologies et d'automatisation, en s’appuyant sur les meilleures pratiques internes et externes pour atténuer ces défis.
