BUDGÉTISATION À BASE ZÉRO

Contrairement aux processus traditionnels de budgétisation et de gestion des coûts qui se concentrent sur les coûts à supprimer, Le ZBB se concentre sur les coûts à conserver, permettant aux entreprises d'allouer des fonds aux domaines qui génèrent la plus grande valeur.

Le ZBB remet en question toutes les dépenses et les justifie de A à Z. La gestion des catégories et du budget est mise en place pour fournir motivation, visibilité et contrôle afin d'ancrer une culture de responsabilisation.

Cette méthode de budgétisation robuste peut être appliquée à presque tous les types de coûts, y compris les dépenses d'investissement, les dépenses d'exploitation et le coût des marchandises vendues. La méthode ZBB s'est avérée être une méthodologie de budgétisation efficace et est reconnue dans le monde entier pour les économies globales qu'elle permet de réaliser, libérant ainsi les entreprises de programmes, de départements et de fonctions improductifs.

• Les dépenses du programme sont indépendantes des budgets des années précédentes : chaque programme est évalué au début d’un cycle d’examen pour justifier le financement de ses postes respectifs.
• L’allocation budgétaire est strictement basée sur les objectifs stratégiques, le retour sur investissement maximal et les performances fonctionnelles, et n’est pas liée à l’allocation des budgets passés.
• Les augmentations ou réductions des dépenses ne sont pas nécessairement équilibrées entre les différents budgets, ce qui permet une plus grande précision dans la planification des dépenses.
• Favorise l'alignement stratégique du financement avec les objectifs fonctionnels/du programme, garantissant ainsi une meilleure gestion des dépenses et une rentabilité globale.

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