L’industrie pétrolière et gazière est confrontée à de nombreux défis, notamment les exigences environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), la rétention des talents, l’inflation et les perturbations de la Supply Chain, qui plongent l’industrie dans un état de turbulence constante. Malgré la volatilité de l’industrie, la continuité de l’approvisionnement dans le secteur énergétique reste cruciale pour le monde.
L’accent croissant mis sur la durabilité encourage les investissements dans les sources d’énergie décarbonées. Dans le même temps, les défis cruciaux de la Supply Chain, notamment la visibilité, l’échange de données, la planification intégrée et le partage des navires, nécessitent des investissements technologiques pour soutenir davantage modèles de Supply Chain innovants.
GEP obtient des résultats
15%
Augmentation du retour sur investissement en matière d'approvisionnement
40 %
De réduction du gaspillage
10X
Moins d'étapes dans les processus
Pourquoi choisir GEP
Notre approche
La gamme complète d’offres de GEP traite tous les niveaux de la Supply Chain de l’industrie, permettant aux entreprises pétrolières et gazières de relever les plus grands défis auxquels les entreprises sont confrontées aujourd’hui et à l’avenir.
La connaissance approfondie par GEP de l’importance stratégique des fournisseurs de pétrole et de gaz aide à établir des partenariats stratégiques à long terme pour réduire les coûts. Nous mettons également en œuvre des processus d’approvisionnement et de sourcing efficaces pour minimiser les risques liés au marché de l’approvisionnement et augmenter la qualité des produits et les niveaux de service des fournisseurs grâce à de meilleures relations.
GEP aide également les entreprises pétrolières et gazières à concevoir et à mettre en œuvre un réseau de distribution robuste qui peut contribuer à réduire les coûts de distribution, à améliorer les performances de livraison et à réduire le risque de rupture de stock.
Nos solutions
La gamme complète de solutions logicielles, de conseils et de services gérés de GEP aide les entreprises pétrolières et gazières à s'orienter dans un environnement en évolution rapide. Nos services comprennent :
- Conseil en fusions et acquisitions
- Transformation opérationnelle
- Sourcing stratégique et modélisation des coûts
- Planification de l'offre et de la demande
- Optimisation du réseau et de l'entrepôt
- Élaboration et mise en œuvre des politiques
- Analyse et reporting
- Gestion des catégories
- Gestion des achats et gestion des dépenses résiduelles
- Services de recherche et de conseil
Notre expérience
Nous offrons une valeur maximale en matière de soutien au processus d’achat, mais cela ne s’arrête pas là. Nous allons au-delà de cette dimension et créons un coût total de possession holistique pour les entreprises et les chaînes d’approvisionnement, maximisant ainsi la proposition de marché de nos clients aux investisseurs et aux clients.
Nous avons aidé:
- Une entreprise pétrolière et gazière Fortune 500 qui a mis en œuvre GEP SOFTWARE™ comme pilier de son approvisionnement numérique, ce qui a entraîné une réduction substantielle du temps consacré aux activités d'appel d'offres. Elle a également réduit de 30 % le temps du cycle de la source au contrat, en toute conformité
- Un géant pétrolier et gazier de 200 milliards de dollars a éliminé 11 systèmes hérités avec le GEP SOFTWARE™ unifié, simplifiant ainsi le processus d'intégration et conduisant à une réduction significative des étapes pour les demandes d'intégration des fournisseurs
Des défis uniques
Chaque segment du secteur pétrolier et gazier connait des défis qui lui sont propres. Le point commun entre eux est la nécessité de contenir les coûts et d'améliorer les efficacités.
En amont
La réduction des coûts est toujours une préoccupation majeure pour les entreprises en amont, car elles cherchent à maintenir leur rentabilité malgré les fluctuations des prix mondiaux du pétrole et la volatilité de la dynamique de l’offre et de la demande.
Nos Offres
Nous comprenons les implications stratégiques des différentes pressions exercées sur l’industrie pétrolière et gazière et nous travaillons pour vous aider à prendre les bonnes décisions en matière de croissance.
- Conseil en fusions et acquisitions
- Transformation opérationnelle
- Sourcing stratégique et modélisation des coûts
- Gestion des catégories et des fournisseurs
- Développement et mise en œuvre d'indicateurs de performance de KPI et de métriquess
Au milieu du courant
La demande fluctuante de pétrole, la quête d’énergies renouvelables et les conditions économiques et politiques imprévisibles renforcent l’examen de la résilience et de la sécurité de la Supply Chain existante.
Nos Offres
Les offres complètes de réduction des coûts de GEP aident à améliorer l'efficacité opérationnelle en tirant parti de GEP SMART™ et GEP NEXXE™ — nos plateformes unifiées de gestion de la Supply Chain et d'approvisionnement alimentées par l'IA.
- Visibilité et planification de la Supply Chain
- Gestion de la logistique
- Élaboration et mise en œuvre des politiques
- Analytics de la Supply Chain
- Planification de l'offre et de la demande
En aval
Les activités en aval sont actuellement confrontées aux plus grands défis. Si la baisse des prix a aidé les acteurs en aval, l’attention croissante portée aux changements réglementaires, aux restructurations et aux acquisitions d’entreprises a un impact considérable sur le secteur.
Nos Offres
Nous travaillons avec les clients du secteur pétrolier et gazier pour examiner attentivement ces tendances changeantes et nous concentrer sur l’adoption de la bonne stratégie et de la bonne technologie pour favoriser l’innovation et l’efficacité.
- Sourcing stratégique et réduction des coûts
- Transformation de catégorie
- Optimisation des dépenses d'investissement et évaluation des risques
- Conseil en fusions et acquisitions
- Évaluation du coût total de possession
Perspectives du secteur
Rapport sur les perspectives des catégories de dépenses du GEP 2025
Optimiser l'efficacité des opérations pétrolières et gazières : un plan d'action proactif
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