La volatilité et les perturbations des chaînes logistiques mondiales ne sont jamais aussi visibles que lorsque les consommateurs du quotidien trouvent des rayons vides dans les magasins. L’industrie des produits de grande consommation (PGC) subit des pertes de chiffre d’affaires massives en raison des articles en rupture de stock du fait des bouleversements des chaînes logistiques. L’accroissement de l’inflation, la volatilité accrue des matières premières, la flambée des prix du carburant et la pression des consommateurs et des gouvernements en matière de durabilité ne sont que quelques-uns des nouveaux défis que les entreprises de PGC doivent relever.
GEP accompagne de nombreuses grandes entreprises mondiales de PGC pour les aider à gérer le chaos de la chaîne logistique, renforcer leur résilience et accroître leur durabilité. Notre combinaison de solutions technologiques innovantes, de conseils de bout en bout et de services d’infogérance permet à nos clients d’être compétitifs et de prospérer.
Notre approche
Chez GEP, nous possédons une expertise approfondie dans le domaine des dépenses COGS et des frais généraux, notamment des catégories directes et indirectes. Nous aidons les grandes entreprises à identifier la bonne base d’approvisionnement et à atténuer la hausse des coûts des matières premières. De plus, nos modèles et évaluations des risques d’approvisionnement aident les clients à analyser leurs chaînes de valeur et à faire plus facilement face aux perturbations.
La durabilité étant la première préoccupation des consommateurs et des équipes dirigeantes, nous accompagnons des entreprises pour les aider à atteindre leurs objectifs de durabilité à long terme. Nous offrons des services de conseil, d’exécution et de technologie pour aider les clients à améliorer la durabilité au sein de leurs chaînes logistiques. Nous ne nous contentons pas de développer des stratégies pour soutenir nos clients, mais leur offrons des solutions personnalisées jusqu’à la mise en œuvre.
Notre logiciel permet la mise en place d’initiatives de transformation numérique à fort impact au sein des entreprises les plus performantes, complexes et exigeantes au monde. GEP SOFTWARE™ propose des plateformes d’approvisionnement et de chaîne logistique numérique qui aident les entreprises à gagner en agilité et en rentabilité.
Solutions de GEP pour l’industrie de PGC
- Services d’approvisionnement et de transformation de la chaîne logistique
- Évaluations des risques/de la résilience de la chaîne logistique et modèles de gestion
- Programmes d’amélioration de la durabilité
- Analyse avancée et modélisation des coûts
- Solutions numériques de bout en bout dans le cadre de l’approvisionnement et de la chaîne logistique
- Gouvernance des fusions et cessions ; création de valeur coopérative
- Optimisation de la chaîne logistique numérique, notamment services de restructuration des chaînes logistiques, conception de modèles de planification intégrée avec planification collaborative, prévisions et réapprovisionnement
Sous-industries
Les pressions de vitesse de mise sur le marché ont un impact sur les principales catégories stratégiques dans le secteur du textile, des chaussures et des accessoires. Les professionnels de l’approvisionnement des entreprises multicanaux doivent établir des outils systématiques de partenariat qui restent flexibles à mesure du développement de la marque, et qui puissent être approfondis pour répondre aux tendances de consommation. Le marketing, la chaîne logistique, les matériaux directs et les catégories de vente au détail... Ces différents aspects nécessitent des caractéristiques fournisseur et des techniques de gestion de l’approvisionnement uniques, notamment :
- Une base d’approvisionnement marketing agile qui peut rapidement répondre aux besoins cycliques d’une industrie ayant des problématiques de mode
- Des partenaires de chaîne logistique flexibles qui peuvent répondre à la transformation de la démographie des consommateurs et des centres de fabrication
- Un accent sur l’examen et l’évaluation directe des matériaux, de manière à faire en sorte que les fournisseurs respectent les normes de qualité de la marque tout en contrôlant simultanément les coûts
- Des fournisseurs et processus d’approvisionnement gérés de manière centralisée qui respectent la cohérence entre les points de vente
De plus, la dynamique diversifiée du marché de l’approvisionnement nécessite des solutions personnalisées pour les catégories d’approvisionnement indépendantes de l’industrie du textile, des chaussures et des accessoires. Ces offres de produits et de services plus « standardisées » se prêtent à des évaluations tarifaires et font l’objet de niveaux élevés de concurrence entre les fournisseurs.
Chez GEP, nous comprenons ces types de défis et aidons nos clients du secteur du textile, des chaussures et des accessoires à les relever grâce à un grand nombre de solutions et de stratégies d’approvisionnement . En créant des relations de travail plus étroites entre les fabricants et les fournisseurs, GEP aide ses clients à réduire les dépenses inutiles et à réaliser des économies.
Les entreprises du secteur de l’agroalimentaire font face à un marché concurrentiel, avec des défis constants pour maintenir l’engagement et la fidélité des consommateurs, tout en ayant à trouver des moyens innovants et créatifs pour réduire les coûts. Les ingrédients, le marketing et la logistique sont les principaux leviers dans le cadre de la recherche d’opportunités d’amélioration du service et de la qualité, de la réduction des coûts et de la valeur globale totale.
Les divisions Approvisionnement sont notamment responsables de suivre et gérer les indices des matières premières. Les flambées de prix imprévues imposent une nécessité de pouvoir s’appuyer sur des fournisseurs stables et fiables, capables de répondre aux normes de qualité élevées attendues - et dans des délais courts. Pour garantir la continuité de l’approvisionnement, la diversification de la base de fournisseurs est une préoccupation majeure. Ce besoin doit être équilibré avec les stratégies traditionnelles de consolidation des fournisseurs pour générer des économies supplémentaires.
Le marketing stimule la fidélité des consommateurs, les achats et les ventes de acteurs de l’agroalimentaire. Les pratiques d’approvisionnement traditionnelles doivent être adaptées pour se concentrer sur l’examen des investissements du marketing ; l’examen des coûts et du retour sur investissement peut générer une plus grande valeur grâce à des programmes de marketing plus efficaces.
Il est plus important que jamais d’identifier des solutions alternatives et innovantes au sein de la logistique. Une gestion proactive des canaux de distribution et un examen continu de l’efficacité du réseau sont essentiels pour lutter contre la volatilité des coûts de carburant et autres
L’engagement de GEP à créer de la vraie valeur s’appuie sur une réelle compréhension que la réduction des coûts n’est pas le seul avantage que nous offrons - et ne devrait pas l’être.
Nous apportons des connaissances approfondies sur les dynamiques qui affectent l’industrie et sur la capacité d’ adaptation des stratégies d’approvisionnement de base pour obtenir la meilleure valeur pour vous. GEP peut vous aider à créer des synergies entre les équipes pour rationaliser les processus, augmenter les niveaux de service, respecter les normes de qualité et réduire les coûts.
Les entreprises d’articles personnels et ménagers font face à des pressions pour garder une longueur d’avance sur les tendances de consommation, développer et proposer des produits innovants et contrôler l’image de marque.
Les professionnels de l’approvisionnement doivent développer des relations stratégiques avec les fournisseurs dans des domaines de dépenses clés qui maintiennent l’entreprise compétitive et à la pointe de l’industrie tout en négociant des accords avantageux pour leur organisation. L’approvisionnement direct et la logistique nécessitent des capacités et des partenariats uniques avec les fournisseurs.
Une évaluation stricte des matières premières doit être réalisée pour s’assurer qu’elles répondent aux normes de qualité. Pour rester compétitif et innovant, un produit chimique ou une autre matière première disponible auprès d’un fournisseur unique peut être nécessaire, ce qui présente des défis de négociation.
Il est essentiel de développer des partenariats solides avec les vendeurs et d’assurer une livraison ponctuelle des produits. Des économies importantes peuvent également être réalisées en remettant en question les relations de longue date avec les fournisseurs dans les principales catégories de dépenses.
Le processus complet d’évaluation et de négociation des fournisseurs de GEP garantit que tous les facteurs soient pris en compte dans le processus d’approvisionnement. Outre le prix, les capacités des fournisseurs, l’expérience avec l’entreprise, les niveaux de service et les différenciateurs concurrentiels sont évalués.
En tenant compte de ces facteurs, GEP aide constamment les entreprises d’articles personnels et ménagers à s’associer avec des fournisseurs qui répondent à leurs besoins concurrentiels, tout en créant une valeur globale optimisée pour l’entreprise.
Notre expérience
Avec près de vingt ans d’expérience auprès d’entreprises des classements Fortune 500 et Global 2000, GEP sait comment gérer l’imprévisible. Notre expérience parle d’elle-même :
Nous avons:
- Un leader mondial de la restauration rapide du Fortune 500 qui s’est associé à GEP pour des activités de l’approvisionnement au contrat et de conseil en approvisionnement à la demande. Nous avons réalisé un taux d’économies de 5 à 7 % sur les dépenses couvertes et amélioré les dépenses sous gestion à plus de 90 %
- Géré 930 millions de dollars de dépenses pour un restaurant rapide du Fortune 500
- Géré 1 milliard de dollars de dépenses pour un producteur mondial de denrées alimentaires de consommation. Réalisé 50 millions de dollars d’économies et multiplié par deux des dépenses sous gestion en 4 ans
- Mis en œuvre un modèle d’exploitation mondial pour générer des synergies au sein de l’organisation globale d’une multinationale de PGC du Fortune 500. Réalisé plus de 5 % d’économies annuelles sur les dépenses couvertes et une amélioration du temps de cycle moyen des bons de commande de plus de 25 %
- Réalisé des améliorations significatives de l’efficacité grâce à la mise en œuvre de l’automatisation, des catalogues, des outils numériques, de la RPA et d’autres initiatives continues pour une entreprise mondiale de PGC
Perspectives de l'industrie
EXPERTISE VERTICALE
Chez GEP, nous sommes convaincus que chaque industrie est unique. Nous avons donc développé une expertise spécifique à chaque secteur qui nous aide à offrir des solutions complètes d’approvisionnement et de chaîne logistique à toutes les grandes industries. Du conseil au BPO en passant par les logiciels, notre large gamme de solutions est conçue pour optimiser la valeur de vos opérations d’approvisionnement.
