Solutions d'approvisionnement et de Supply Chain pour les biens de consommation emballés

Les pressions liées à la rapidité de mise sur le marché ont un impact sur les catégories stratégiques clés dans le secteur des vêtements, des chaussures et des accessoires. Les professionnels des achats des entreprises multicanaux doivent établir des moyens systématiques de dialogue avec les partenaires qui restent flexibles à mesure que la marque se développe et qui peuvent être développés pour répondre aux tendances des consommateurs. Le marketing, la Supply Chain, les matières premières directes et les catégories de vente au détail nécessitent toutes des caractéristiques de fournisseurs et des techniques de gestion des achats uniques, notamment :

• Une base d'approvisionnement marketing agile qui peut évoluer rapidement pour répondre aux besoins cycliques d'une industrie axée sur la mode
• Des partenaires de Supply Chain flexibles capables de s'adapter à l'évolution démographique des consommateurs et des centres de fabrication
• L'accent est mis sur l'examen et l'évaluation directs des matériaux qui garantissent que les fournisseurs répondent aux normes de qualité de la marque tout en contrôlant simultanément les coûts
• Fournisseurs et processus d'approvisionnement gérés de manière centralisée qui garantissent la cohérence entre les points de vente au détail détenus

En outre, la diversité des dynamiques du marché de l’approvisionnement nécessite des solutions personnalisées pour les catégories d’approvisionnement indépendantes de l’industrie dans le secteur de l’habillement, de la chaussure et des accessoires. Ces offres de produits et de services plus « standardisées » se prêtent à des évaluations basées sur les tarifs et à des niveaux élevés de concurrence entre les fournisseurs.

Chez GEP, nous comprenons ces types de défis et aidons nos clients du secteur des vêtements, des chaussures et des accessoires à les relever grâce à diverses stratégies d'approvisionnement et solutions. En facilitant des relations plus étroites entre les fabricants et les fournisseurs, GEP contribue à réduire les dépenses inutiles et à réaliser des économies.
 

Les entreprises agroalimentaires sont confrontées à un marché concurrentiel, avec des défis constants pour fidéliser les consommateurs, tout en trouvant des moyens innovants pour réduire les coûts. Les ingrédients, le marketing et la logistique sont des domaines clés sur lesquels se concentrer lorsqu'il s'agit de rechercher des opportunités d'amélioration du service et de la qualité, de réduction des coûts et de valeur globale.

L’un des défis les plus importants auxquels les achats sont confrontés est le suivi et la gestion des indices de matières premières. Les pics de prix imprévus nécessitent un soutien fiable de fournisseurs capables de répondre aux normes de qualité élevées attendues – et dans des délais très courts. La diversification de la base de fournisseurs pour assurer la continuité de l’approvisionnement est une préoccupation majeure et il est essentiel d’équilibrer ce besoin avec les stratégies traditionnelles de consolidation des fournisseurs pour générer des économies supplémentaires.

Le marketing stimule la fidélisation des consommateurs, les achats et les ventes des entreprises agroalimentaires. Le service des achats doit s'adapter pour revoir les investissements marketing, optimiser les coûts et le retour sur investissement pour une plus grande valeur ajoutée grâce à des programmes marketing efficaces.

Il est plus important que jamais d’identifier des solutions alternatives et innovantes dans le domaine de la logistique. Une gestion proactive des canaux de distribution et un examen continu de l’efficacité du réseau sont essentiels pour lutter contre la volatilité des coûts du carburant et des autres coûts.

L’engagement de GEP à fournir une réelle valeur ajoutée inclut la compréhension que la réduction des coûts n’est pas le seul avantage que nous offrons — et ne devrait pas l’être.

Nous possédons une compréhension approfondie de la dynamique qui affecte le secteur et la capacité d'adapter les stratégies d'approvisionnement de base pour obtenir la meilleure valeur pour vous. GEP peut aider à créer des synergies entre les équipes pour rationaliser les processus, augmenter les niveaux de service, respecter les normes de qualité et réduire les coûts.
 

Les entreprises de biens personnels et ménagers sont confrontées à la pression de rester en avance sur les tendances de consommation, de développer des produits innovants et de contrôler l'image de marque. Les professionnels des achats doivent développer des relations stratégiques avec les fournisseurs dans les domaines de dépenses clés pour que l'entreprise reste compétitive et leader du secteur, tout en négociant des accords avantageux. L'approvisionnement direct et la logistique nécessitent des capacités et des partenariats uniques avec les fournisseurs.

Une évaluation rigoureuse des matières premières est essentielle pour garantir qu'elles répondent aux normes de qualité. Pour rester compétitif et innovant, il peut être nécessaire de disposer d'un produit chimique ou d'une matière première unique qu'un seul fournisseur peut fournir, ce qui crée des difficultés de négociation.

Il est essentiel de nouer des partenariats solides avec les vendeurs et de garantir une livraison cohérente et ponctuelle des produits. Des économies importantes peuvent également être réalisées en remettant en question les relations de longue date avec les fournisseurs dans des catégories clés.

Le processus complet d'évaluation et de négociation des fournisseurs de GEP garantit que tous les facteurs sont pris en compte dans le processus d'approvisionnement. Au-delà du prix, nous évaluons les capacités, l'expérience, les niveaux de service et les différenciateurs concurrentiels des fournisseurs.

En prenant en compte ces facteurs, GEP aide systématiquement les entreprises de produits personnels et ménagers à s’associer à des fournisseurs qui répondent à leurs besoins concurrentiels tout en offrant la meilleure valeur totale à l’entreprise.