Conduite du changement dans la transformation de l’approvisionnement

Conduite du changement

Le succès de tout programme de transformation de l’approvisionnement dépend, dans une large mesure, d’une gestion efficace de la transition et du changement. Les programmes de transformation de l’approvisionnement, de par leur nature, nécessitent des changements importants ayant un impact sur les personnes, les processus et la technologie - et doivent être communiqués et mis en œuvre avec sensibilité, prévoyance et clarté.

GEP aide les entreprises à obtenir des résultats durables et à long terme pour leurs programmes de transformation grâce à des pratiques éprouvées et efficaces de conduite du changement. Nous pilotons l’initiative de conduite du changement grâce à une planification méticuleuse, une gestion collaborative et des outils et méthodologies bien définis qui sont intégrés à votre programme de transformation.

Évaluation de la situation actuelle

La gestion d’un parcours de transformation de l’approvisionnement nécessite une compréhension approfondie de la structure d’une entreprise, une planification méticuleuse et une approche collaborative impliquant toutes les parties prenantes touchées par le changement. GEP adopte une approche systématique, qui commence par une évaluation approfondie et complète de l’impact du changement, suivie d’une exécution et d’une amélioration continue pour aider les clients à atteindre et à maintenir leurs objectifs stratégiques, opérationnels et financiers.

Gestion des parties prenantes

GEP diagnostique l’état "existant" de la fonction d’approvisionnement pour comprendre l’impact potentiel du programme de transformation sur les parties prenantes. Le diagnostic prépare le terrain pour la création d’une stratégie de changement et d’un plan d’action. L’impact du changement et les évaluations des parties prenantes sont lancés pour comprendre l’effet sur les processus d’approvisionnement existants.

Déploiement efficace

Un plan de changement de haut niveau est ensuite élaboré pour obtenir l’adhésion des dirigeants et des parties prenantes, avec une feuille de route qui garantit l’adoption efficace du changement grâce à l’introduction de bonnes pratiques. L’intégration efficace des diverses composantes du projet est réalisée. Une évaluation de l’état de préparation des interventions de conduite du changement est effectuée pour identifier les lacunes et élaborer un plan de durabilité.

Formation et communication

Grâce à des ateliers, des formations et des stratégies de communication adaptés, le changement est propagé dans toute l’entreprise. Les programmes de formation et de développement sont conçus dans le but d’aider les clients à faire évoluer rapidement et efficacement la courbe de maturité des achats. Vous obtenez un soutien grâce à un engagement constant via divers canaux de communication et à la récompense des premiers collaborateurs à adopter le changement.

Grâce à notre ensemble unique de services et à des professionnels du changement hautement qualifiés, nous nous concentrons sur la mise en œuvre et la mise en place d’une expérience éprouvée de conduite du changement dans un programme de transformation de l’approvisionnement. Grâce à notre volonté de développer une stratégie de changement complète et efficace, nous aidons nos clients à obtenir des résultats commerciaux mesurables et positifs.