Dans le contexte économique instable actuel, la réduction des coûts d'exploitation et l'allocation efficace des budgets sont essentielles à la survie et à la croissance. Les services de gestion stratégique des coûts de GEP contribuent à réduire les dépenses dans les catégories à faible impact et à optimiser les dépenses dans les domaines porteurs d'une croissance durable.
Nos programmes permettent d'éliminer jusqu'à 35 % des frais généraux et administratifs en un an, libérant ainsi des liquidités pour alimenter la croissance et améliorer le retour sur investissement pour les actionnaires. En alignant les coûts sur les activités tout au long de la chaîne de valeur, nous aidons les organisations à identifier les dépenses non productives et à élaborer de meilleurs plans stratégiques.
Pourquoi la gestion traditionnelle des coûts est insuffisante
Les approches conventionnelles de réduction des coûts, telles que le “top slicing”, produisent souvent des résultats à court terme, mais ne sont pas durables en raison de :
- "Focalisation excessive sur les “éléments importants” sans maîtriser les coûts, les activités et les résultats
- Mise en œuvre fragmentée et incohérente
- Manque de visibilité sur les résultats pour mesurer l'efficacité
Stratégies pour une épargne durable et une croissance à long terme
L'approche du GEP
Notre approche permet non seulement de réaliser des économies durables, mais favorise également un changement de mentalité en intégrant la maîtrise des coûts et une exécution disciplinée dans la culture organisationnelle. En tirant parti d’une budgétisation, d’une analyse comparative puissante et une analyse approfondie des coûts, GEP aide les entreprises à remettre en question la nécessité de chaque coût et à se concentrer sur une exécution efficace.
Cinq leviers clés de réduction des coûts :
- Demand Management: Réduisez la demande en remettant en question les besoins et en limitant la personnalisation.
- Process Improvement: tandardisez et optimisez les processus pour une plus grande efficacité.
- Automation: Numérisez les flux de travail pour gagner du temps et réduire les coûts.
- Centralization: Reconfigurez les processus non automatisés pour une meilleure efficacité.
- Strategic Sourcing: Tirez parti de l’externalisation onshore ou offshore pour plus de flexibilité et d’économies.
Pourquoi la budgétisation à base zéro
Contrairement à la budgétisation traditionnelle, la méthode ZBB (zero based budget) alloue les fonds en fonction des besoins et de l'efficacité plutôt que des tendances historiques. Cette approche permet aux organisations de canaliser leurs ressources vers des activités à forte valeur ajoutée tout en éliminant les dépenses non productives. Grâce à la méthodologie ZBB (zero based budget) de GEP, les entreprises bénéficient d'une meilleure visibilité et d'un meilleur contrôle de leurs dépenses, générant ainsi des économies durables tout en améliorant leur rentabilité.
Pourquoi choisir GEP
Le programme de gestion stratégique des coûts de GEP aide les organisations à réduire leurs frais généraux et administratifs jusqu'à 35 % tout en améliorant leur EBITDA. Notre approche, basée sur les données, harmonise les coûts avec les activités de la chaîne de valeur, offrant ainsi une vision inégalée des dépenses et favorisant une culture de la maîtrise des coûts. En intégrant la responsabilisation, la visibilité et une exécution rigoureuse dans les processus de gestion des coûts, GEP aide les entreprises à bâtir un avenir durable, performant et axé sur la croissance.
Capacités clés
“GEP est particulièrement bien placé pour conseiller ses clients, en apportant son expertise en matière de catégories et de transformation pour les aider à atteindre leurs objectifs spécifiques en matière d'organisation, de gestion des approvisionnements et d'efficacité des processus.”
Intelligence ALM