Le rôle des achats au sein de l'entreprise est devenu un partenaire stratégique. Aujourd'hui, les responsables des achats collaborent avec la direction pour atténuer les risques, créer un avantage concurrentiel et stimuler la croissance.
En tant que leader mondial du conseil en achats, GEP aide les grandes entreprises à constituer et à gérer des équipes d'achat performantes qui réalisent des opérations plus efficaces avec un impact commercial plus important.
En exploitant l’IA, nous guidons les équipes d’approvisionnement vers un nouveau modèle opérationnel, intégrant stratégie, technologie et opérations pour produire des résultats révolutionnaires.
Des victoires rapides pour un succès durable
Des économies de coûts, certes. Mais elles ne constituent qu'une partie de la mission des achats : générer un retour sur investissement et une valeur durables. Les de conseil en stratégie d'approvisionnement de GEP aident les entreprises à rationaliser leurs opérations et à accroître leur rentabilité, leur productivité, leur agilité et leur compétitivité.
Nos consultants trouvent des solutions à des problèmes complexes en faisant preuve de créativité, d'ingéniosité, d'innovation et de maîtrise de la stratégie d'approvisionnement et de la technologie basée sur l'IA. Nos services de conseil en approvisionnement répondent à l’ensemble des besoins commerciaux actuels et évolutifs des clients.
Les achats, boostés par l'IA
GEP combine des services de conseil en achats stratégiques, un logiciel de pointe basé sur l'IA et une aide pour permettre au client d’atteindre leurs objectifs stratégiques, opérationnels et financiers
Transformation des achats
Nous proposons une approche sur mesure transformer vos achats, restructurer les équipes et les processus afin qu'ils tirent parti de l'IA, et personnaliser les stratégies et les feuilles de route pour atteindre les résultats souhaités et le succès commercial.
Évaluation des opportunités
Le GEP mène des études approfondies pour évaluer les opportunités pour créer des feuilles de route « de l'état actuel à l'idéal » et des économies, en adaptant les programmes pour inclure l'analyse des catégories, la rationalisation des fournisseurs et les opportunités d'économies à fort impact.
Gestion stratégique des coûts
Nos services réduisent les dépenses dans les domaines à faible impact et optimisent les dépenses de croissance. Nous pouvons réduire jusqu'à 35 % des frais généraux et administratifs en un an. Grâce à une connaissance approfondie de la chaîne de valeur et à une budgétisation à base zéro, nous obtenons des résultats concrets.
Services de fusions et acquisitions de bout en bout
GEP assure des transitions de fusions et acquisitions en douceur en combinant des logiciels et des conseils basés sur l'IA. Nos services de fusions et d’acquisition excellent dans la fusion des ressources humaines exceller dans la fusion des personnes, des processus et de la technologie, et dans la libération des économies de synergie et de la valeur dès le premier jour.
Gestion des risques d'approvisionnement
GEP aide à identifier et à gérer les risques liés aux tiers en élaborant des stratégies globales de gestion des risques d'approvisionnement des stratégies qui impliquent l'évaluation, l'atténuation et la gouvernance et le reporting, qui aident à gérer efficacement les risques.
Transformation des achats numériques
La transformation des achats numériques via plateforme offre de meilleurs résultats et de meilleures opportunités. GEP SMART, notre plateforme unifiée de la source to pay, intègre de nouvelles technologies et des connaissances d’experts pour mener à bien une transformation.
De victoires rapides au succès à long terme
Les économies de coûts ne sont qu'une facette de la mission plus vaste de la fonction d'approvisionnement, qui vise à offrir un retour sur investissement durable et une valeur accrue à l'entreprise. Les services de consultation en stratégie d'approvisionnement de GEP aident les entreprises de manière fondamentale : augmentation de la rentabilité, amélioration de la productivité et de l'agilité commerciale, optimisation des opérations, renforcement de la compétitivité, entre autres.
Notre équipe de consultants hautement expérimentés en stratégie achats aide nos clients à trouver des solutions à leurs problèmes les plus complexes : des solutions alliant créativité, ingéniosité, innovation, maîtrise de la stratégie et des technologies d'achats, ainsi que la puissance de l'intelligence artificielle. Notre portefeuille de services de conseil en achats a été conçu pour répondre à l'ensemble des besoins de nos clients, aujourd'hui comme demain.
Piloter la transformation des achats avec GEP
Les missions de conseil en approvisionnement de GEP sont dirigées par des experts chevronnés et soutenues par des méthodologies innovantes, basées sur notre logiciel d'approvisionnement utilisant l’IA utilisant l’IA, une base, de connaissances complète, une veille concurrentielle et une portée mondiale. Nos principales compétences comprennent :
Nous savons que des plans et des objectifs ambitieux n'ont de valeur que s'ils peuvent être réalisés. GEP s'engage pleinement à mettre en œuvre avec succès nos recommandations stratégiques.
Nous mesurons notre succès, non pas au nombre de pages de rapport, ni à la valeur potentielle des recommandations, mais aux résultats concrets que nos équipes de consultants obtiennent et contribuent à pérenniser. Nous proposons une suite complète de solutions d'approvisionnement pour transformer vos stratégies en actions concrètes.
Leader reconnu dans la transformation des achats, GEP crée des programmes qui combinent stratégie et solutions technologiques à fort impact, permettant aux organisations d'approvisionnement de répondre, voire de dépasser, les attentes de l'entreprise.
Nos consultants en achats maîtrisent parfaitement l'intelligence artificielle. Grâce à notre approche, nous avons aidé de nombreuses entreprises internationales à atteindre leurs objectifs en transformant leur service achats.
Nous nous engageons à restructurer et à revitaliser vos équipes en profondeur grâce à une organisation, des processus et des technologies optimisés, le tout grâce à l'IA. De l'élaboration de votre stratégie d'achat, au développement organisationnel, en passant par la gestion du changement, la gouvernance et la gestion de la performance, nous vous accompagnons tout au long du processus.
Les consultants en approvisionnement de GEP sont des spécialistes dans un large éventail dedomaines industries clés, nous sommes très attentifs aux exigences et réalités spécifiques de chaque marché. Notre expérience et nos points de vue sectoriels spécifiques nous permettent de progresser rapidement grâce à une structure, des processus et une technologie adaptés.
Nos consultants en achats partagent activement leurs connaissances sectorielles et sectorielles avec leurs collègues de GEP, leur permettant ainsi d'acquérir de nouvelles perspectives. Cet échange permanent favorise un environnement dynamique de résolution de problèmes, propice à des réflexions innovantes et à une valeur ajoutée inégalée.
Cabinet de conseil en achats de premier plan, GEP dispose d'un référentiel riche et constamment mis à jour d'outils, d'indicateurs clés de performance, de benchmarks, de modèles de gouvernance et de systèmes de gestion de la performance basés sur l'IA, compilés au fil de milliers de missions de conseil réussies. Nos consultants en achats utilisent ces ressources pour évaluer et créer des plans de transformation détaillés qui propulsent votre équipe achats vers la maturité.
Pour en savoir plus sur la façon dont GEP peut aider votre entreprise, contactez-nous aujourd'hui.
GEP a été notre partenaire dans la transformation de nos achats, nous aidant à accélérer notre transformation vers l'excellence. Pour moi, le facteur clé de réussite réside dans la capacité de GEP à fonctionner comme une personne portant notre nom, comme une extension de notre organisation.
Responsable de l'approvisionnement et des achats, Dentsply
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