Solutions de chaîne d'approvisionnement et d'approvisionnement pour l'industrie automobile

GEP propose une gamme complète de services conçus pour répondre aux défis uniques de l'industrie automobile. Nos capacités comprennent :

• Gestion stratégique des coûts et réduction des dépenses indirectes
• Transformation des achats numériques et optimisation de la chaîne d'approvisionnement
• Services de fusions et acquisitions tels que les services de salle blanche et l'intégration post-fusion
• Solutions de durabilité dans les achats et la chaîne d'approvisionnement
• Segmentation de la chaîne d'approvisionnement et modèles de planification intégrés

Les solutions d'IA de GEP, telles que GEP SMART et GEP NEXXE, sont adaptables, indépendantes des systèmes et conçues pour offrir efficacité, transparence et durabilité. Nos solutions s'adaptent facilement aux changements réglementaires sans nécessiter de recodage approfondi, ce qui vous permet de garder une longueur d'avance sur un marché en évolution rapide.

GEP ne se contente pas d'apporter de la valeur ajoutée dans le cadre du processus d'achat. Nous adoptons une vision globale du coût total de possession dans l'ensemble des entreprises et des chaînes d'approvisionnement, maximisant ainsi la position sur le marché pour les investisseurs et les clients. Voici quelques exemples de la manière dont nous avons aidé les principales entreprises automobiles :

• Un fabricant d'équipements lourds avec des opérations mondiales a augmenté la visibilité de ses dépenses de 95 % et amélioré sa rentabilité de 15 % grâce à un processus d'approvisionnement numérique simplifié.
• Un fabricant mondial de véhicules de tourisme a réalisé une économie de 1,5 % sur les pièces produites en série en rationalisant l'analyse des modèles de coûts, ce qui a permis d'améliorer la transparence des prix au niveau des pièces. Nous avons aidé un fabricant mondial de pneus à remodeler sa chaîne d'approvisionnement en Asie-Pacifique pour presque doubler ses objectifs de réduction des coûts et intégrer des stratégies d'approvisionnement régionales pour une région en évolution rapide.
• En partenariat avec un constructeur automobile mondial, nous avons mis en œuvre un modèle d'approvisionnement centralisé et exécuté une feuille de route d'approvisionnement pluriannuelle qui a permis de réaliser des centaines de millions de dollars d'économies.
• A piloté la capture de synergies post-fusion pour un fournisseur automobile mondial de premier plan qui a accéléré sa transition vers la propulsion électronique et rationalisé sa base d'approvisionnement combinée de plus de 30 %.
• En partenariat avec un fabricant de pièces automobiles de premier plan, nous avons identifié et défini les capacités de la chaîne d'approvisionnement interne nécessaires pour atténuer les pénuries d'approvisionnement liées à la COVID-19. Nous avons identifié jusqu'à 12 millions de dollars de valeur annuelle dans une sous-activité.