Conception organisationnelle et mise en œuvre

Dans le monde entier, des entreprises leaders de leur marché font confiance à GEP pour fournir des conseils impartiaux sur leurs capacités d’approvisionnement et concevoir une organisation conçue sur mesure pour réussir à long terme. Notre approche repose sur quatre éléments clés qui garantissent que nos conceptions soient pratiques et efficaces dans le monde réel.

Besoins organisationnels

L’approvisionnement concerne autant les personnes que les économies. GEP évalue l’efficacité de votre structure organisationnelle à l’aide d’indicateurs pertinents, vérifie l’alignement avec vos objectifs opérationnels, détermine des relations transverses, facilite une communication efficace entre les unités et développe un modèle de gouvernance robuste.Grâce à une évaluation détaillée des compétences, nous identifions vos capacités actuelles et celles requises, identifions les lacunes et élaborons une feuille de route pour les combler.

Modèle opérationnel

En affaires, la clarté est le moteur du succès. GEP vous aidera à créer un modèle opérationnel dynamique, qui prenne en compte les rôles et les responsabilités de votre équipe logistique, et crée une vraie segmentation et des tâches précises pour tous. Vous pouvez alors déterminer avec précision votre charge de travail et vos besoins en main-d’œuvre, et rechercher des talents en conséquence.

Cadre de gouvernance

Alors que les fonctions d’approvisionnement élargissent leurs champs d’action et leur empreinte internationale, le besoin d’un modèle de gouvernance efficace devient encore plus pressant.Les experts de GEP développent des indicateurs clés pour votre organisation d’approvisionnement et créent des processus d’examen et d’audit pour faciliter l’amélioration continue.

Gestion des performances

Les équipes logistiques efficaces mesurent et récompensent les performances. Nous nous appuyons sur les enseignements tirés de notre accompagnement des meilleures fonctions d’approvisionnement et développons un système complet de gestion des performances pour votre entreprise avec des ICP par rôle - un écosystème qui favorise l’excellence des performances. Nous préparons également un plan de formation basé sur vos objectifs opérationnels et traçons un plan de croissance de carrière pour vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents de l’industrie.

L’APPROCHE DE GEP

Notre approche de la conception organisationnelle et de la mise en œuvre est axée autour des éléments suivants :

Détermination de l’efficacité organisationnelle de l’approvisionnement
Réalisation d’une évaluation et d’une refonte de la structure organisationnelle
Conception et mesure d’indicateurs organisationnels
Conception de modèles opérationnels, y compris rôles et responsabilités, segmentation du travail et responsabilisation

Identification des besoins en main-d’œuvre et élaboration de plans de recrutement et de relève
Création de plans d’évaluation et d’acquisition de compétences
Création de plans d’évaluation et d’acquisition de compétences Création de plans d’évaluation culturelle et de conduite du changement
Développement de systèmes de gestion des performances et de plans de progression de carrière
Organisation de formations personnalisées

Dans toutes nos actions, nous comprenons l’importance du transfert constant des connaissances et travaillons de manière hautement collaborative, pour créer une transition réussie vers les nouvelles méthodes de travail. Nous vous aidons tout au long du processus de conduite du changement grâce à des stratégies de communication sur mesure, des ateliers de changement, des formations et la propagation du changement dans toute l’organisation.