Les entreprises leaders du marché dans le monde entier font confiance à GEP pour leur fournir des conseils impartiaux sur leurs capacités d'approvisionnement et pour concevoir une organisation sur mesure pour un succès à long terme. Notre approche repose sur des éléments clés qui garantissent des conceptions pratiques et efficaces.
Notre équipe allie une expertise sectorielle approfondie à une approche pratique, créant des cadres robustes et évolutifs qui favorisent l'efficacité et soutiennent la croissance. De la définition claire des rôles et des responsabilités à l'instauration d'une culture d'amélioration continue, nos conceptions privilégient à la fois l'impact immédiat et la préparation future.
Construire une organisation d'approvisionnement solide et alignée
GEP évalue votre structure organisationnelle pour s'assurer qu'elle correspond aux objectifs commerciaux et aux critères de référence du secteur. Nous évaluons les compétences, les liens interfonctionnels et les flux de communication, jetant ainsi les bases d'une équipe d'approvisionnement vouée au succès.
Modèle opérationnel
En affaires, la clarté est le moteur du succès. GEP vous aide à créer un modèle opérationnel dynamique en définissant les rôles et responsabilités de votre équipe d'approvisionnement, avec une segmentation et une responsabilisation claires. Grâce à cela, vous pouvez déterminer avec précision votre charge de travail et vos besoins en main-d'œuvre et rechercher des talents en conséquence.
Cadre de gouvernance
À mesure que les organisations d'approvisionnement élargissent leurs frontières et étendent leur portée mondiale, le besoin d'un modèle de gouvernance efficace devient encore plus pressant. Les experts de GEP développent des indicateurs clés pour votre organisation d'approvisionnement et créent des processus d'examen et d'audit pour faciliter l'amélioration continue.
Gestion des performances
Les équipes d'approvisionnement performantes mesurent et valorisent les performances. Nous tirons parti de notre expérience de travail avec les meilleures organisations d'approvisionnement et développons un système complet de gestion des performances pour votre entreprise avec des indicateurs clés de performance par poste, un écosystème qui favorise l'excellence des résultats. Nous préparons également un plan de formation basé sur vos objectifs commerciaux et traçons un parcours de développement de carrière pour vous aider à attirer et à retenir les meilleurs talents du secteur.
Notre approche
Notre approche de la conception et de la mise en œuvre d'une organisation comprend :
- Déterminer l’efficacité organisationnelle des achats
- Réaliser une évaluation et une refonte de la structure organisationnelle
- Concevoir et mesurer les indicateurs organisationnels
- Concevoir des modèles opérationnels, y compris les rôles et les responsabilités, la segmentation du travail et la responsabilisation
- Définir les besoins en main d'œuvre et les plans de recrutement et de succession
- Créer des plans d'évaluation et d'acquisition de compétences
- Créer des plans d'évaluation culturelle et de gestion du changement
- Développer des systèmes de gestion des performances et des plans de progression de carrière
- Réaliser une formation personnalisée
Tout au long de notre mission, nous assurons un transfert de connaissances et une collaboration continus afin de garantir une transition en douceur. Nous vous aidons tout au long du processus de gestion du changement grâce à des stratégies de communication sur mesure, des ateliers de changement, des formations et un marketing du changement dans toute l'organisation.
